不以发展的快慢衡量企业的发展，因为任何事物的发展都有其自身的规律，受时机和多方面因素的影响。 多年来，屈臣氏始终以敏锐的触觉了解、研究和分析市场动向。 在尊重市场规律、了解消费者需求和内地零售业各项政策法规的基础上，不断完善内部的管理，积极调整发展战略。 同时，屈臣氏成立了一支强大的健康顾问队伍，包括全职药剂师和供应商驻店促销代表，免费提供各种皮肤护理等专业咨询。 并且在店内设资料展架，陈列个人护理、保健营养分配和疾病预防治疗方法等各类资料手册。 这样，消费者很容易被店内的氛围、营业人员的素质、商品的陈列、资料的发放等一系列专业化购销手段所打动，这样屈臣氏个人护理专家的品牌形象也因此深得人心。
2018年11月，屈臣氏在微信端小程序“屈臣氏小店”。 据了解，屈臣氏小店是新型社交电商平台，消费者可向社交媒体上的朋友推荐及销售屈臣氏产品，还可分享门店购物的体验。 屈臣氏小店主打美妆、护肤和日常用品，消费者可直接在微信端下单，根据官方提示，小店中购买的商品是三仓发货，平台会根据收货地址选择最近的仓库发货。 屈臣氏实施加1元多一件、“全线八折”、“买一送一”等促销力度大的优惠策略，吸引顾客眼球。
2019年9月7日，2018年度中国零售百强名单发布，屈臣氏中国以销售规模 万元位列第33位。 2022年1月，多位消费者在参与屈臣氏1分钱抢购面膜活动中，遇到线下无法提货等问题，1月14日深夜屈臣氏中国官方微博发布声明就促销面膜活动一事致歉。
这些商品一方面在产品的开发和设计上都十分迎合都市年轻人。 屈臣氏制胜的模式是：独特的产品组合（日用品、美容及保健品、特色商品）+保证优质+每周新品不断+惊喜不断的购物环境。 由于前面奠定的基础，2005年，屈臣氏将在内地市场营销方面加大投入，力争实现在12至18个月实现店铺数量翻番的目标。
药品及保健品保留着创店以来的特色，倡导“健康”；美容美发及护理用品占比重最大，种类也最繁多，表达着“美态”的概念；而独有的趣味公仔及糖果精品则传递着乐观的生活态度。 为了配合这三大理念，公司的货架上、收银台和购物袋上都会有一些可爱的标志，“心”、“嘴唇”、“笑脸”，给人以温馨、愉快、有趣的感觉。 屈臣氏蒸馏水是由和记黄埔集团属下之香港屈臣氏实业公司于1993年6月投资兴建的，从事饮用水生产、销售及代理国际品牌包装饮料销售专业公司。 2005年斥巨资近55亿港元收购法国最大香水零售商Marionnaud的控股权，这是屈臣氏首次在欧洲大规模的扩充自己,使屈臣氏在欧洲重点发展战略得到有效的执行。 欧洲由于经济发达，中产阶级聚集，这样的消费者规模正好吻合屈臣氏的消费者目标定位，如此的一项大型并购行动不但使屈臣氏的营业网点增加了1300家而且营业规模超过一百亿港元。 集团一直以拓展业务作为长线发展策略，对于历来佳绩，我们固然引以为傲，但亦放眼未来，积极提升顾客的生活素质。
同时，又是女性中收入增长最快的一个群体，有较强的消费能力，但通常又时间紧张，不太喜欢去大卖场或大超市购物，追求的是舒适的购物环境。 当然，产品也不仅是为女士提供，各种国外原产的食品也足够让男士食客大快朵颐。 屈臣氏在店内陈列信息快递《护肤易》等各种个人护理资料手册，免费提供各种皮肤护理咨询；药品柜台的“健康知己”资料展架，提供各种保健营养分配和疾病预防治疗方法。
屈臣氏通过差异化和个性化来提升品牌价值，定价也一般相对较高。 屈臣氏集团公共关系总经理倪文玲解释道，是“希望做到价格与市场需求一致”，而不是“具有竞争力的价格”。 纵然如此，据个人护理店对600多位女性顾客的调查显示，有超过85%的人认为屈臣氏产品丰富和精致是吸引她们来此购物的首要因素。 由此可见，对日益同质化的零售行业，价格已不是吸引顾客的首要因素。 同年，屈臣氏收购总部设于圣彼得堡的保健及美容产品连锁店SpektrGroup。
因此，集团在发展环球业务的同时，也能兼顾各地习俗和文化的独特需要。 集团旗下经营超过12000家零售商店，种类包括保健及美容产品、高级香水及化妆品、食品、电子、高级洋酒，及机场零售业务。 此外，集团亦是历史悠久的饮品生产商，制造一系列瓶装水、果汁、汽水及茶类饮品，并透过其国际洋酒批发商及代理商，销售世界优质名酒同时推进饮品的推广。 集团现聘用98000名员工，是以香港为基地的国际综合企业。
集团涉及的商品包括有保健产品、美容产品、香水、化妆品、日用、食品、饮品、电子产品、洋酒及机场零售业务。 屈臣氏在中国438个城市拥有超过4,100家店铺和逾6,400万会员。 以屈臣氏“人人网美丽之旅”营销事件为例，2010年上半年，人人网的注册用户已经超过1.2亿人，屈臣氏选择与人人网合作建立互动网络营销，相当于直接对接这1.2亿时尚消费族群。 而在传播内容方面，屈臣氏也采用消费者关注高的产品免费试用来吸引用户，这能直接反应网友对屈臣氏品牌、产品的意见反馈。 相关负责人指出，“人人网美丽之旅”虽刚推出，但每一条试用分享报告已经均能保持一定量网友的关注和回复，配合适时的在线活动推广，屈臣氏对此项主题活动充满信心。 而40岁以下的这个人群则富有挑战精神，比较注重个性，喜欢体验优质新奇的产品。
通过一系列的爱心活动，充分体现了屈臣氏的社会责任感，引起巨大的社会反响。 同时商店的营业额获得了长足的增长，更重要的是为企业树立了良好的社会形象。 十九世纪初的义诊及送药的行为曾为屈臣氏赢的良好的社会形象，更让人惊奇的是屈臣氏曾为孙中山在香港就学时提供过奖学金，这样的营销经营之策略没有理由不成功。 先进的生产工艺和系统的经营管理，确保产品品质，服务达到屈臣氏品牌之标准，为广大消费者提供完美质量的产品和专业的服务。 屈臣氏蒸馏水已发展成为由三百余名员工组成的，年轻、进取、专业的团队；作为市场的领导者，公司十分注重研究与产品开发、技术改进和人才培训，务求公司业务精益求精。 深圳屈臣氏蒸馏水有限公司秉承屈臣氏实业公司的百年优良传统，并将为使之在新世纪继续发扬光大不懈努力，为提高人民生活质量作出贡献。
在与本土企业和欧美巨头的竞争中，屈臣氏的营销模式成为制胜的法宝。 作为一个成熟的国际零售品牌，屈臣氏不仅拥有了市场先驱的品牌优势，更拥有全球布局、本土采购的强势搭配。 屈臣氏在中国内地发展已有15年，其成功之处还在于对消费时尚的把握以及对健康生活方式的倡导。 屈臣氏不仅了解市场以及本地的消费者，而且运用强大的市场推广策略，与合作伙伴和供应商建立稳固和双赢的合作模式。
我们继承屈臣氏苏打汽水的「色带」视觉元素，演绎出仿如基因螺旋一般的「X」，并采用了更难以定义的「镭射渐变色」。 近几年来，新零售、无界零售、智慧零售、消费升级、消费降级等概念层出不穷，大润发、银泰、百盛、三江等实体零售商也纷纷与线上融合，整个零售业都在变革。 2022年1月，多位消费者在参与屈臣氏1分钱抢购面膜活动中，遇到线下无法提货问题，随后还被屈臣氏要求退款。 1月13日，不少消费者到屈臣氏直播间表达不满，却遭到主播辱骂，还被后台工作人员拉黑。 对此，美团客服14日表示，商品价格系商家自行设定，但美团会就此事给出解决方案。 屈臣氏与营销APP“i蝶儿”联手合作，发布首款手机及移动设备游戏屈臣氏i蝶儿，把优惠券电子化并且娱乐化，让购物的过程变得生动有趣起来，从而为消费者创造更愉悦的购物体验。
首间分店于1998年6月在中环国际金融中心一期商场开幕。 屈臣氏拥有包括沐浴露、洗发水等1200多种自有品牌的单品，其销售占比已达到15%。 而当零售卖场自己可控产品体系的销售量和种类达到一定比例时，商家在渠道中的话语权就会增强。 营销目标和成果明确，创意执行水平高，但虚拟偶像的运用更多地赋予了产品潮流华丽的视觉包装，传播上缺乏对产品特点的演绎，虽然报奖材料中对于两者的关联性有详细的解读。
台灣出貨 美國RCMA 蜜粉 定妝粉 無色透明烘培妝散粉 蜜粉底胡椒粉 控油 遮瑕 持久 RCMA散粉 散粉 蜜粉. 同时，发展自有品牌也体现了屈臣氏在个人护理用品方面的专业性和创新性。 屈臣氏计划根据消费者的需要，推出更多的自有品牌，以满足消费者不断增长的需求。 自有品牌对零售商而言不仅仅是“重要”，而且“必不可少”。
2011年12月16日，屈臣氏中国宣布正式进驻淘宝商城，开启官方旗舰店。 1989年创立至今，屈臣氏在国内线下零售实体店已经达到1000家，覆盖全国超过100个城市。 而屈臣氏淘宝商城旗舰店将是屈臣氏在中国内地的第1001家店面。 屈臣氏淘宝商城旗舰店不仅作为屈臣氏线下成功模式的延伸，更被屈臣氏看作是与消费者在网络时代更加亲密沟通的新联系点。
- 原来年龄更长一些的女性大多早已有了自己固定的品牌和生活方式，很难做出改变。
- 此外，集团亦是历史悠久的饮品生产商，制造一系列瓶装水、果汁、汽水及茶类饮品，并透过其国际洋酒批发商及代理商，销售世界优质名酒同时推进饮品的推广。
- 自有品牌对零售商而言不仅仅是“重要”，而且“必不可少”。
企业是社会的企业，“取之于民，用之于民”，屈臣氏深谙其道。 2002年，屈臣氏个人护理店与香港癌症基金会发动“粉红革命”，向市民传达预防乳癌的咨讯，并筹募善款用于乳癌的研究。 2003年底，又成功支持中国儿童少年基金会实施“春蕾计划”，通过开展爱心购物行动，集捐款项达235800元，令500名失学女童重返校园。 这些活动充分体现了屈臣氏的社会责任感，取得了巨大的社会反响。 当年商店的营业额获得了80%的增长，更重要的是为企业树立了良好的社会形象。 屈臣氏酒窖是和记黄埔旗下屈臣氏集团在香港设立的洋酒零售连锁店，主要对象是中产阶级的消费者，售卖世界各地洋酒。
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