共設三座輕油裂解廠，其中輕油裂解一廠完成去瓶頸工程後，乙烯年產能由45萬公噸，提昇至70萬公噸，輕油裂解二廠乙烯年產能103.5萬公噸，輕油裂解三廠已於2007年完工量產，年產能120萬公噸，乙烯年產能合計達293.5萬公噸。 建廠工程：同時在單一園區內興建煉油廠、輕油裂解廠、汽電廠、發電廠、重機廠、鍋爐廠、矽晶圓廠及石化相關工廠計53座，僅廠區內之配管長度即高達3,000餘公里。 我們對本政策進行重大修改時，將在我們網站上張貼公告，並附上更新後的隱私權政策。
曾是台灣人眼中最幸福的“含着金湯匙”長大、擁有台灣首富王永慶財產的長子王文洋和次子王文祥，在此次台塑集團的接班佈局中完全出局，多少還是留給世人一些唏噓，也讓人見識到王永慶對企業經營專業制度化的堅持，及對於子弟愛惡分明，劃分界線的鮮明立場。 此外，按王永慶體系和王永在體系持股比例看，持股較多的王永慶體系略佔上風。 需要強調的是，台塑企業集團中，實力最雄厚的當屬台塑石化和台化兩家公司，分由王文淵、王文潮兩兄弟擔任總經理，3年來兩家公司獲利屢創新高，經營成果卓著。 台灣當地媒體指出，行政中心的七名委員分別代表三股力量，王瑞華、王瑞瑜是王永慶的代言人，王文淵、王文潮則延續着王永在的影響力，李志村、吳欽仁、楊兆麟是追隨王氏兄弟的多年老臣，作為第三方力量，可以彌補第二代王氏決策人在專業層面的不足，同時充當第二代之間的潤滑劑。 也就是説，進入行政中心的四位第二代成員雖各有所長，但還無法服眾，必須繼續加以磨練，才能選出真正的接班人。
消防部门表示，依据消防局专业及人员安全考量，他们决定让起火的厂房完全燃烧，再做善后。 不过，王永庆的辞世，免不了还是会引来投资人的恐慌，加上遇到台股重挫，让台塑集团股16日呈现重挫，另外，王文洋是否会重回家族？ 本来，按照王氏兄弟的既定部署，王永庆长子王文洋是台塑集团当仁不让的接班人。 1951年出生的王文洋早年赴英国读书拿下博士学位，回到台湾后一手推动半导体事业布局，并成为“六轻计划”的小组召集人。
台塑由來: 油價漲 台塑四寶營收旺
不过，1995年王文洋因绯闻事件被逐出台塑，只能暂时自立门户。 随着王永庆、王永在两兄弟淡出决策层，台塑集团将从“二王时代”过渡到“行政中心集体领导时代”，今后所有重大决策都将出自由王永在长子王文渊、王永庆之女王瑞华等七人组成的行政中心。 据报道，王永在代表兄弟俩对媒体表态，说退休之后心情不错，还强调对接班人“很放心、很高兴”。 王永在比哥哥王永庆小五岁，原任台塑集团副董事长，是陪伴王永庆时间最长的事业搭档。
不過，油價上揚帶動的塑化原料報價上揚，只能說是塑化股價上漲的充分條件，而非必要條件。 因為影響塑化報價的還有「需求」這個因素，當市場景氣變好、需求增加，即使油價沒漲、塑化報價也會走高。 尤其當塑化報價跌了一段時間反轉開始向上時，不論是大型股或是小型股、中上游股或是下游股，股價皆會被帶動往上。
在台塑集團的副總經理中，現年五十八歲的蘇啟邑是最年輕的副總，也是這幾年新竄起的明星級專業經理人。 蘇啟邑做事果決俐落、精明能幹，有「小楊兆麟」的外號；原本在台塑當特助的他，在台塑石化成立初期，王永慶把他從台塑調到台塑石化，輔佐個性較為溫和的總經理王文潮，在他操盤下，除將台電的燃料油、軍方的柴油合約搶下外，更一舉拿下中山高速公路沿線十七座加油站。 八四年南亞的PCB部門開始建廠，苦熬了數年，卻始終沒辦法賺錢，直到八八年由當時擔任協理的吳欽仁大力整頓，每星期天到桃園錦興廠，從早上八點開會到晚上七點，檢討各項流程，才把PCB廠的效率一舉提升起來。 每個長期投資台塑集團股票的小股東無不笑呵呵，這一切成就，除了歸功於王永慶的遠見與經營外，跟在王永慶身邊數十年，執行王永慶意志的老臣們，也是創造台塑奇蹟的重要推手。
台塑由來: 經濟貢獻
阿美族是成功鎮最主要的族群，早在清朝時期即移居至此並且形成聚落，成功鎮舊名「麻荖漏」即出自阿美語。 依照中國台灣相關規定，遺產捐贈給合法的公益慈善團體，可以免扣遺產税。 於是王家人決定把數十億元財產捐給長庚醫院基金會、信望愛基金會等4個公益慈善團體，並再次申請更正。
配合公司多角化發展策略，成立電子項目部門，除具有生產自動化設計及規劃軟、硬件程序之製作能力外，並與日本富士電機技術合作，從事大規模分佈式綜合電儀、計算機監控系統（DCS）軟硬件之設計與製造。 公司成立於1954年，歷經五十餘年之努力，資本額為573億元。 台塑集團王永慶家族是戰後新興的大家族之一，家族人員眾多，幾乎全在家族相關企業任職與發展。 儘管王家未有人從政，但王永慶長期以來是工商界的龍頭，在台灣工商界與社會上具有很高的地位與威望，使得王家對政界也深具影響，並有着良好的政商關係。 台塑企業經過六十餘年的努力發展，目前共擁有台塑、南亞、台化、台塑石化、台塑河靜鋼鐵等百餘家相關企業，分別在台灣、美國、大陸、越南、菲律賓及印尼都設有工廠，同時擁有龐大的教育和醫療機構，是台灣主要民營企業之一。
王永庆与王永在兄弟建立的台塑集团是台湾最大的民营制造业集团之一，旗下有30多家分公司与海外公司，2010年总营收2万1850亿约折合4540亿人民币，为台湾第二大民营企业，在台湾石化界及整个企业界具有举足轻重的地位。 王永庆不仅在台湾已经建立了庞大的家族事业及正在台湾投资3000亿元台币兴建跨世纪的“六轻”工程，还在美国投资数10亿美元，建立了庞大的石化工业基础。 台塑集团并于越南投资220亿美元，建设亚洲第二大钢铁厂，预计于2014年完工。 台塑由來 王氏家族人员众多，儿子、女儿、儿媳与女婿计数十人，位居家族事业要津。
台塑由來: 下游：各式塑膠與纖維製品
建廠均採用先進工業污染防治技術，投入經費高達1,275億元，成效顯著，已達到先進國家標準。 台塑由來 關懷社區鄰里，回饋當地民眾，照顧弱勢團體及清寒家庭(學生)，結合長庚體系醫療教育資源共同推動附近居民衛生教育與健康促進工作。 先以經營成本來看，台塑集團總部搬遷是暫時性的，頂多5年，若從成本面來考量，有必要砸下190億購入「T‧CBD」三棟廠辦大樓嗎？ 就以媒體上披露的總樓地板30,000坪面積，概略來估算一下，其購入單價每坪約63.3萬元（190億÷30,000），與附近廠辦成交實價登錄資料落在每坪40萬上下來看，此一購入單價看來是偏高的。 謹慎發言：在TNL網路沙龍，除了言論自由之外，我們期待你對自己的所有發言抱持負責任的態度。
台塑企業斥資新台幣140億元，新建完成345公里公共管線，雲林縣議會第17屆議會議長蘇金煌和多名議員進入六輕廠區訪視，除了肯定台塑企業斥資改善設備的努力，也期盼繼續提升環保、工安及做好雲林好鄰居角色。 新建管線採用鋼構熱浸鍍鋅，加上合金底漆、中途漆及面漆等3道油漆塗裝，使用年限至少30年，能有效防範公共管線破損，避免工安事故。 新建公共管線139條，全長345公里 ，約中山高速公路台北至高雄的距離，在2011年9月設計，2013年8月28日前完成試壓及清管，每層間隔2公尺，每60公尺設爬梯方便安全巡檢。 2017年4月，台塑生醫結合企業內「產、醫、學」資源，建構預防醫學一站式服務模式，於桃園機場捷運A8長庚醫院站5樓成立『ｉ醫健康診所 （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）』及『ｉ醫健康管理中心』，整合健康檢查、健康管理、健康促進，打造個人專屬健康管理服務，協助民眾改善健康。
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台塑由來: 美國台塑牛小排
但何義經過研究後，認為臺灣當時塑膠下游產業並不充足，每天大約只能消化 2 或 3 噸 PVC 粉，但根據行政院規劃，新工廠每天需生產 4 噸，如此每月將有一半生產的 PVC 粉無法銷售，因而中途退卻。 臺灣塑膠工業公司前身福懋塑膠工業公司（以下簡稱福懋），是在上述美援時期第一個四年計畫中誕生，亦為臺灣塑膠產業的奠基者。 台塑創建初期主要生產塑膠原料：聚氯乙烯（PVC，Poly Vinyl Chloride），迄今屹立不搖。 在塑料加工製品方面，配合高密度聚乙烯之生產，在新港廠區設加工廠生產市場袋、購物袋、垃圾袋、透氣膜等，年產能一萬公噸，其加工品配合環保需要，供應焚化爐專用含碳酸鈣塑料袋、可分解塑料袋及使用水性油墨印刷等產品，銷往日本、澳洲等地區。 2012年，台塑與日本三井化學株式會社合資成立台塑三井精密化學有限公司，在浙江寧波興建鋰電池電解液工廠。
二十世紀初合成的電木（Bakelite），是世界上第一個不存在於自然界中的分子所組成的完全合成聚合物。 繼其後，石油化學品在二次世界大戰期間由歐美等國開始研發，取代對應的傳統化學材料。 化學品原料開始從煤化學進到石油化學的世界；因軍需而發明的石油化學產物也在戰爭時期逐漸滲透到歐美地區的日常生活之中。
所幸事故未造成人員傷亡，由於火災導致嚴重空氣污染，一度引發當地居民的抗議。 嘉義縣政府已對廠方罰款100萬(新台幣，下同)並勒令停工。 呂清海指出，現場燒的全是珠光紙，類似家裏放的一捆捆的保鮮膜原料，加上是密閉空間，熱煤油瞬間爆開，現場高温達1100攝氏度，消防隊員一度穿上保護衣進入欲滅火，但“實在太熱、受不了”，又退了出來，否則隊員們可能會灼傷。
一般來講，只要肯用心，認真的加以思考探討，應該不難可以明瞭上述企業管理的重要性所在，並且致力謀求實踐。 但是誠如所謂的「創業不易，守成亦難」，開創事業固屬艱難，但是要守住已經有所成就的事業，使其能夠持續發揚，不致下墜，也不是容易就可以做到的事情。 就人性而言，一般都是在感覺有所欠缺或不足的時候，就會鼓起勇氣，拿出意志，努力去追求。
此外，在1972年台塑仁武塑膠廠開工生產之前，台塑PVC工廠僅高雄廠一處，產能從創廠120噸每月提升至2,100噸每月（1963年），可見台塑創建的前15年間，其生產的核心重鎮即為戲獅甲的高雄廠。 而「石油」此一礦產之被世人普及應用大約是在一八五０年以後的事，美洲石油大量商業化開採用來供應便宜的照明用。 中東使用石油的歷史悠久，但是，當時石油大多只是用於製造治療疑難雜症的萬靈丹。
當時擔任台塑董事長的王永慶、及副董事長王永在正式宣佈交棒，之後陸續退出相關企業的董事會，正式將公司經營交由王文淵及王瑞華等7人組成的行政中心來主導經營。 台塑由來 台塑集團的經營出好成績，獲利高居台灣各集團之首，證明了在創辦人王永慶交棒後，7人決策小組的經營能力。 對於企業而言，謀求管理合理化的基本意義，應該是在於維持人與事的精簡。 任何組織體如果違反了精簡的原則，都有可能導致效率低落的後果，人員的工作潛力無法正常發揮，事務的處理也容易陷於混雜，兩者交相作用的結果，人員的工作意志即可能逐漸消極、退化，事務處理在混雜當中也會滋生弊端。
未来台塑集团各公司的运营权主要交由专业经营团队负责，而实际拥有股权者，将是王永庆两兄弟捐赠股权的基金会，以及与家族有关的法人机构。 此外，按王永庆体系和王永在体系持股比例看，持股较多的王永庆体系略占上风。 但是，台塑集团如此庞大复杂，并非一两个后辈就能完全掌控，有股权不等于能让集团顺利运作，这是王永庆体系接受集体领导的关键。
台塑由來: 南亞
2002年4月台塑先在总管理处之下设立“5人决策小组”，2003年加入王瑞华变成“6人决策小组”，成员包括王文渊、王瑞华、王文潮、杨兆麟、吴钦仁、李志村等人，直到2006年6月台塑股东会时，王瑞瑜的加入后，“7人决策小组”正式成形。 台塑由來 虽然集团股价16日全数重挫，但是从7人小组接棒以来的表现，加上另一位创办人王永在的指导，台塑集团的经营并不会因此出现断层，不过，较令人关切的是，大家族常有的分家产等后续问题，以及“出走”的王文洋会不会重回家族。 台塑集团的经营出好成绩，获利高居台湾各集团之首，证明了在创办人王永庆交棒后，7人决策小组的经营能力。 企业的经营者必须不断提升其追求之目标，才能长期持续自我鞭策，维系良好的经营体质，以谋永续发展。 我们深深感觉，因此，企业在追求经营利润的同时，也要兼顾对于社会的贡献。 而一旦企业能够兼顾其对社会之贡献责任，则将永远有一宏远之目标等待用心追求，不致有所懈怠。
- 根据台塑集团的交棒计划，由王文渊、王瑞华、王文潮、王瑞瑜、杨兆麟、李志村、吴钦仁等7人组成行政中心，内设总裁及副总裁，分别由王文渊、王瑞华担任，每月至少开1次会议，集团各关系企业的重要决策在送董事会前，需先经行政中心讨论定案后再送董事会。
- 待南亞技術漸成熟後，又成立新東塑膠的三次加工工廠，1961 年初開工，生產雨衣、尿布、塑膠皮包等。
- 台塑企業係由兩位創辦人於1954年共同創立，那時一天僅生產四公噸的 PVC 粉，是當時世界上規模最小的 PVC 粉工廠；後續於1968年設立總管理處等專業管理幕僚單位，協助建立各項完善的規章制度，推動「管理制度化，制度電腦化」，奠定企業追求經營管理合理化之基石。
- 在目前的決策層中，被寄予厚望的王文淵歷任紡拓會董事長、台塑區塑膠原料公會理事長、台灣區人纖公會理事長，在島內知名度較高、行政經驗豐富，是台塑第二代領導集團的領軍人物。
- 可是一旦目標達成，已經功成名就，態度上就會轉趨於保守，甚至有所鬆懈怠惰，以致引發衰敗的危機。
- 7月30日，日本JFE鋼鐵公司宣佈投資台塑河靜鋼鐵公司5%股權，透過技術協助及供應鋼鐵產品等方式，深化彼此合作。
2022 Q2台塑化在煉油廠助攻下，獲利逆勢成長逾二成，上半年EPS 3.21 元，已經超過 2021 的一半。 反而在高油價的 2011 ～ 2013 年，雖然營收維持高檔，但 EPS 卻是持續衰退，就是因為塑化的生產成本被大幅提高，但終端需求並沒有等同幅度的提升。 再者，原油價格下跌，對塑化廠而言短線未必能立即降低成本，除了存貨的價跌損失外，還要看公司的購料合約怎麼簽、有沒有在期貨市場避險、會計上是採用先進先出法還是後進先出法，以上種種因素，會使得公司的成本未必能立即跟隨油價下降。
台塑由來: 高雄安格斯無骨牛小排
台塑樂活圈初期主要是整合企業內健康、樂活、休閒、養生資源對外行銷，目的在脫離本企業只有石化業的刻板印象。 經不斷調整後，目前係以企業社會責任角度，以環境永續、社會參與及樂活意象為主軸，結合企業廠區周邊之鄰里社區、廠商、小農及地方政府，共同來推動「Formosa樂活圈」，目前全台有桃園、宜蘭、雲林、彰化及高雄等5大樂活圈，各自發展出不同特色。 台塑表示，預計今年完成擴廠的廠區，包括台灣仁武廠轉型成立人工智慧研發中心及複材中心，預估投資11.3億元，2021年6月完工；另外，中國大陸寧波廠年產60萬噸丙烷脫氫（PDH）廠新建工程，預估投資8億美元，也預計在今年9月完工。
因為在基本上，我們一向認為，企業的經營應該是建立在能夠對其服務對象提供實質利益的基礎之上，甚而應該是建立在能夠對於社會人羣有所貢獻的基礎之上，才算具備企業存在及發展的充分意義。 而為了實踐此一意義，企業即必須藉由各項管理合理化的追求，盡其所能以提供價廉物美的產品。 為了貫徹追求各項管理合理化的目標，凡是在經營上所涉及的人、事、物，都必須點點滴滴加以探討，盡其可能杜絕一切浪費的發生，去除所有行事的障礙，並進而設想尋求一切可能提升效率的方法。 凡此等等之工作，在日常作業中都要鍥而不捨，持之以恆加以推行。 台塑集團在麥寮六輕共投資興建十二個廠，各廠均已完工生產中，六輕四期擴建及去瓶頸工程大部份亦已完工。 完工後除可大幅增加本公司營業額外，並紓解台灣石化基本原料不足，且可再加工生產特用化學品及工程塑料，對石化業原料取得、成本控制及產品附加價值提升，都有密不可分之關係，同時可促進工業升級及帶動國內塑料、電子、化纖等產品之層次。
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