國貿局：開辦各類會展培訓課程、國際企業經營班、企業在職班及產業專班、及新南向人才儲備專班等，以培訓我國會展及外貿專業人才，並提供人才媒合服務，以達到訓用合一目標。 國企班 利用全天候長期訓練，提供全外語的學習環境、扎實的經貿實務課程及職場所需社交、溝通、簡報、談判等必備技能，打造出具備流利外語力、經貿實務力及豐富實戰力的全方位商務人才。 商業司：結合國內商業服務業相關公協會資源，辦理「智慧商業服務應用人才」培訓課程，建立國內智慧商業服務規模化基礎，設計以零售業、物流業或資服業等商業服務相關領域在職人士為培訓對象。 本次課程總計190小時，包含行銷實務、數位行銷技能、銷售技巧、數據應用、AI等，所有課程皆邀請來自業界的講師手把手傳授實務經驗、專業及技能等，並透過「實體工作坊」強化學員即學即用的應用力與自信心，以幫助學員更精準瞭解與預測市場TA的需求，最終有效掌握商機。
像剛到越南華碩實習，溝通全部用英文，他第一個用到的技巧就是英文書信往來，沒有陣痛期就上手；有一次新品上市發表會，也正好讓受訓時參加過簡報比賽的他大顯身手。 而後來的創業、募資時，BP(商業計畫課程)也派上用場。 培訓 而ITI豐沛的人脈資源，更讓他在異國工作、創業，多了助力，少了阻力。
培訓: 訓練時程4週
新創產業向來主張，政府過度監管恐增添遵法成本，扼殺創新思維；其實適度的監管，理應有助於提升公司治理水平，避免企業未盡該盡之責，而損及投資人權益。 培訓 此番幣圈風暴即肇因於FTX輕忽公司治理所致，倘若FTX能及早建立起妥善的內控機制，整起事件就不至於演變成這般… 運用第一~三階段所學知識及經驗，於所屬單位工作盡情發揮專業所長，多元輪調持續累積個人專業領域成就，以成為專業經理人為目標。 透過一連串的課程，包括味丹集團介紹、產品製造、行銷、業務推廣等課程，以確保每位培訓人員於見習課程前做好萬全準備。
實際參與、完成部門任務，除持續於單位部門發揮所長、累積實務經驗，亦視培訓人員職涯規畫以多元輪調制度同步培養培訓跨部門專業能力，每三個月追蹤培訓績效並持續協助培訓人員爭取職場表現，為每位培訓人員量身打造成為專業經理人之培訓制度。 培訓人員實際參與從產品製造、品質檢驗之生產見習、產品運輸之物流見習、業務推廣及財務管理之商流見習，由後勤至前線各部門單位之跟班學習，為每位培訓人員拓寬產業知識範疇、加深專業領域知識範疇、加深專業領域知識，以利未來職涯發展規劃。 2023年轉眼即至，歡迎有意轉職或計畫學習新領域、新職能，有遠見、肯自我投資的在職人士，報名參加本課程，以提升自我職場競爭力外，並可透過學員間的互動交流，增加對跨界的認識與合作機會，共同把握新環境帶來的新商機。 目的為使培訓人員將課程所學之概念與實務相連結，以了解前線業務推廣之工作重點、相關後勤單位之執行內容，有助於未來職場工作應用。 透過專業且密集之基礎訓練、部門見習及田野訓練與階段性培育，提供個人職涯發展計畫、多元輪調，進而淬煉成兼具深度及廣度的儲備幹部人員。 FTX風暴凸顯公司治理之必要 工商時報 / 文／王嘉緯 台灣金融研訓院首席研究員 加密貨幣交易所FTX無預警破產，不僅撼動全球幣圈，加密貨幣的監管加強與否更成為火線議題。
培訓: 培訓特色
畢業後報考ITI(國際企業人才培訓中心)兩年期英語組，展開他的「國際職涯」。 職場新手的工具包「ITI就像一個新手的工具包，可以讓你無痛進入職場」他說。 培訓 報考ITI英語組，就是考量到商業英文是自己較弱的一環。 「因為受到交換生的刺激，我會去補強自己不足的地方」，除了參加English Corner活動，也會參加競賽，同時擔任外貿協會的商務競賽總召，成功舉辦了貿協歷年來最大的「學生商業競賽」。 這些提升自己的「實力增強計畫」，也奠定了創業的基礎。 雲端上的創業夢，玩出自己的精采「我一直以來就有一個創業夢」，受到爸爸影響，程翰亭從零開始，打造一個屬於自己的公司。
- 9成學員肯定參加工業局在職培訓有助解決工作問題。
- 依據公司策略發展，每位培訓人員參與重要之專案任務，將通識課程及見習課程所學知識、經驗累積應用於執行專案任務，此階段培訓人員需單兵作戰完成專案，迅速累積實務經驗、培養專業經理人所需專業能力，建立商業視野及思考格局，為每位培訓人員成為專業經理人之關鍵一役。
- 像剛到越南華碩實習，溝通全部用英文，他第一個用到的技巧就是英文書信往來，沒有陣痛期就上手；有一次新品上市發表會，也正好讓受訓時參加過簡報比賽的他大顯身手。
- 擴大舒適圈，創造機會跟把握機會一樣重要「我在政大學了很多年的越南語，但我一直不敢踏出去」，但ITI專業能力的培養不僅讓她快速進步，更多資源可以為自己創造機會。
- 疫情後的消費世界變化太快，需要更多跨界、跨域的數位行銷/業務菁英來為企業打拼，創造營收。
把自己丟到舒適圈外，發現不一樣的人生對於和他一樣渴望出走的年輕人，他鼓勵自己一定要親自走一趟，因為能不能在那個地方生存下來，首先就是要看你能不能適應當地的生活環境和飲食；其次是放寬心，Be 培訓 open-minded。 去適應當地人的步調，找到跟他們相處的方式。 培訓 由味丹集團個資深專業經理人傳承專業知識，從味丹集團介紹、生產製造、行銷推廣、產品研發等食品產業專業知識，至食品法規、簡報技巧等基礎知識，以密集式課程學習及工廠參訪基礎訓練，為每位培訓人員奠定未來職場工作基石。 短期在職班：工業局以五大產業創新「亞洲．矽谷」、「智慧機械」、「綠能科技」、「生技醫藥」及「國防」為重點方向，並結合創新研發及跨領域議題，辦理智慧電子、機械、資通訊、智慧內容、食品、紡織、醫材製藥等產業課程，依企業需求提供包班內訓服務。
培訓: 訓練時程8週
究其原因除了基本價值觀差異之外，對ESG細部內涵的要求恐怕也是主因，這也將不利於ESG的推廣與落實。 培訓的英文翻譯，培訓英文怎麽說，怎麽用英語翻譯培訓，培訓的英文單字，培训的英文，培训 meaning in English，培訓怎麼讀，英文發音，英文拼音，例句，用法和解釋由查查在綫詞典提供，版權所有違者必究。 工業局：辦理以政府重點扶植之五大產業創新為培訓課程之主軸，涵蓋產業包括：資通訊、機械設備、智慧電子、智慧內容、食品、紡織等重點產業，每年將視產業人才及技能缺口調整培訓項目。 疫情後的消費世界變化太快，需要更多跨界、跨域的數位行銷/業務菁英來為企業打拼，創造營收。 台積電董事長張忠謀曾在某次演講中明確指出，即便是商品與技術很好的企業，也必須透過行銷與業務來提升公司收益，更確認了行銷/業務的重要性與高「錢」景未來。 智慧財產局：以培訓產學研各界所需的智慧財產專業人員，強化智慧財產創造、保護及運用專業能力為目標。
培訓過程設立「導師制度、輔導員制度」，透過培訓人員與導師；輔導員之間的互動、溝通，讓培訓人員在最短時間內融入味丹文化，加速學員的吸收與成長，並於職前建立優秀的工作職能。 事實上世界銀行使用的是舊的財務工具，但用來解決當前最迫切的氣候問題。 ESG的偽君子與真小人現象 工商時報 / 文／陳鴻達 台灣金融研訓院永續金融召集人 隨著氣候變遷與社會矛盾的挑戰日益嚴峻，ESG也成為職場最熱門的話題，不僅每天充斥在各種媒體版面，也融入眾多企業的經營哲學。 然而目前有兩種不正常現象，且有越演越烈之趨勢，分別是「ESG反挫（backlash）」與「ESG漂綠」。
培訓: 培訓方式
越南，對李佳芸來說，一直有種強大的吸引力，暱稱「越南女神」的她，年僅26歲，就已經走跳越南26省。 她畢業於政大地政系，在學期間，在爸爸的鼓勵下修了第二外語越南語，成為了這位畢業的「準公務員」勇闖越南挑戰當國際業務的契機！ 雖然有語言的加持，但她本身並無國際業務的相關背景，「ITI (國際企業人才培訓中心)就是幫台商培育海外拓展市場的人才為主的一個組織」，她用「最強釣竿」來形容ITI，讓她的斜槓人生：越南台商營建管理部員工/佛系民宿業者/說走就走去找越南女神粉專經營者，能夠魚與熊掌兼得。 擴大舒適圈，創造機會跟把握機會一樣重要「我在政大學了很多年的越南語，但我一直不敢踏出去」，但ITI專業能力的培養不僅讓她快速進步，更多資源可以為自己創造機會。
9成學員肯定參加工業局在職培訓有助解決工作問題。 特訓班 配合外貿企業界對貿易人才之殷切需求，辦理濃縮「國企班」之「國際企業特訓班」課程，以近6個月時間實施密集的商務英語及國際行銷訓練，培訓符合企業實際需要的人才，結業時並提供人才媒合。 依據公司策略發展，每位培訓人員參與重要之專案任務，將通識課程及見習課程所學知識、經驗累積應用於執行專案任務，此階段培訓人員需單兵作戰完成專案，迅速累積實務經驗、培養專業經理人所需專業能力，建立商業視野及思考格局，為每位培訓人員成為專業經理人之關鍵一役。 中長期養成班：為求職者、或有培訓新進人員需求的企業提供中長期養成培訓，並在課程結束後，由工業局協助就業媒合。 近3年已辦理智慧電子、數位內容等產業培訓，結訓後1年學員就業率達85%，有助於提升就業及補足產業人才所需職能。 能源局：辦理能源管理人員訓練課程，包括：能源管理法規與能源查核、能源管理與節能計畫研擬、電能管理、熱能管理等課程，使企業相關從業人員建立能源管理專業，進而協助企業規劃節能管理相關工作，以達到降低能源成本、提高能源使用效率之目的。
培訓: 產業類別
就讀一年期經貿組，課程上比較偏重國際貿易的知識跟商業英文的加強，這讓她在越南的首份工作–擔任台商鋼鐵公司業務，能夠順暢的和其他國家的客戶溝通。 她認為ITI有一個很重要的地方，不是課程，而是同儕。 像她和同學在ITI時籌組「亞細安研究會」，不僅邀請跟東南亞相關領域的學者來做分享，就連她第一次到越南台商參訪，也是透過ITI協助，「這是我人生非常重要的一個敲門磚」。 「最強釣竿」ITI，讓女神敢於築夢越南是一個蓬勃發展的國度，她建議可放手去衝，因為比起台灣，你投入同樣的心力，但比較容易看到成果。 「ITI給你比較強而有力的釣竿」，因為它很清楚知道市場需要怎樣的人才，透過培訓打造你，提供機會讓你去try，當然你也要有足夠的努力，才有可能成為自己想要的樣子。
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