2022年7月15日，公平會決議通過全聯併購大潤發案，但附加7項條件負擔。 自此全聯集團旗下同時經營有量販店（大潤發）及超市（全聯福利中心）兩種零售業態。 全台主要連鎖通路幾乎都已加入外送平台，如家樂福、大潤發、愛買等，以及超商、部分美妝、藥妝連鎖業者都競爭「快送商機」。 Uber Eats台灣總經理李佳穎表示，加入生活品快送服務後，去年平台上的非餐飲類訂單成長超過九倍，生鮮雜貨外送持續成長。 消費者對生鮮、生活用品「快」的需求已帶動商機。
- 全聯董事長林敏雄27日在媒體春酒上表示，今年將陸續推出自有支付工具、電商平台、整買零取、店配到宅等新服務，並持續展店、提高店質，目標2019年總店數突破千店大關，達1,011店，年營業額衝1,300億，再挑戰歷史新高。
- 2012年起，全聯福利中心發展出「全聯物資銀行－愛心福利卡」社福模式，透過食物銀行發放愛心福利卡，提供弱勢家庭每月1000元儲值金，供其弱勢家庭選擇自己所需的物資，預計投入近四千萬資源，目標發卡量超過7000張，受惠人數將多達近4萬人。
- 五億元買下原屬國民黨的國家發展研究院土地，他每次出手都是轟動市場的大事，但林敏雄談到這些事情總是輕描淡寫，外界幾乎聽不到來自他本人或是元利集團的聲音。
- 小年夜前總統馬英九，一大早來到台北興隆市場買年菜，大姐馬以南也陪同，一起為除夕做準備。
財經專家黃世聰在「聰明理財大小世」中表示，2023年有4大產業的投資方向，就產業的觀察重點和趨勢，找到最適合的時機點投入進場，投資人可以多加關注和留意。 食品、飲料零售業 。 紙尿褲、紙尿布零售業 。 日常用品零售業 。
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內容如涉及有價證券或商品相關之記載或說明者，並不構成要約，使用者請自行斟酌，若依本資料交易後盈虧自負。 深謀遠慮、知人善任、對目標熱情投入、做什麼像什麼，是林敏雄三十年來不敗的關鍵。 地產、通路、金融三根堅實柱子撐起元利集團的江山，他一步一腳印的發跡傳奇，在急功近利的台灣社會，格外令人印象深刻。 民國六十幾年，林敏雄觀察到台灣經濟起飛、房地產前景看好的機會，決定開始創業，才二十六歲的他就和元利水電行的股東一起成立建設公司，開始在天母等地蓋公寓，「起先都只有蓋八戶、十戶」，林敏雄笑著談起過去創業初期的情況。 林敏雄出生在台灣光復初期的台北縣三重埔，家中共有十位兄弟姊妹，他排行老二，小時候家裡很窮，直到上小學，他才穿上生平第一雙鞋子。
全聯併購大潤發消息一出後，PTT股票板有網友討論全聯怎麼不上市？ 根據《鏡週刊》報導，林敏雄2年前曾表示不肯上市的原因，自己不缺資金，「我做生意又不按牌理出牌，還是不要啦！」他因觀察到同業上市櫃後財務槓桿操作高，覺得還是穩穩做生意比較安心。 其中，財信傳媒董事長謝金河指出，原本只是便利商店（編按：應為超市）2軍的品牌全聯，這些年出現巨大蛻變，最近經過改造後更是令人驚豔；他斷定，若全聯是上市公司，股價可能出現很大的變化。
全聯股票: 超市之王併松青又吃大潤發 林敏雄的全聯藍圖為何沒有上市櫃？
全聯行銷多元，例如開全火鍋快閃店，贊助實境節目，與外送平台Uber Eats合作推出「小時達」服務，複合式經營累積成功聲量。 由上述可以得知，通路是非常需要錢的，因為展店需要花的成本其實蠻高的，每個店面的租金、人事、進貨等等。
全聯與Uber Eats昨（6）日宣布合作，明天起全聯雙北市50家門市上線，結合Uber Eats推出「隨點即送」外送服務；而全聯PXGo! 同時與全球快遞合作提供「小時達」服務，可線上選購2,000項生鮮輕食、冷藏冷凍即食品與生活用品等；二大外送平台都是最快30分鐘至一小時內送達，「在家坐著就能買」。 建築業起家的林敏雄，旗下元利建設興建的「信義聯勤」，至今仍是台北市前幾大豪宅；當他轉進通路，客群從買房貴婦變成買菜婆媽，業績一樣犀利。 紛擾，6 檔營運穩健的績優食品股 通膨、升息導致全球消費需求疲弱，未來一年，台灣應該會強化發展內需產業，以彌補外銷不振的缺口。
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寵物用品零售業 。 祭祀用品零售業 。 清潔用品零售業 。
書籍、文具零售業 。 運動器材零售業 。 包裝材料零售業 。 乙類成藥零售業 。 電子材料零售業 。
民視新聞／南部綜合報導疫情趨緩，各大企業好不容易恢復尾牙活動。 國內排名第一的軟板材料公司台虹科技，慶祝成立25週年，就以星光大道走秀的方式，來進行尾牙晚會。 主管們盛裝出席，員工氣氛熱烈彷彿像金馬獎頒獎典禮，熱情充滿，讓大家也看到台灣在科技上的努力和豐碩成果。
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過去全聯福利中心只算是便利商店的二軍，但這些年出現巨大的蛻變；從林敏雄引入徐重仁、謝健南團隊，全聯愈來愈茁壯，最近請來日本超市改造王西川隆逐一把門店重新裝修，更是令人驚艶。 如果全聯是上市公司，股價可能出現很大的變化。 從1998年10月成立至今，全聯福利中心已是台灣人日常生活中不可或缺的一部分，尤其在2014年1月延聘徐重仁擔任總裁後，更令人看見全聯的轉變，財信傳媒董事長謝金河4日深夜在臉書發文寫下「事在人為：全聯福利中心的蛻變」，他說，如果全聯是上市公司，股價可能出現很大的變化。
近年最大一宗交易案，就是2015年收購味全旗下的松青超市。 1974年，行政院為了照顧軍公教人員（當年薪資收入低），成立「軍公教福利中心」，後來委託「全聯社」經營。 1998年，全聯社因屢傳違約，政府決定改民營化，由林敏雄接手當時全國僅66家門市的全聯社，更名「全聯福利中心」。 靠著ETF年賺10%的「精算大師」怪老子，去年除了進場掃貨債券ETF外，也開始留意股票投資機會。 他認為，從長線角度來看，元大台灣50（0050）及元大高股息（0056）的本益比、殖利率皆位於歷史低緣，2023年具備持續買進的投資價值。 民視新聞／易俐廷、梁駿樂 台北報導最近不少公司的年終獎金都陸續進帳，其中金融業雖然遭遇防疫險衝擊，但還是交出漂亮成績單，讓年終獎金也跟著增加，像是富邦金和國泰金，年終年均都有6個月，最高還上看10個月，台新金最多更是超過12個月，讓其他產業的上班族，羨慕不已。
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目前共計有5家店營運中，包含信義信安店（西川隆親自設計）、中山建國北店、文山羅斯福店、板橋僑中店、竹北店等。 首家imart門市為2012年開幕的大安延吉店，強調時尚享受、平價消費，首度新增即時熟食區、鮮魚處理區、店內用餐區及燒肉區、紅酒區，初始階段屬於測試性質，亦為二、三代店的雛型先驅（後已於2021年1月新增附設無印良品成為店中店型，並於2022年8月改裝為三代店）。 ），簡稱全聯、全聯集團，是臺灣連鎖超級市場，成立於1998年10月，目前據點數量居於臺灣各超市之最。 此外，他也首度透露，過去全聯從未考慮上市櫃，但現在他跟徐總 裁都是65歲，10年後他們可能會退到第二線或退休，且營運規模愈來 愈大，確實有考慮IPO。 林敏雄說，短期不會那麼快IPO，但長期會。 他則說，2020年，他跟徐總裁都過70歲，到時應該會申請 IPO。
外資券商持續更新今年產業市況，如瑞信證券評析亞洲PC硬體與顯示器產業，其中，個人電腦處存貨調整階段，顯示器已見復甦，但面板仍供過於求，而驅動IC持續補庫存，投資布局首選元太（8069）、聯詠、技嘉。 根據台灣世界新聞傳播協會公布的民調，台南市在防疫表現上，拿到83.6％滿意度，是六都之冠。 全聯股票 這在目前疫情高峰之際，有值得全國仿效、觀摩之處，… 近日有關美國售台M136火山（Vocano）車載布雷系統的新聞，引發台灣社會兩極化的反應。
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林敏雄表示，全聯不僅是超市通路，也已成為愛心零錢捐平台，過 去一年平均捐出幾千萬，現在一年就可捐出上億元，如今更要與社福 團體合作開發愛心商品，希望能運用全聯通路優勢，幫助更多弱勢團 體得以自立更生。 此外，全聯也首度打造販售愛心商品平台，自9 日起，到全聯也可買到心路基金會「一家工場」的蛋捲及手工皂禮盒 。 全台已有逾750店的全聯福利中心，去年在總裁徐重仁加入後，積極調整店質，同時加足馬力展店，今年預計年底前全台總數將超過800店，營業額將突破800億元大關。 此外，全聯也正全面研究電子支付工具，最快年底上路。 林敏雄在1998年接收當時僅68家分店的全聯社，靠著併購楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市等，版圖迅速擴大，2012年首度超越量販龍頭家樂福。 盧志山表示，現今全台的全聯門市共900多間，依照人口聚集的差異計算，單位店家服務約4平方公里；每個區域的消費者都有不同的消費習慣，藉由分析每張全聯福利卡所記錄的消費習慣，慢慢地建立出當地的消費模型。
昨天全聯與心路基金會舉行合作記者會，林敏雄在會後表示，他與 徐總裁(徐重仁)，在企業理念與社會責任的想法契合，全聯完全尊 重徐的決定，目前成效有目共睹，同仁士氣一直向上帶起來。 此外，徐重仁也表示，全聯還會持續改變，不會只是一味訴求便宜而已。 例如全聯新經營團隊評估賣場坪效，決定撤掉彩妝，改成保養型的美妝及保健食品區；同時，全聯也銷售高單價的電動腳踏車，1個月就銷售150台，成績亮眼。 全聯股票 未來是否會賣大型家電、或家具？ 徐重仁表示暫時不會，未來就算要賣，也是以預購方式操作。 徐重仁表示，來全聯，首先改變店質，也銷售了許多不同的商品，測試市場反應，發現消費者對購物環境的改變、商品多元，超級有感。
林敏雄也曾私下跟朋友說，全聯獲利不比以前來得好。 也由於全聯在後勤基礎建設上仍有不足，台中的物流統倉中心在去年底完成，而謝健南擅長物流、資訊及資源整合，自然成為林敏雄心中最佳的人才。 全聯董事長林敏雄繼聘請「流通教父」徐重仁擔任總裁之後，又三顧茅廬請來流通戰將謝健南，徐、謝兩人於全聯再度合體，預料將對流通業龍頭統一超形成極大威脅。 不過，統一超也非省油的燈，營收、獲利屢創新高，雙方陣營均非等閒之輩，一場流通業大戰精彩可期。 全聯近年在徐重仁加入後，開始調整店型並大舉展店，累計總店數達804店，營收亦每年約成長10%，去年總營收推估逾800億元。
這些數據從宏觀上來看，可以成為店家進貨品項、數量的依據；從微觀上來看，能夠為個別的持卡人提供彈性的消費服務。 展望下一個20年，全聯除了將擴大販售商品廣度，如咖啡、麵包、生鮮等「高購買頻率」的商品，並將積極提升單店獲利能力，如擴大有停車場的店舖達50％，強化自動化倉儲物流建設等，未來也積極朝數位轉型等新科技應用發展，可看出超市龍頭擘劃下一個20年成長曲線的企圖心。 全聯「就是比人家便宜1元」的策略成功，分店數愈開愈多，林敏雄更拿出縱橫商場的本事，2004年起4年內，陸續吃下「楊聯社」、「善美的超市」、「台北農產超市」等，擴大市佔率。
目前共計有9家店營運中，包含雲嘉南地區的8家分店：嘉義民權店、佳里安西店、白河國泰店、新營金華店、斗六鎮南店、朴子四維店、嘉義興業二店、麻豆中正店；原為全買大賣場時期面積最大的嘉義榮昌店已於2016年2月結束營業。 此外，宜蘭地區亦開設有1家宜蘭泰山店。 至於全聯搶標宜蘭傳藝中心一事，林敏雄也力挺徐重仁。 他表示， 傳藝是徐總裁的Baby，而全聯是本土企業，一定會對本地做出貢獻， 傳藝一年有140萬人次造訪，且保留本土的文化、戲劇，全聯會努力 維護。 他說：「若拿不到，感覺會有點漏氣。」林敏雄的口氣，似乎 也透露了勢在必得的決心。
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市場預估，若以潤泰集團持有股權估算，加上相關資產，全聯收購大潤發總交易金額可能高達近130億元到150億元。 全聯福利中心今日宣布，收購大潤發股權，「潤泰雙雄」潤泰新、潤泰全今天晚間發也布重大訊息公告，處分大潤發流通事業普通股，售予全聯實業，處分利益合計逾新台幣23.25億元。 日前有民眾在臉書社團抱怨，參加公司尾牙非但沒有餐敘，竟還只收到一個裝著麵包、啤酒、果汁的餐盒。 隨即就有眼尖網友發現該公司就是富邦金，質疑因是去年防疫險賠太慘，才會全體員工「共體時艱」。
- 隨著農曆新年的到來，各國駐台使節陸續發布影片，向台灣大眾恭賀新年，而美國在台協會台北辦事處處長孫曉雅直言，在台灣住的愈久，…
- 財信傳媒董事長謝金河表示，這一席話似乎衝著美國前財政部長薩默斯及聯準會鷹派理事布拉德等人。
- 各大公司的年終陸續開獎，尤其是在科技業上班的工程師，許多人都拿到一筆相當可觀的數字。
- 隨著全聯越做越大，外界也關心公司未來會不會上市？
- 醫療器材零售業 。
由於全聯業績持續攀升，外界竟然出現全聯已經申請上市的謠言， 更有不肖分子兜售全聯的股分，林敏雄說，連他的朋友都來問說「全 聯要上市，為何不說？」他看了那些假文件，直說，連公司印章、簽 名都模仿，而且還超不像的，真是令人生氣，全聯也已經在官網澄清 ，目前沒有IPO一事。 全聯實業股份有限公司林敏雄董事長日前獲遠見雜誌頒發「傑出領袖獎」，他回想接下全聯時全台只有66間門市，今年將突破1000間，他感謝同仁與廠商的付出，與消費者的支持，才會獲獎。 全聯股票 超市推外送服務的必要性為何？ 熟悉房地產市場的林敏雄說，光是台北市，至少有50萬戶無電梯的四、五樓公寓住戶，若購買大箱的水、衛生紙等商品，確實相對不便，這是全聯推店配到宅的原因。
根據媒體報導，林敏雄當年曾揭露全聯不上市櫃的主要原因。 2019年10月，綠色和平首次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，九家零售企業企業包含（依字首筆畫排序）：大潤發量販店、 全聯股票 好市多、全家便利商店、全聯福利中心、美廉社、家樂福（含量販店與便利購）、統一超商、頂好超市、愛買量販店，沒有一家合格。 後續與各零售通路積極展開對話，請企業提出具體減塑計畫。 全聯福利中心起初僅有66家賣場，以便宜形象著稱，購物環境和服務品質逐年提升。 全聯股票 台灣「超市之王」全聯生意愈做愈大，併購大潤發後，正式插旗量販通路。
2017年8月13日，全聯福利中心北屯二店傳出羅姓員工在本年五一勞動節因職災過世，全聯不願意出示亡者錄影帶，遭到網友發動抵制運動。 甚至有網友在臉書發起「全聯沒有倒，台灣不會好」活動，希望全聯能盡早結束營業。 2006年11月7日，第29屆時報廣告金像獎頒獎典禮在中視攝影棚舉行，奧美廣告製作的全聯福利中心電視廣告《找不到篇》獲得影片（電視）類商品別通路服務項金像獎，奧美廣告製作的全聯福利中心平面廣告《購物籃篇》、《收銀台篇》獲得平面類商品別通路服務項金像獎。
全聯股票: 長庚醫院全台最賺…太商業化？75％股票來自他！ 專家：我從不酸台塑四寶
支持者認為美國售台「現役」裝備，… 隨著農曆新年的到來，各國駐台使節陸續發布影片，向台灣大眾恭賀新年，而美國在台協會台北辦事處處長孫曉雅直言，在台灣住的愈久，… 謝金河4日在臉書發文表示，全聯在最近請來日本超市改造王「西川隆」把門店重新裝修後，原本的味道全改變了，不管是店內的動線、貨架上的擺設，還有陳列的貨物，都令人刮目相看。 公平會今日通過全聯擬取得大潤發公司95.97％股份之結合案，但附加負擔，以確保結合後「整體經濟利益」大於「限制競爭之不利益」。
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