同一年，M&M’s推出第一支电视广告，广告中代表M&M’s的角色，以及“M&M’s巧克力，只融你口、不融你手”的著名广告语，更受到全球观众的喜爱。 M&M’s知名的棕色包裝袋是在1948年就研發出來的，也沿用到今天。 在1950年每顆巧克力上都會印上黑色的m，到了1954年才改成白色，這樣的設計是為了讓消費者知道自己吃到的是不是正版。 花生巧克力及我們熟知的兩個M&M’s角色則是在1954年研發出來，到了1956年，M&M’s已經成了全美銷售第一的糖果品牌。 作为年销售额近250亿美元的全球最大家族企业之一，玛氏主要涉及糖果、巧克力和宠物食品等行业，旗下品牌包括德芙、士力架和伟嘉等；箭牌主要生产箭牌口香糖，几年前将卡夫旗下的瑞士糖、佳口旗下大大泡泡糖揽入怀抱。
例如，由于家族成员在英国长大，因此不喜欢花生酱，所以在玛氏公司的产品线上，极少有花生酱的相关产品，而其中最受欢迎的花生酱口味的M&Ms，熟知内情的人却指出，玛氏兄弟对于其销售情况却非常不满意。 相对的，玛氏家族爱吃榛果，并想方设法推出一些榛果产品，不过，这些产品却不符合美国人的口味。 在玛氏公司的竞争对手不断进行产品创新之际，这样的现象值得警惕。 由于玛氏家族不赞成某些产品的推出，这样的做法多少损害了公司的竞争力。 在中国为宠物创造一个更美好的世界，玛氏宠物护理业务的总部设在比利时的布鲁塞尔，在全球199个国家和地区，同事人数多达33000名。
巧克力早已成为人们传递情感、享受美好瞬间的首选佳品。 整个玛氏公司的营运都围绕着一个中心思想，即品质，因为他们认为品质来自“毫不懈怠地重视生产过程中的每个细节”。 玛氏公司对于原料的品质非常重视，它甚至成立一个部门（信息服务部）来监测每一种农作物的收成情形，不管是可可还是花生，并提供公司有关长期供应战略的建议。 事实上，玛氏公司的工程师想出了种种方法来预测农产品的收成，时至今日，此一部门甚至租借卫星以监控气候状态，并聘请最顶尖的统计学家，计算气候对农产品的影响。
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宝路的销售遍布全球一百多个国家，受到世界各地爱犬人士的喜爱和信赖。 1993年宝路来到中国大陆，宝路让更多的爱犬开始享用营养均衡的专业狗粮。 在引介产品至国外市场时，玛氏公司喜欢抢在竞争者之前先进入市场。
经过十年的成长与发展，我们成功的开发和生产出德芙、M&M’s、彩虹糖等多个品牌、多种系列的巧克力和糖果产品。 1995年公司又投资建立了宠物食品工厂，生产宝路狗粮和伟嘉猫粮。 法则三：玛氏认为人力资源是一个公司参与市场竞争最重要的战略资源，只有一流的人才才能做别人不能做的事，才能做出一流的业绩。 因此，玛氏始终坚持用行业最高的薪酬招聘最好的销售人员，每年都在中国一流高等学府以严格再严格的标准招聘应届毕业生。 玛氏公司选拔人才有五项原则：质量：“顾客至上”是我们的信念；保持高质量是我们的工作；令产品物有所值是我们的目标。 责任：作为个人，我们要求每一个人各尽所能；作为同事，我们支持其他同事各尽其责。
- 在这些新设计的季节彩色产品里，有针对圣诞节设计的红色与绿色的”M&M’s”巧克力；以及针对复活节设计的粉色产品。
- 撕開包裝，幾口零食下肚後 上述問題已不再重要 當你心情低落時 自我調適的辦法是開一包零食 加入我們吧！
- 1976年，美国一种红色食用色素的安全性受到大众怀疑，虽然M&M’s牛奶巧克力并没有使用该种红色食用色素，但为了避免大众混淆，以及让巧克力爱好者能够安心享受美味的M&M’s牛奶巧克力，所以决定暂时把红色从M&M’s牛奶巧克力中剔除.
- 偏遠地區、樓層費及其它加價費用，皆由廠商於約定配送時一併告知，廠商將保留出貨與否的權利。
惟日本政府因應內地疫情升溫，罕有於去年底宣布限制本港航班，不得直飛沖繩、福岡及北海道，其後又修正為只要沒有內地客在機即可復飛。 有分析指，削班是因為日本早前已宣布不准航空公司加開航班，故有同樣於本港經營日本航線的多家航空公司不像國泰及快運般受影響，例如大灣區航空的港日航線如常出發。 本公司對於所販售具遞延性之商品或服務，消費者權益均受保障。 如因合作廠商無法提供商品或服務，請與本公司聯繫辦理退貨或換成等值商品。 本公司收到您下單(要約)後，仍需確認交易條件正確、供貨商品有庫存或服務可提供。
此外，玛氏兄弟保守被动的特质，也造成了一些营销上的失策。 mm 巧克力 例如，1976年，两兄弟把M&Ms中红色的部分拿掉，因为当时在一些红色食用色素中发现致癌物。 该公司并没有使用这种有问题的色素，不过玛氏兄弟还是把红色M&Ms拿掉，这个决策不仅错误，而且也无法让消费者重拾信心。 经过长达10年的时间，M&Ms才重新将红色部分放回去。
本产品在1996年推出普通型的筒装设计，现在则又推出体积较大的新设计。 所以孩子们现在可以享用并收集两种不同大小的包装。 另外，M&M’s还在1996年推出新的产品：筒装的M&M’s迷你巧克力。 M&M’s Studios的成立则是另一项突破，M&M’s明星透过网际网路，正式进军“虚拟好莱坞”。 进入网站的访客发现，由M&M’s明星组成的网路世界，不但众星云集，而且迷人无比。 这个模拟好莱坞片厂的网站，就像M&M’s明星一样的多彩多姿。
▼B1 最酷的就是三面 MM 巧克力牆了，每一館是同一種顏色，可以拿牆上的杯子或袋子自己裝喜歡的顏色買，也可以自己混搭屬於自己的配色。 1960年，M&M’s花生牛奶巧克力出现了三种新颜色，它们分别是红色、绿色和黄色，加上原来的棕色，M&M’s花生牛奶巧克力共有四种缤纷成员。 1954年，M&M’s花生牛奶巧克力隆重登场，它与纯牛奶巧克力成为了好拍挡，一起创造了持续性的销量增长。
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如今，玛氏中国以其众多的国际知名品牌，如德芙、M&M’s、士力架、彩虹糖、宝路; 、伟嘉; mm 巧克力 ，在市场上树立起自己的形象。 mm 巧克力 促销工作原则：商店合作很关键，向客户解释促销对他们的好处、促销陈列放在客流大的地点，争取最大机会、使用促销专用宣传品、陈列的产品系列要合理, 标价要清楚、促销后与客户全面回顾促销结果。 第一个阶段是概念筛选阶段：就是要对所有的新想法、好项目进行考察，之后，看他们是否能够转化为真正的商业机会，是否和公司大的战略方向一致。 由于有这么多畅销的全球品牌，玛氏公司当然算是相当成功的，特别这些品牌是名副其实的全球品牌，而且是由“一群国际精英所领导的真正国际化的公司”所发展出来的。
该公司也划分成七大明确的统筹性功能，即制造、市场、零售、研发、产品与服务、财务（会计）和人事。 对应的部门为商业、技术、财务、信息科技（IT）、后勤、制造、市场、人事、研发和零售。 这些部门比邻而居，以便让彼此知道其他人在做什么。 这个扁平而简单的组织结构，有助于形成有效率的沟通渠道。 有关公司组织的另一个方面是，公司的组织是扁平式的。
這裡會是你喘口氣的小角落 在我們的世界裡，沒有一包零食無法解決的事情 如果有，那就吃兩包。 佛瑞斯特預估二戰會造成巧克力跟糖短缺，於是緊攀住能提供巧克力跟糖的好時公司，好開發他的新糖果。 而布魯斯則獲得M&M’s產品的20%股份，M&M’s這個名字也來自於兩人姓氏的首字。 mm 巧克力 玛氏将收购这三个品牌在北美、拉美和欧洲以外其它地区的业务。 被收购的这些业务占宝洁宠物护理业务全球销售额的约80%。 2014年4月9日，玛氏公司宣布，将以29亿美元收购宝洁公司的三个宠物食品品牌——Iams、Eukanuba和Natura——的大部分业务，以加强其宠物食品业务。
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前苏联开放之初，玛氏公司是第一个进入其市场的，主要是为了提高产品的曝光率，这样，在工厂尚未设立之前，就可以累积基本的消费群。 事实上，当玛氏公司设立国外据点时，他们会先派一位资深经理到该地“侦察”，以评估广告潜力和聘用人员。 通常，这位经理在新设据点工作的时间并不长，只是将美国的企业文化引入当地之后就离开了。
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这些M&M’s明星普遍赢得消费者的喜爱，受欢迎的程度远超过米老鼠与辛普森﹙Bart Simpson﹚。 1995年，M&M’s诞生已有半世纪之久，在遍及全美消费者的协助下，M&M’s又完成新的里程碑。 透过一项非常大规模的行销活动，请美国民众为M&M’s巧克力，票选心目中最理想的新颜色。 结果在超过1千万张的选票里，蓝色以54%的得票率拔得头筹。
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烏克蘭能源部長加盧先科對國際原子能機構在南烏克蘭核電站的訪問表示歡迎，並認為很重要。 報道又指，國際原子能機構代表團在本月16日至23日訪問烏克蘭期間，計劃與烏方就在烏克蘭所有核電站各部署兩名常駐專家的問題達成共識。 屈臣氏網路商店之價格及優惠活動僅適用於網路商店；屈臣氏實體門市之價格及優惠活動，請以實體門市公告為主。 如您收到商品，請依正常程序儘速檢查商品，若商品發生新品瑕疵之情形，您可申請更換新品或退貨，請直接點選聯絡我們。
M&M’s巧克力在1941年首度问市后，即成为二次世界大战中的美国士兵的最爱。 当时，M&M’s巧克力以硬纸筒包装卖给军队，当成军旅生活中的便利零食﹙可随身携带，不受天气影响﹚。 40年代末期，它已普及到一般民众的市场里，并受到大家的热烈喜爱。 1948年，它的包装从纸筒改为更有个性的棕色塑胶袋，并延用至今。 收购之后，玛氏将所有非巧克力糖果业务转到箭牌旗下。 两家同样在玛氏五大原则的指引下运营，但各自公司的架构基本维持不变，只是巧克力业务和非巧克力糖果业务的分工越发明显。
在实际运作上，美国总公司并不派人到当地进行监督。 理论上，国外的部门应该与玛氏公司一样，具有美国式的企业文化，但实际上，国外的企业文化却多少与美国本地有所不同。 白巧克力(砂糖、可可脂、脫脂牛奶、乳脂、大豆卵磷脂、鹽、香料)、砂糖、玉米澱粉、玉米糖漿、糊精、著色劑(二氧化鈦、食用藍色一號鋁麗基、食用紅色四十號、食用黃色五號、食用黃色四號、 食用藍色一號)、棕櫚蠟、阿拉伯膠。
Innova市場洞察每年的「全球10大趨勢」是食品飲料行業的重要指南。 通過全球消費者調查和食品飲料新品追蹤，「10大趨勢」揭開了消費者和行業的最新洞察，並解讀品牌和研發者如何適應市場，把握先機。 「只融你口，不融你手」的M&M巧克力，相信是很多人從小到大的最愛，由繽紛的色彩、甜甜的糖衣與美味的巧克力共同組成的完美風味，一手抓起一大把往嘴裡塞，不管吃多少都不會膩，這就是M&M巧克力的魅力。 然而M&M巧克力可是歷經了許多轉型，才擁有今天的樣貌唷，而這一切都是從發明者Forrest Mars的一趟海外旅行說起。 農曆春節快到了，許多縣市都有年貨大街，聚集攤商販售各式各樣散裝食品，食藥署特別教大家4撇步，提醒民眾在購買回家大啖朵頤前，先為自己的健康把關。
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2016年1月，一名德国消费者在购买回来的士力架巧克力中吃到塑料碎片，并向玛氏公司投诉。 玛氏公司调查后发现，出现问题的巧克力追溯至位于荷兰费赫尔的工厂，塑料来自该工厂制作过程中所使用的保护罩。 塑料碎片如果不小心卡住喉咙，可能会导致窒息，尤其是对小孩。 通过这种过程筛选的方法，不符合企业要求和竞争力较弱的项目逐步被淘汰，留下的都是有把握的项目。
中國停止向韓國和日本公民發放短期赴華簽證，以報復兩國針對中國遊客的入境新冠檢疫措施。 美國華府智庫戰略與國際研究中心（CSIS）發佈報告，推算北京若在2026年對台灣發動戰爭，可能帶來的影響。 在商業領域，中國互聯網金融企業螞蟻集團發佈公告，公布了一系列股東投票權的變化。 國際上，日本首相岸田文雄周五（1月13日）訪問白宮，與美國總統拜登舉行首腦峰會，這是他2021年上任以來首次訪問美國。 剛剛過去的一周，BBC中文有以下新聞內容受到讀者關注。 【本報訊】日本是港人喜愛的外遊目的地，自港府去年底鬆綁防疫禁令後，前往日本旅行的市民絡繹不絕。
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第二个原则指出：“从个人而言，我们要求自己要负起全部的责任；从同事的角度而言，我们支持别人的任务。 mm 巧克力 ”这项原则在公司组织结构的特质中就可以明白看出，因为所有员工都被当成独立的个体，而且每一个员工也同时都是别人的工作伙伴。 高层的管理阶层并没有好听的头衔，而且，公司的老板到现在都还继续打卡上班。 在这家公司，员工的地位都一样，每一个人都只叫名字，只开“非开不可”的会，并认为很炫的简报只是浪费时间。 而且，管理阶层没有秘书，也没有大办公室；每个人都自己接电话，自己复印，没有主管配车，必要时使用公务车。 为进一步落实责任的概念，薪水与产品连动：如果利润增加，薪水就上扬；反之，如果利润下降，薪水就会缩水。
到1939年，玛氏有限公司已成为英国第三大糖果制造商。 弗瑞斯特在布鲁塞尔也成立了一家工厂，以负责全欧洲玛氏棒的销售。 但是，由于“二战”爆发，英国政府开始对外国人课税，所以他被迫放弃一切。 不过，那时他却有了一个想法，这个想法后来演变成M&Ms巧克力，同时，当他回到美国，即与赫尔希开始了合作关系。 Getty Images 新的一年第二周，中國新冠政策大轉向後出現的變化持續受到關注。
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当然，玛氏的方法并不是放之四海而皆准的，比如选择和筛选项目的指标和标准就要根据每个公司的具体情况进行调整。 同时，建议不要完全以财务的方法来进行项目的选择和管理，因为，市场对新产品的接受程度以及竞争的状况很难用具体数字来考评，因此，也就无法精确计算未来的利润回报等数字。 此外，不能忽略的一点是，项目的选择、筛选、管理不是也不可能一步到位，所以要根据项目的进展和环境的变化反复使用这些工具，使之成为一种经常性的行为。 通过全球的广告活动，以及嗅觉敏锐的营销手法，使得现在的玛氏公司成为一家跨国企业，而且是糖果制造业中最大的厂商。
玛氏把一个项目从出生到长大分成不同的阶段，在项目不断发展的不同阶段，使用不同的筛选标准，在过程中不断刨除有缺陷的项目，最终留下的项目则必定是成功几率最大的。 同样，圆圈的大小表示可能的年销售额，颜色可以表示不同的目标群体、不同时间要求、不同的产品亲近度等。 mm 巧克力 此外，玛氏家族的个人偏好也相当程度地决定了新产品的推出。
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