首家imart門市為2012年開幕的大安延吉店，強調時尚享受、平價消費，首度新增即時熟食區、鮮魚處理區、店內用餐區及燒肉區、紅酒區，初始階段屬於測試性質，亦為二、三代店的雛型先驅（後已於2021年1月新增附設無印良品成為店中店型，並於2022年8月改裝為三代店）。 低價買好貨，一直是全聯一貫的堅持，尤其是「全省統一價」的政策，對偏遠鄉鎮地區的民眾來說，更是莫大的福音。 消費者都沒有注意到，內湖科技園區因為擠了四家大型量販店（兩家大潤發、家樂福與COSTCO），激烈廝殺的結果，商品價格可能是全台最低，結果是高收入的科技新貴買到最便宜的東西；相對地，在沒有競爭、寡占或壟斷的鄉下地區，收入較低者，反而要付出較高昂的代價。 綠色和平自2019年至今，已為臺灣主要零售通路企業進行3次減塑評比，2022年全聯的名次掉最多，從第一名跌到第六名。
這名網友23日在臉書社團「我愛全聯-好物老實説」發文表示，先前一如往常去全聯採購時，恰巧撞見店員正在生鮮商品上貼6折標籤，原PO分析，「原則上，全聯的生鮮肉品，會在快要到期時貼上8折標，當日到期的中午過後會陸續把8折標改貼成6折標，時間通常會是剛過4點左右」。 應全面導入「租借循環袋」：將塑膠購物袋改成是 100% 回收料製作的，仍是一次性使用，對於減量並沒有顯著幫助。 今年「加強重要節日安全維護工作」自112年1月1日起至30日止，為期共30日。
- 2020年10月，綠色和平第二次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，全聯居冠但仍不及格，全聯超市雖承諾「2021年蔬果裸賣達到 50%」，但並未有更具體的執行方式。。
- 超商部分，7-ELEVEN推出民生用品、春節禮盒與年貨大街產品最高買一送一優惠；全家提供「全+1」商城買年貨888積分可換88元全家購物金活動；萊爾富推出多款泡麵、米與醬油等民生用品優惠；OKmart推出多項民生食材、南北貨等抗漲優惠價。
- Greenpeace為了推動全聯展現領頭超市的實力，提供臺灣消費者更多無塑的商品選項，2022 年綠色和平將力道集中在全聯，展開一連串的倡議與行動。
- 2006 年，他併購日系善美的超市，引進處理生鮮的人才；2007 年，透過拿下台北農產運銷公司的超市，學習蔬果物流體系作業。
2006年11月7日，第29屆時報廣告金像獎頒獎典禮在中視攝影棚舉行，奧美廣告製作的全聯福利中心電視廣告《找不到篇》獲得影片（電視）類商品別通路服務項金像獎，奧美廣告製作的全聯福利中心平面廣告《購物籃篇》、《收銀台篇》獲得平面類商品別通路服務項金像獎。 2018年12月，全聯福利中心於台北萬豪酒店舉辦全聯20周年國際論壇「決戰未來 叩關零售新殿堂」，並與天下文化出版第一本企業書《全聯：不平凡的日常》（謝其濬採訪整理）。 2022年7月15日，公平會決議通過全聯併購大潤發案，但附加7項條件負擔。 自此全聯集團旗下同時經營有量販店（大潤發）及超市（全聯福利中心）兩種零售業態。 全聯採用循序漸進的電視廣告，分階段地將企業核心價值深植消費者心中，一開始以獨樹一格的「價格」主張面對消費者，一系列幽默詼諧的廣告，除了成功打響品牌知名度外，經由廣告效應引起廣泛討論，成功吸引消費者目光。 2010 年，全聯的營業額突破 600 億元，超越家樂福，成為台灣最大零售量販店；2011 年，全聯生鮮店數突破 300 家，正式轉型成為台灣最大的農產品現代化銷售通路。
全聯超市: 除夕10大禁忌千萬別踩！ 觸犯恐「又衰又窮」一整年
對於無意義、與本文無關、明知不實、謾罵之標籤，聯合新聞網有權逕予刪除標籤、停權或解除會員資格。 台灣中油公司大林煉油廠今年10月火災事件，內部懲處後也連帶一級主管異動。 全聯主管表示，今年前三季營收成長10%，也加速展店，全年店數預估達1,120家，和去年1,072家相比，淨增加48家，若不計入大潤發，超市營收挑戰1,650億元，為歷史新高；若加上大潤發，營收上看1,900億元。 第二、創辦人的能力與特質：全聯創辦人林敏雄具有金融與地產的專業，能對發展零售所需要的地產、資金等資源做良好的運籌帷幄。
總計十年來全聯光是展店、整修翻新的資本支出，至少投入五、六十億元，沒有雄厚資金做後盾，根本不可能完成。 蔡建和就笑著說，我們是拿老闆口袋裡的錢來實驗，所以只能成功，不許失敗。 以賣場租金為例，台北市好一點的地段，每月租金要四、五十萬元，甚至高達七、八十萬元，但鄉下地方月租只有十幾萬元，部分偏遠地區如苗栗卓蘭等，甚至不到十萬元，但業績不見得比較差。 林敏雄每次講到這種「不公不義」的現象，都特別激動，「鄉下人更沒錢，怎麼可以欺負他們？」曾經有幹部建議他鄉下可以賣貴一點，畢竟根本沒有競爭對手，而且其他通路業者也是如此操作，卻被他嚴詞拒絕。 也有不少人笑稱這種宣傳會招致反效果，台大教授葉丙成留言「這種花生醬以後我心裡有陰影了…原來是人肉花生醬」，還有網友表示「再也不想吃花生醬了」、「滯銷花生醬，小編要負一半責任」。
量販業中的COSTCO及家樂福合計市佔率超過70%，強烈主宰台灣量販業的發展生態與競爭樣態。 不過，相對於COSTCO近年市佔率微幅滑落，家樂福在推展新型態店的積極擴張下，市占率持續增長，加上今年度併購頂好及JASONS超市，將進一步鞏固在台灣零售通路中的市佔地位。 全聯表示，作品預計挑戰世界紀錄，除了燈飾外，活動還推出全聯限定市集，集結超市車、阪急麵包車，還設置5米高的福利熊拍照打卡點，邀請民眾共襄盛舉，也呼籲參觀民眾多使用大眾運輸系統前往現場，並使用專屬網站進行場次預約。 為了解決難纏的通貨膨脹，美國採取激烈升息行動，雖然成功讓通膨趨緩，但也導致消費者需求快速反轉，點燃經濟衰退風暴，除此之外，美國企業的CEO們也開始擔心，美國今年夏天可能出現嚴重的債務違約危機，尤其現在兩黨關係不佳，屆時將導致股、債市面臨重創。
全聯超市: 好市多過年營業時間、分店資訊(
以日本為例，最大的兩個超市Aeon與伊藤洋華堂也只能佔有約20％的市場份額，其他則是有大量的地區型超市，佔有率約為70％。 反觀超商，日本前兩大，7-11與全家就可佔到市場的71.4％。 超市與人民的飲食習慣、民情風俗等最密切，本土企業會更了解需求，能以長期深耕的姿態發展。 一名女網友表示，全聯一直以來都定位在小型超市，10年前能把松青買下來就已經很讓人驚訝了，發展到現在這個規模，好奇靠的到底是什麼？
8月7日（廣告下架隔日），全聯於其官方Youtube頻道再度上傳廣告影片，並與奧美集團共同發新聞稿，表示「真相和初衷有讓大眾知道的必要」，本次完整上傳三支系列影片（分別是早期曾受日治時期教育說日語的媽媽、操外省口音的眷村伯伯以及講台語的知識青年），強調廣告理念是傳遞「感恩」與「感念」的價值觀。 全聯這次推出「全火鍋」接觸新的客群，在實際的接觸用戶後，也可以將實體門店收到的消費者反饋，去優化生鮮選材產線。 透過門市的服務展示，傳遞「只要來一趟全聯，就能買齊煮出好火鍋的各式食材與湯底」的消費暗示，加上在門市也積極拓展年輕世代喜愛的火鍋湯底品牌，成為消費者進店的理由之一，連帶著生鮮食材也成為選購的項目，提高單次消費金額。 「全聯實在真便宜」宣傳廣告深植人心，婆婆媽媽們不再大老遠跑去郊區量販店就可以享受價格優惠，全聯鄉村包圍城市的展店策略發生綜效，在社區巷弄間開始發現全聯的蹤影。
美式賣場好市多（Costco）的販售品項豐富，不僅有日常用品和生鮮蔬果，還有一些相當特殊的有趣商品。 日前一名網友在臉書上發文，分享好市多居然出現一台型號「AMG G63」的黑色賓士，而貼文曝光後也掀起熱議。 全聯超市 農曆春節前夕許多民眾開始大掃除，不過大陸河南信陽一名女子，在沒有任何防護措施的情況下，爬出高層窗戶打掃衛生，令人看得膽顫心驚。 從66家到如今的上千家，全聯是如何「愈變愈強」，連對手都想賣給它？
全聯超市: 全聯福利中心門市及營業時間查詢 – 台北地區
反倒是規模介於量販、超商間的社區性超市，將成為一般家庭的主要購物場所，這讓全聯重新思考經營策略，不但逐步拓展生鮮熟食，並積極擴點。 這兩年最大的改變是品牌形象，從「實在真便宜」轉型到「買進美好生活」。 過去靠著便宜的訴求，站穩全台最大民生用品通路商的地位，因應家庭結構及商務環境變化，重塑品牌形象，從實在真便宜轉型到買進美好生活，抓住年輕的客戶群。
美廉社：美廉社全台門市除夕（1月21日）營業時間從上午8點至晚上7點；正月初一（1月22日）營業時間為上午8點至凌晨12點；大年初二（1月23日）開始恢復正常營業。 由於近來食品問題不斷，為了讓消費者買得放心、吃得安心，一方面委由IBM協助建置食安溯源雲端平台以及生產履歷，讓顧客了解從產地到餐桌的過程。 另一方面也鼓勵消費者在家做飯，每兩周推出「幸福料理」10道簡易菜單，在生鮮區裡備妥菜單所需食材，並研發多款「配菜便利包」，民眾買回家後，只需將袋中材料直接烹飪即可，增加消費者購買生鮮的動機。 值得一提的是，二代店設置農產銷售的公益平台，讓有機小農業者可以自行將農產品放到就近的全聯福利中心門市上架並自行定價，全聯僅收少數的管銷費用，減少盤商低價收購狀況。 中國信託金融控股公司旗下子公司台灣人壽與國內知名食品公司喜年來跨界合作，聯手推出於全聯福利中心獨家販售的全新口味「年輕的美角味」金牛角聯名包，傳遞台灣人壽最懂年輕人的「眉眉角角」及各種酸甜苦辣的思緒，展現台灣人壽是最懂、最挺年輕世代的壽險領導品牌。
本網站不對資料之正確性與即時性負任何責任，所提供之資訊僅供參考，無推介買賣之意。 「全火鍋」利用全聯擅長的「嚴選生鮮食材」作為主打重點，雖然是快閃店，店內選用的烹飪食材和全聯門市商品一致，從產銷履歷的小農蔬菜、到生鮮廠低溫直送的肉品水產，讓消費者直接感受到生鮮食材的品質，用不一樣的角度認識全聯食材。 稱霸街頭巷尾的全聯超市插旗台北東區，以「全火鍋」品牌開起了「火鍋快閃店」，這個火鍋品牌注入全聯 DNA 在今 (9/5) 天正式開幕，與知名設計師、品牌跨界合作，從整個門店裝潢、氛圍營造、周邊商品，到商品定價加入了親和力巧思，也顯示著全聯的主要客群已經由婆婆媽媽轉向了年輕一代。 2006 年，他併購日系善美的超市，引進處理生鮮的人才；2007 年，透過拿下台北農產運銷公司的超市，學習蔬果物流體系作業。 2003 年，全聯第 200 家門市開幕，規模贏過頂好，宣告全聯成為台灣最大連鎖超市；2004 年，隨著門市數目衝到了 250 家，全聯開始轉虧為盈。
全聯超市: 台灣旅客搭日本列車「嘻笑打罵、擅自換位」 同鄉人超羞愧
全聯超市深受婆媽喜愛，但大多數店面都只有一層的面積，一名網友分享，去台東旅遊驚見整棟的全聯超市，一樓與二樓是超市，三樓到五樓則是無印良品，地下室有停車場，超狂全聯吸引上萬人朝聖，不少網友大讚，真的超好逛。 全聯併大潤發2022首年合計營收超標破1,900億元，全聯董事長林敏雄指出，全聯去年營收超越1,650億元，大潤發持平約250億元，合計突破目標1,900億元，今年整體勢必超越2,000億元大關。 2023年高雄燈會將在1月26日至2月5日於左營蓮池潭隆重登場，高雄市政府觀光局在今（18）日公布高雄蓮潭燈會主視覺；以繽紛鮮明的色彩勾勒地標「龍虎塔」並結合兔年意象，呈現生猛有力濃濃的台灣味。 此外，全聯於 全聯超市 10 月 2 日起配合高雄市政府「暢飲循環杯」啟用，有部分店面導入循環杯借用服務，持續至 2022 年底。
而電商產業的領先平台momo及PChome，2017年市佔率分別為19.7%與16.0%，以平分秋色的姿態分居1、2名。 歷經3年市場競賽，momo市佔率已快速成長至24.9%，成為近3年台灣零售產業中市佔率擴張最快的企業，並與PChome逐步拉開差距。 全聯超市 此外，電子商務同時也是台灣近3年產業集中度提升幅度最大的零售次產業，領先平台的競爭優勢正在快速浮現。
另一個有趣的是，「請支援收銀」想必愛逛全聯的你，對這一句話應該是又愛又恨，原本焦躁等排隊的廣播標語，全聯將這個標語翻轉，融合入在這次火鍋店開張的商業服務設計之中，讓火鍋店變得更詼諧有趣，而這次的快閃店也是一個加深品牌識別的好機會。 用幾年的時間摸索調整，2008 年，全聯正式引入生鮮產品，以每年增加一百家生鮮店的速度，快速發展生鮮事業。 林敏雄經常出國，他仔細觀摩國外超市的做法，對於全聯下一步該怎麼走，找到了明確的方向。 美妝區業績雖然不錯，但是管理不易，比起銷售一般日用品，門市同仁需要更多專業知識，全聯不具備這個領域的優勢，因此便逐漸淡化這部分的經營。
「全聯社」（中華民國合作社聯合社）在 1998 年轉民營化時由林敏雄接手，當時全台僅有 66 家店面，經過 20 多年，全聯在全台已超過 1,100 家門市，2022 年取得大潤發 95.97% 的股權，該年度營收突破 1,900 億元，2023 年的營收有望突破 2,000 億元。 民視新聞／綜合報導台中知名酒商「國泰洋酒」，遭檢警查出涉嫌協助酒店逃漏稅，共同隱匿營業額高達19億，檢方發動兩波搜索，法院已羈押國泰洋酒劉姓負責人，和3名酒店業者，他們疑似將酒商刷卡機，設置在酒店內，客人如果刷卡消費，就會是酒商出帳，藉此規避15%~20%的特種營業稅。 而其實，酒店常見避稅潛規則，例如有開小吃店發票，或是打折優惠，請客人不索取發票。 台灣俗語說「初一早，初二巧，初三睏佮飽，初四接神，初五隔開，初六挹肥」，其中「初六挹肥」的意思，是初六起生活恢復常態，正式開始工作，也照常清運糞肥。 原PO也觀察住家附近的全聯，驚覺部分店家會在特定時間祭出優惠，「葫洲店的規模較大，店員通常很準時就在下午4點，把8折換成6折」、「明湖店算是中型店，中午過後就開始8折換成6折，但時間並不固定」。
而這「人體扭曲成花生醬」的獵奇故事，有網友聯想到日本恐怖漫畫大師伊藤潤二的作品《漩渦》，不過也有人指出，這個文案應該是「致敬」百年童話《小黑人桑波》，故事內容是4隻老虎繞著樹跑，最後變成一坨奶油。 春節10天假期正式啟動，許多民眾一早就準備開始旅遊計畫，高公局提醒，初三、初四（24～25日）將會是國道最塞兩日，… 屏東縣一名陳姓女高中生，平時都搭乘客運上下學，日前阿公一如往常地在車站等她放學，沒想到已經超過時間，卻遲遲等不到人，… 平常在網路上爬文，如果不小心點進了這些三民自的新聞網頁，我都會覺得眼睛受辱，這一次，… 策展人馮建彰指出，光鑰影像製作背景由OUCHHH取用大數據製作，透過台灣燈會在台北即時人流、捷運進出站人流、YouBike等交通流，甚至到全聯過去25年來所創造的數據成績等，都將以流動式畫面展現即時光影變化。 而迷宮的中心有一座12公尺高的數位光塔，就是這把迷宮中的鑰匙，《光鑰未來》正是承接這個想法而誕生的名字，如同一個隱藏的出入口，帶領人們進入無限延伸的新視界；另搭配上方往天空投射的光柱，象徵對未來四季酒店的美好想像，並透過觀賞與參與進入一個全新的視覺世界。
全聯超市: 早期全聯採取「價格取向」
另設有30格智取櫃，讓消費者不需在店內等待，由服務人員收取洗畢、烘乾，再摺衣裝袋置入櫃內，最後以簡訊通知客戶可隨時到櫃取件。 若以現行門市每2週更換一次紙本檔期價卡計算，設置電子紙與電子標籤的智慧店型，平均至少可節省單店每次約8000張紙張浪費與人力更換標籤時間。 其中就有一名網友回文指出「楓康不會倒啦」，隨後列出4大優勢，包括一、24hr營業，半夜想買大罐鮮奶還有楓康可以去；二、有廁所；三、楓康有休息區；四、楓康有現泡茶和咖啡，現在還多了霜淇淋，不僅便宜又能寄杯。 立法院日前審查普發現金特別條例無共識，外界質疑，「春節紅包」恐變成「清明禮金」。
第一大段開場為以裸眼3D製作的《全聯25週年福利秀》，總長3分鐘。 全聯吉祥物福利熊將以中央的數位光塔作為舞台進行舞蹈表演，周邊的迷宮牆面將出現各種漂浮的音符與樂器，跟著福利熊一起進行一場大型的沉浸式表演，共同歡慶全聯25週年。 本篇文章是商益與 amiko AI 合作，由 amiko AI 提供資料，從數以千萬計的發票資料中，分析出 2022 上半年各類型通路的銷售金額總排行分析報導。 從 amiko AI 提供的統計數據可見，在銷售金額與銷售數量排行裡，鮮奶、火鍋肉片最受歡迎。
2017年5月23日，導演吳念真在臉書發文，質疑全聯福利中心未經同意、擅自取用他的照片大打端午節廣告。 2015年11月23日，「財團法人全聯善美的文化藝術基金會」成立；2016年3月30日，全聯福利中心旗下的「財團法人善美的文化藝術基金會」與中華民國文化部簽約，接手國立傳統藝術中心經營權，2017年1月27日，全新的宜蘭傳藝中心重新開幕，開幕當日即吸引7,000人次入園。 2018年8月，全聯福利中心20周年慶，首次冠名贊助「超犀利趴9」，戶外舞台「全聯X SUMMER STAGE」於台北小巨蛋南廣場免費加碼開趴。 全聯超市 2013年10月11日，全聯福利中心慶祝15周年，將首度在大佳河濱公園舉辦Rock N Run路跑活動，並結合搖滾音樂祭，請來猴子飛行員、何欣穗、蕭賀碩、宇宙人、許哲珮等11個組合輪流開唱。
以整體均價來說，目前全聯福利中心大約比量販店便宜一○％至十五％，比超市便宜十五％至二○％，比便利商店便宜二五％至三○％。 價格最低，加上達到經濟規模後的便利性，成為全聯最大的競爭優勢。 家樂福全台門市除夕夜（1月21日）僅營業至下午5點，家速配營業至下午3點；大年初一（1月22日）則自早上10點開始營業，並依各店正常結束營業時間；初二（1月23日）後恢復正常營業；另提醒原24小時營業分店除除夕、出一更改為新春營業時間外，其餘時間仍維持24小時營業。 由此可見，各大零售通路企業，尤其是多數民眾支持的全聯和家樂福，應積極以行動回應消費者的擔憂，提供更多永續的無塑購物環境。
全聯超市: 好市多初一不開門！全台量販超市「過年營業時間」先掌握
經濟部次長陳正祺說明，此次與各通路業者推出平價促銷優惠活動，要與民眾共享經濟成長果實，過個豐富平安年。 他強調，行政院穩定物價小組除持續監控國際原物料價格，也持續實施大宗商品貨物稅或關稅減免，油價則在春節期間「只跌不漲」，瓦斯等價格也將凍漲到2月底。 在超市部分，全聯推出多數生鮮商品、民生用品8折起優惠價，也規劃抗漲專區，針對生鮮蔬果、米、牛奶等近4000品項提供買一送一或第2件5折優惠；美廉社在部分門市規劃平價抗漲專區，多項民生商品優惠最高達7折；楓康超市特別推出蔬菜平價專區，以及吳郭魚促銷活動。 全聯超市 因廣告遭質疑影射陳文成，全聯福利中心於廣告播出後當晚火速下架。
靠著ETF年賺10%的「精算大師」怪老子，去年除了進場掃貨債券ETF外，也開始留意股票投資機會。 他認為，從長線角度來看，元大台灣50（0050）及元大高股息（0056）的本益比、殖利率皆位於歷史低緣，2023年具備持續買進的投資價值。 1名網友日前發現全聯賣的某款白葡萄酒，酒瓶後方的標語竟寫「貼心提醒，酒後請勿打給前任」，讓他無奈笑說「像我就沒這種困惱，哭泣，我連前任都沒有啊」；其他網友則說也要買來看，也有人說「5%酒精濃度？那肯定是在借酒裝瘋吧」、「其實我怕的是前任打給我」。 基隆市19日公布16例確診者足跡，案36304在4月13日、14日、15日都曾經到仁愛區基隆國民運動中心，案36326在4月17日曾經前往基隆愛買，案36336在4月14日曾到信義區東明路全聯超市，案36339在4月14日至15日曾經到廟口夜市，案37250在4月17日曾到中正區星巴克。
95年3月，林敏雄為了紀念英年早逝的前全聯實業總經理蔡慶祥（林敏雄弟弟、從母姓），成立了「財團法人全聯蔡慶祥基金會」，由林敏雄的太太藍毓文擔任董事長，全力投入社會公益活動。 全聯在確立全面展店的大戰略後，立刻面臨人才跟不上擴張速度的問題。 全聯因此在九十年成立教育訓練中心，由一路從基層爬升的陳玲瑗負責，規畫一整套養成計畫、考核制度、獎懲規則等，為全聯培訓出一批批語言相同、完全融入企業文化的儲備幹部，讓全聯得以快速擴張。 林敏雄指出，以前新開一個點大概要花一千萬元，但現在擴點偏向都市、租金較貴，加上設備升級，開一個新點大概要一千兩百萬元甚至一千五百萬元；另外，舊店翻新、遷移新點也要八百到一千萬元，合計一年的資本支出，也從以往的七、八億元，攀升到去年十五億元的高峰。
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