但以網路搜尋或超連結方式，進入本醫療機構之網址（域）直接點閱者，不在此限。 中華電信預估今年熱門跨年活動區域行動上網訊務量，將遠超過2022跨年使用量，在全台各縣市動員近千位工程人員，於活動現場佈建行動基地台、完成網路擴容並於跨年夜全程待命，活動期間，中華電信網管中心更將持續監控疏導訊務。 雖然遠距醫療並不是新的概念，但技術的挑戰在於建置5G網路與軟硬體整合。 中榮也和台灣多家資通訊業者合作，再由中榮資訊室投入資訊整合的工程，將遠距醫療傳回的資料與影像，和醫院的醫療資訊系統（HIS）串接。 相較其他醫院的遠距醫療中心，大多只做視訊看診，中榮還結合遠距醫療協作、手術教學協作及偏鄉醫療，「這是台灣首次將營運指揮中心的概念，跟各種遠距醫療服務做結合。」陳適安說。
為使新進營養師接受如同住院營養師的完整訓練，於2007年執行衛生署新訂為期兩年的新進營養師訓練計劃。 營養部兼跨臨床、行政領域，榮總舉凡跟飲食、營養有關的任務，都屬於營養部的作業範疇。 服務對象不只是病人的臨床營養照護、餐飲供應，還包括非病人的員工與訪客的飲食，並及於社區民眾的營養教育；管理職責除飲食設計，還包括人力、物料、成本、安全、流程等管理。 推動「菸害防治法」、「緩和安寧醫療條例」、「助產人員法」、「心理師法」、「呼吸治療師法」、「學校衛生法」完成立法程序。 並積極推動修改「護理人員法」，建立「專科護理師」制度完成立法程序。
臺中榮總e化的腳步一直相當快，在1989年電腦尚未普及的時代，醫生就能透過電腦自己輸入醫囑，並陸續完成PACS系統、學術網路系統、全院緊急群呼系統、醫院主管決策資訊系統、平衡計分卡、電子病歷等系統導入。 楊晴雯在臺中榮總的工作，一開始是擔任管理師職務，負責IBM大型主機MVS系統和SNA網路管理工作，過程中經歷完成MVP／SP版本到XA版本的轉換。 多數人認為此調查非常不容易得到忙碌的醫界參與，但結果是，不僅有超過三十個國內專科醫學會的醫師們共襄盛舉，更大的突破是國內二十一家醫學中心的院長全數回卷。 這並不容易，因為這是國內有史以來首度進行的調查工作，就連政府機構、醫療院所或學術單位，或礙於非客觀中立，或因執行難度過高等原因，都未能順利推動。 而這項破天荒的調查工作，目的有兩個：期望能滿足國人對醫界資訊透明化的需求；此外，也希望藉此樹立好醫師榜樣。
台中榮總主任: 台中榮總院長陳適安／積極運用人工智慧 推動心房顫動篩檢
廉政署指出，守恆健康公司蘇姓業者為順利將其醫療耗材打入中部大型醫院，自2010年起找上歐宴泉、周欣霈（現任員林維新診所院長）、南投醫院泌尿科醫師林紋旭配合，以限制性招標方式採購守恆公司產品。 廉政署中區調查組檢察官詹常輝、南區調查組主任檢察官王柏敦、檢察官許嘉龍，指揮66名廉政官，昨天同步搜索台中榮總，衛福部彰化、南投醫院等17處所，並帶回醫師在內的11名被告、20名關係人及證人訊問。 在新冠肺炎期間接任院長一職的陳適安，上任後首要任務是發展遠距醫療，他先是成立「智慧醫療委員會」，推動醫院的數位轉型，再來成立「遠距照護中心」。 資訊科技與醫療的結合不僅是醫療趨勢，也是發展智慧醫院的關鍵，由國際知名媒體《Newsweek》（新聞周刊）及全球重要數據資料庫Statista聯合進行的「2023年全球智慧醫院評比」結果出爐，台中榮總（以下稱中榮）是國內唯一上榜的醫院。 經歷：歷任臺中榮總放射部主任、蘇澳榮院院長及蘇澳、員山榮院二院整合院長、96年3月1日由嘉義榮院院長奉命榮調兼灣橋榮院院長，負責整合嘉義與灣橋榮民醫院。
訪談內容以「中國侵擾台灣防空識別區」(China 台中榮總主任 dringt Taiwane… 為確保金融系統營運不中斷，提供民眾安心交易環境，金管會今（27）日發布「金融資安行動方案」2.0版，新增資安措施有12項、擴大適用範圍計5項，其中有9大重點，包括擴大資安長設置，定期召開資安長聯繫會議… （中央社記者蔡智明嘉義縣27日電）嘉義大林慈濟醫院表示，醫院11月間參加「第45屆世界醫院大會」時說明實施的2050淨零排放計畫，榮獲「國際醫院聯盟卓越綠色醫院銅獎」，這是台灣首家獲得此獎項的醫療院所。 「2023年全球智慧醫院評比」全球共有來自28國、共300家醫院上榜，中榮首次參加評選名列254名，評比選項包含電子功能、遠距醫療、數位影像、人工智慧和機器人技術等。 在兩岸營養專業及學術交流方面，於2006年首度接待大陸營養界人士來台參訪營養師作業與培訓，2008年率團赴澳門參加第一屆「兩岸四地營養改善學術研討會」，期建立探討華人社會營養師專業制度的平台。
台中榮總主任: 台中榮總
然而，即使給予病人足夠的問診時間還不夠，好醫師更追求問診品質的提升。 「要把病人的話都聽進去，病人說的每一句話都是有意義的，」被許多醫師高度推薦的長庚醫院林口分院胸腔科主任郭漢彬說。 他說到當他還只是個住院醫師時，一段難忘的回憶：當時，黃瑞仁被分配照顧一位病人，固定每天早晚各巡房一次，一天早上，他巡房時，病人告訴他晚上睡不著，而且一直冒汗，但查看病歷記錄：沒發燒，血壓也正常，只是心跳比前一天稍快些。 黃瑞仁告訴主治醫師這情況，主治醫師要他繼續注意病人的情況，有問題再來通知。 台中榮總主任 但他就是覺得不對勁，因此，那天早上，他再去看了這位病人兩次，第一次去看的時侯，病人出現輕微發燒，再一次去，血壓掉了下來，這位病人因病情加重而轉入加護病房。
一位醫師形容，「這簡直是活在白色恐怖下，精神都很緊繃。」於是檢舉黑函滿天飛，歷任退輔會主委都接到不少。 舉例來說，主任可能只給Ａ二十分，卻給親近的Ｂ一百分，於是獎勵金就天差地遠了。 不過因為神經外科業績很強，大家實領都算不錯，只是這種考評差別待遇就成了衝突之一。 沈炯祺是鋒芒畢露型醫師，當年從神經外科主治醫師升任主任時，還讓拔擢他的神外大老王有智錯愕，並質疑「品德有虧」。 培育護理人才並承接國內外護理人員到院觀摩、進修訓練，分享臨床照護經驗，進行國際學術交流活動，促進學術成長。
鄒濟勳院長有個「四房政策」，對病房、開刀房、廚房，與茅房，都有相等的清潔衛生要求。 1975年，榮總興建合乎現代化標準的中央廚房、員工餐廳以及中西餐廳，營養組辦公室遷入設在病患廚房的中央小閣樓中，辦公室及各製作區以玻璃窗作成半牆隔間，以便隨時督導供膳作業。 甚至在餐飲製備區內裝設了冷氣、更衣室、衛浴設備，讓員工有良好的工作環境，得以保持個人衛生，這在一般家庭還未電氣化的年代，更是驚人的創舉。 今年四月，媒體刊出沈炯祺同時間開四台刀，造成其中一位患者後來因故死亡，而被家屬提告詐欺及偽造文書。 據傳當時院內曾有考量處分沈炯祺，除去他的主任之職，而神經外科另一位醫師，立即向退輔會表達當仁不讓。
台中榮總主任: 疾病百科
然而一般人能夠掌握的醫療資訊極少，「我，找對了嗎？」這個問題，可能經常困擾著你、我。 為此，《商業周刊》團隊花了六個月，試圖畫出一份台灣好醫師地圖。 台中榮總主任 她指出，要做好專業皮膚健康管理，就應該尋求皮膚專科醫師，他們會協助做很好的長期調理與保養，每位上門求助者的狀態都不一樣，應該回歸到客製化、正確的皮膚管理，不能像坊間醫美診所或購物台的包套療程，以「生產線」的方式去處理是不對的。 檢廉調查，雙方約定後，由醫師開出守恆公司獨家衛材的招標規格，再向所屬醫院提出採購案，審核通過採購守恆產品；守恆則在得標後將衛材變更規格，但相關人等仍驗收通過；即使醫院與守恆公司採購合約已到期，他們仍違反政府採購法持續向守恆採購衛材。
去年七月，魏崢受朋友之邀參加大陸醫師執照考試，這項考試分成兩階段：操作考試與筆試，當中，操作考試是要應試醫師實際練聽診、聽腹水、插氣管、插尿管等技術，這些，都是再基本不過的手術。 台中榮總主任 台北榮總醫院院長李良雄舉親身例子指出，當他決定為病人進行手術前，一定要求集合病人所有重要家屬到齊，解釋為何要執行這項手術、成功機率多大、可能副作用是什麼。 「往往，溝通的時間，還比我待在手術房的時間要長。」因為，這位病人可能是家族支柱，他們有瞭解來龍去脈的權利與義務。
台中榮總主任: 專長
103年完成ISO15189醫學實驗室認證，並於106年、110年完成展延認證，實驗室編號2960。 在葛文德（Atul Gawande）醫師的著作《開刀房裡的沉思》書中也有這麼一段省思：我曾以為行醫最難的是技術的學習，其實不然。 我發現當一個醫生最難的其實是自知之明：知道哪些是自己能力做得到的，哪些則是做不到的。 他說，當醫學生時，一直期許自己要成為有能力的醫師，但這個事件給他很深的啟發，光是能力還不夠，更要能隨時掌握細節，如履薄冰才行。
早年的員工餐廳除了供應三餐，還有夜點，以成桌的合菜供應；1987年改為發放夜點代金，並設置自動販賣機，才不再供應夜點。 1993年廢除餐卷，改以識別證刷卡用餐，實習生則使用儲值卡，省去攜帶現金、加速結帳、縮短排隊時間。 這在醫院餐飲管理上，也是首創先進的措施，而當時信用卡並不普及，光是與相關單位交涉，就花了幾年的工夫。
《商業周刊》本次〈好醫師推薦〉大調查推薦了六百多位的臨床優秀醫師。 第3部分「網路推薦」——針對本次調查90家醫院的11科主治醫師級以上醫師，隨機抽樣發送邀請函，邀請其上網填寫問卷。 推薦管道：第1部分「院長推薦」——各院院長推薦院內醫師。 其中馬偕醫院與馬偕淡水分院、長庚醫院林口總院與台北分院、光田綜合醫院與大甲分院合併推薦，總計發出87份問卷，回收80份，回卷率92%。 由於醫學知識一日千里，加上疾病的複雜度增加，跨科別整合醫療已是現代醫療趨勢，我們發現，好醫師通常也是與同僚能夠高度協同作戰，能做主角也能做配角，能放下自我的醫師。 這一百三十一位醫師分布在十一個科別，年紀最大的是七十六歲的耕莘醫院顧問醫師林瑞祥，專長糖尿病治療；年紀最輕的是三十一歲的亞東醫院腎臟內科主治醫師邱彥霖。
楊晴雯表示，現階段先從周邊的系統開始進行，包括電子病歷、護理資訊系統、住院／出院／手術摘要，以及PACS系統等，下一步則將進行門診、住院和急診三大系統。 檢廉指出，廠商「按月結算」各醫院採購耗材數量與金額，再按5成不等的比例結算交付現金給醫師。 檢調從查扣的廠商帳冊估算，近5年來守恆公司交付給3名醫師回扣金約300萬元。 此外，台中榮總神經醫學中心微創科主任沈炯祺則遭檢舉，涉及浮報手術有10餘台。 事實上，中榮推動醫院數位轉型起步相當早，在2009年成為全國首家實施電子病歷的醫院，2016年起將所有病歷、檢驗報告、醫療儀器資料都資訊化；2021年3月同意書電子簽署上線後，病患從入院到出院的流程，幾乎無紙化作業。
台中榮總主任: 台中榮總防院內感染！今起提升防疫設檢測站門禁管制
為了給病患最好的治療，好醫師應不斷吸收新的醫學知識，而非以一套方法行醫多年。 舉例來說，目前，光是針對乳癌的治療方式即多達五十二種，醫師的治療方式，不該再停留於只是將乳房切除。 我們發現上榜的醫師，對於新知識、新技術，都非常的開放而投入，不因已經成功而自滿。 在工作的過程中，雖一直有許多進入科學園區的工作機會，但他考慮再三後還是決定推辭。 他覺得在醫院中的生活比較單純，雖然工作壓力很大，但可以發揮自己的能力，尤其當一套套系統在手上完成建置時，所帶來的成就感是無可比擬的。 從成功大學資訊工程所畢業後，楊晴雯便選擇進入臺中榮總資訊室工作，他表示，當初的考量其實很簡單，只是因為臺中榮總離家最近，也因為這個決定，讓他跨入醫療資訊的大門。
- 她說，這位女性臉部沒有手術到的地方是自然老化，有手術的疤痕組織就固定在那裡，呈現極不協調的狀態。
- 中華電信預估今年熱門跨年活動區域行動上網訊務量，將遠超過2022跨年使用量，在全台各縣市動員近千位工程人員，於活動現場佈建行動基地台、完成網路擴容並於跨年夜全程待命，活動期間，中華電信網管中心更將持續監控疏導訊務。
- 委外供膳場所（廚房）參加財團法人食品工業發展研究所「餐飲業食品安全管制系統先期輔導制度建立」，通過HACCP「危害分析重要管制點」認證。
- 培育護理人才並承接國內外護理人員到院觀摩、進修訓練，分享臨床照護經驗，進行國際學術交流活動，促進學術成長。
- 病理檢驗科主任廖宜恕醫師，下有醫師1員及醫檢師31員，由吳富誠及徐文通擔任管理階層，並依檢驗任務需要分為門急診檢驗組、細菌組、血清免疫組、毒物組、病理組等五大組。
- 這並不容易，因為這是國內有史以來首度進行的調查工作，就連政府機構、醫療院所或學術單位，或礙於非客觀中立，或因執行難度過高等原因，都未能順利推動。
而在白色巨塔的台中榮總，神經外科的內鬥則是經年累月，黑函不斷。 神經外科主任沈炯祺和科內醫師長期不和，互相檢舉，院內高層無力解決，只好閉眼裝作無事。 捲入弊案的台中榮總泌尿外科主任歐宴泉、微創性神經外科主任沈炯祺，兩人在醫界均赫赫有名，歐擅長攝護腺手術、沈是腦瘤權威，不少政商名流都是他們的病人，但人紅是非也多，近來兩人都陷醫療糾紛。 拓展臨床護理多元角色，包括專科護理師、個案管理師、資訊護理師、安寧共同照護護理師等進階護理角色與功能。 台中榮總主任 成立財團法人護理人員愛滋病防治基金會，保障肩負愛滋照顧重任護理人員的工作安全，提供照顧相關知識與訓練，使病人獲得優質照顧。
台中榮總主任: 服務項目
Cooper學習，返台後成功完成全台第三例的肺臟移植手術。 96年3月1日奉派兼任灣橋榮院院長職務，全力執行兩院與雲林、白河榮家「垂直整合」與「水平整合」工作。 員工喜歡的麵條是自1984年左右開始供應，榮總的牛肉麵可媲美桃源街的招牌川味。 到了21世紀，引入西式早點，本土小吃，養生餐與健康飲食，打破三菜一湯的制式，加入涼拌小菜，還有國際風味餐，如：韓式拌飯、親子丼、義大利麵、感恩節火雞餐等，深受新生代歡迎的多元化餐飲。 1956年6月6日破土，院區旁只有農田，沒有商舖餐廳，為民生之計，在現在動力中心附近的山腳下埋鍋造飯。 結合醫策會教學品質提昇計畫，推展兩年期護理師護士訓練計畫，提升臨床教師教學能力及學習者的學習成效。
從醫26年，儘管看了無數個病患、治癒了多條人命，但讓夏君毅最難忘記的，還是15年前他第一個做肺臟移植的19歲女孩…… 「我一直很想當醫生。小時候算是體弱多病，或許因為在這樣的情況下，一直覺得當醫生能治療病人，是件滿憧憬的事。」因著自身經歷從小就立志當醫生，在多數奉父母之命從醫的同儕中，夏君毅成為的少數例外。 他曾赴美國跟著全球首例成功完成「長期存活之人體單肺移植手術」的Dr.
