美國去年10月對大陸晶片業設下嚴格出口管制措施，並積極拉攏荷蘭、日本及南韓等盟友加入制裁，其中以荷蘭的態度最受外界關注，但考量大陸市場利益龐大，遲遲未做出明確決定，美國近乎「惡霸」的施壓行徑也招致不少批評，有專家建議美國應該彌補盟友的潛在損失，才能換取制裁大陸的認同。 林敏雄說，實體電商可以讓消費者可透過線上購物、付款，再到實體店面取貨，只要透過PX Go即可查看鄰近門市庫存，「家裡不用堆衛生紙，需要時到全聯領貨就好」。 根據統計，全聯推出相關品項後，鳳梨釋迦銷售金額與噸數皆較過往同期成長超過10倍，預估未來銷量將持續成長，可望比過去成長20倍。 2014年10月24日，全聯福利中心新北市新莊區西盛分公司蘇姓店經理遭離職員工爆料過期肉品過期換標籤，新北市衛生局表示違規事件明確，已移送檢調單位調查。 2006年11月7日，第29屆時報廣告金像獎頒獎典禮在中視攝影棚舉行，奧美廣告製作的全聯福利中心電視廣告《找不到篇》獲得影片（電視）類商品別通路服務項金像獎，奧美廣告製作的全聯福利中心平面廣告《購物籃篇》、《收銀台篇》獲得平面類商品別通路服務項金像獎。
此外，全聯也首度打造販售愛心商品平台，自9 日起，到全聯也可買到心路基金會「一家工場」的蛋捲及手工皂禮盒 。 超市龍頭全聯福利中心昨以4.5億元吃下味全旗下的松青超市，併購後全聯店數將由目前的767店增至超過800店。 由於松青在百貨公司內已有6個據點，因此全聯研議保留百貨店內的松青招牌，其他街邊店全更換為全聯招牌。
熟悉房地產市場的林敏雄說，光是台北市，至少有50萬戶無電梯的四、五樓公寓住戶，若購買大箱的水、衛生紙等商品，確實相對不便，這是全聯推店配到宅的原因。 全聯目前已有高達900萬會員人數，全台近千店、展示空間規模合計20萬坪，販售品項達1萬種，10分鐘車程可抵達的門市，家戶覆蓋率也高達80％，滲透率相當高。 全聯除與Uber Eats合作，還與全球快遞攜手「小時達」，強調線上商品價格與門市相同，送貨時間在半到一小時。 Uber Eats運費以平台標準為主，每單運費約30至40元；「小時達」滿699元免運，未滿收運費80元。 全聯福利中心今日宣布，收購大潤發股權，「潤泰雙雄」潤泰新、潤泰全今天晚間發也布重大訊息公告，處分大潤發流通事業普通股，售予全聯實業，處分利益合計逾新台幣23.25億元。
2008年3月，首次展開會員制度，推出「全聯福利卡」，憑卡購物享有卡友優惠服務活動，退貨需攜帶福利卡及統一發票。 2014年7月，接手自全買大賣場/生鮮超市的9間分店陸續開業，皆以二代店形式進行實驗，針對雲嘉南地區消費者的在地化需求，將生鮮比例提高50%，規劃6大區域─蔬菜、水果、鮮魚、精肉、調理、麵包等。 與同類商品相比，論推出時間，美味堂敬陪末座，但繼2020全年度繳出7億業績後，去年銷售數字以雙位數成長率攀升，成長幅度優於整體生鮮商品。 全聯今年開春以台東中山店打頭陣，斥資3億元購地，再投資2.8億元打造5層樓的旗艦店，總坪數超過1500坪，其中超市面積占地385坪，1樓主打生鮮、烘焙熟食、冷凍品等，2樓則販售休閒食品、五金，3-5樓則承租無印良品開設櫃位，地下兩層室內停車場，提供近54個停車位。
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回顧2021年，全聯營收也創下1590億元新高，比原本目標1500億元高出許多，林敏雄也表示，今年還會在全台開出40到50家門市，也計劃標下中南部、台糖的地上權，作為全聯展店用途，目標到年底店數會超過1100家。 例如，去年9月，台灣鳳梨釋迦外銷面臨困境，全聯便開始積極協助推廣鳳梨釋迦內銷，不僅開發各種規格的生鮮及冰品商品，更投入資源拍攝廣告，同時於門市佈置物加強鳳梨釋迦的食用知識，大力宣揚在地優質水果。 林敏雄指出，全聯不同於外資企業，企業經營的精神是要做長期，這次在台東插旗，主要是要提供消費者更好的購物體驗、擴大市占率，換言之，就是攻陷台東人的日常生活。 2020年3月，綠色和平在臺北、高雄、臺中三地展開向大眾展示如何以無塑的型態經營商店，讓消費者了解到超市減塑的可行性的「無塑示範店」中，蒐集到 4,645 位民眾親筆寫下給零售企業的明信片，並已遞交至指定的零售企業總部，傳遞民眾希望企業帶頭減塑的決心。。 2014年5月7日，統一超商前總經理徐重仁於2013年出任全聯福利中心總裁，預計2017年前展店一千家門市，2014年5月6日全聯宣布大舉徵才，將招募1200位門市人員和儲備幹部，起薪二萬三千多元起。 2012年起，全聯福利中心發展出「全聯物資銀行－愛心福利卡」社福模式，透過食物銀行發放愛心福利卡，提供弱勢家庭每月1000元儲值金，供其弱勢家庭選擇自己所需的物資，預計投入近四千萬資源，目標發卡量超過7000張，受惠人數將多達近4萬人。
而林敏雄提出的戰略竟是：「如果一家門市的業績受影響，就附近再開兩家新店，包圍對手。」這難道不會導致彼此互搶業績？ 眼看大家吵個沒完，他索性改掉績效制度，不再看單一門市業績，改用整個商圈共同計算。 2014年，全聯已有9家店賣現烤麵包，當時代工生產冷凍麵團的合作夥伴是南僑，但對方在全台供貨超過3000家店，必須大規模量化生產。 這也意味，只有9家店的全聯想要經常性小規模式的客製化產品極其困難，讓林敏雄動了自己來的念頭。 本網站之資訊報價由凱衛資訊提供，台股部分為延遲資訊，僅供使用者參考用不做為投資建議，本公司不對資料之正確性、完整性與即時性負任何責任。
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接下來的10年，全聯也預計要賣「有溫度的熟食」，可簡單加熱便可食用的熟食，讓消費者可以簡單就上桌享用。 除此之外，全聯的甜點政策也相當成功，前陣子推出的Hershey’s巧克力聯名甜點，讓業績成長20%，已超越去年的業績。 預估光甜點就帶來大約20億的業績，全聯也預計明年將會開發出更多聯名的甜點，繼續坐穩零售通路的甜點寶座。
一個後進者兼外行人領導下，它到底是如何在電商高度競爭的時代，做到消費頻次與客單價持續創新高？ PX Pay的會員數及消費金額，再加上全聯破千店規模，林敏雄在跨足電子支付事業上，已經掌握「量」的絕對優勢，千萬會員的黏著度，更是其他電支競業最強勁的對手。 回首他從接下口中「黑黑臭臭」的全聯社，到如今挑戰全台全通路霸主，他不只在戲棚下站得久，更是靠著他對第一名的堅持才有機會，一步步走向台灣零售通路業的攻頂之路。 在全聯零售版圖的登頂大計中，「實體通路不得不往電商趨近」亦是重要結論之一，不得不往電商趨近的原因，除了疫情驅動，最根本的關鍵是「量」。 購併大潤發，除了能在據點數、營業規模快速躍進之外，據熟悉全聯人士指出，公司內部近年對於跨通路布局的零售趨勢早已多有研究，而在這套堪稱「全通路攻略」的規畫中，量販，是全聯的一塊重要拼圖。 回顧林敏雄在1998年成立全聯時，就曾說過，「規模不大不小，準是玩完了。」因此，這20多年來，他不斷透過併購擴張版圖，從最初接手全聯社的66家店，到後來又陸續併購楊聯社、善美的、台北農產運銷中心超市與味全旗下的松青超市，一步步，走到台灣超市之王地位。
全台主要連鎖通路幾乎都已加入外送平台，如家樂福、大潤發、愛買等，以及超商、部分美妝、藥妝連鎖業者都競爭「快送商機」。 Uber Eats台灣總經理李佳穎表示，加入生活品快送服務後，去年平台上的非餐飲類訂單成長超過九倍，生鮮雜貨外送持續成長。 為打通線上線下，成為全通路零售業，全聯2019年推出PXGo! 線上購電商服務，首創生鮮食品線上跟線下售價一致，2021年又以1000多家門市為核心，推出「小時達」服務，期望增加用戶黏著度，「其實送貨到家利潤很差，因為要有揀貨跟送貨流程，」初貴民表示，除已跟兩大外送平台合作，今年12月大潤發也將加入PXGo! 線上購，屆時這家實體零售巨頭，在電商銷售的品項數也將達上萬品件，躍居量販店量級水準。 發展「線上訂購、宅配到府」的電商服務，全聯除了將與電商平臺合作外，另一方面，他們也將通過與外送平臺的合作來實現。
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超市龍頭全聯不僅積極強化生鮮布局，更提高有機認證、產銷履歷的比重，達到產銷平衡及差異化！ 據全聯統計，目前全聯蔬菜類別中，有機及產銷履歷的品項數占比超過一半，業績占比也超過3分之1，堪稱全台最大的有機、產銷履歷生鮮連鎖店，全聯更表示，未來長遠的目標要達到100％，讓民眾買得更有保障、吃得更安心。 全聯董事長林敏雄希望打造出本土「全民的超市」，近年來陸續併購區域性超市，尤其是偏鄉地區的超市，因不易做大經濟規模，就賣給全聯經營。 目前全聯形象以「平價」為主，接手松青後，可望提升商品結構與超市形象高端化。 全聯近年在徐重仁加入後，開始調整店型並大舉展店，累計總店數達804店，營收亦每年約成長10%，去年總營收推估逾800億元。 為了迎接更大規模的通路經營，延攬謝健南加入，主要目的便是要做橫向整合，謝健南將著手整合全聯的物流與IT系統，架構出效率更快捷的全聯後勤管理體系。
阿格力則在自己的YouTube頻道《阿格力博識》中分享自己的看法，直言「全聯根本不需要上市」，因為一般正派的公司選擇上市，就是為了跟市場集資，目的不外乎是要更加快速的拓展事業。 高雄野鳥學會19日公布2023年台灣新年數鳥嘉年華活動成果，在嘉義縣布袋樣區記錄到水鳥3萬4000多隻，數量為全台第一。 運送及其他說明 商品退貨需知 關於退貨： PChome 24h購物的消費者，都可以依照消費者保護法的規定，享有商品貨到日起七天猶豫期的權益。 但猶豫期並非試用期，所以，您所退回的商品必須是全新的狀態、而且完整包裝；請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性，切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒。 目前來說，日配品的物流主要由供應商處理，這也導致店家門市必須分次與不同品牌產品的物流商收貨。
市場人士認為，松青被併購後，定位相同的頂好超市將直接受到衝擊；頂好則表示會加快展店與新店型改裝，不怕競爭。 林敏雄說，現在全聯全台各鄉鎮都有店，不過因應未來消費趨勢，全聯不僅要推自有支付工具「PX PAY」，降低找零時間、提高結帳效率，也將推出線上購物，讓消費者用手機APP購買，再選擇到店取貨，或是配送到宅。 林敏雄說，無論大環境景氣如何，民生消費必需品相對不受影響，以生鮮來說，全聯已是全台最大的農產品銷售通路，而門市推現煮咖啡、麵包等，又可滿足消費者來購物時的需求，甚至將全聯當成鄰里休息站，彼此關係更緊密。 全聯2018年成立屆滿20周年，從不起眼的軍公教福利中心，蛻變成全台最大的本土超市龍頭，足以跟外商企業抗衡；2018全台總店數約970店，年營業額1,200億元，單店一年平均創造逾1.2億營收。 1977年成立的潤泰創新，原名潤泰建設，早年投資興建一般公寓住宅，後轉型改名，與潤泰集團旗下的潤泰全，人稱「潤泰雙雄」，這兩間公司都因母集團取得南山人壽的股權後，轉型為控股公司。
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也由於全聯在後勤基礎建設上仍有不足，台中的物流統倉中心在去年底完成，而謝健南擅長物流、資訊及資源整合，自然成為林敏雄心中最佳的人才。 謝健南曾在統一超商工作30年，是徐重仁的得力戰將，2009年接任統一超營運長後，一度是統一超總經理的熱門人選。 不過，他在徐重仁卸任統一超總座後隨即申請退休，當時吸引不少企業挖角，包括鴻海、誠品、全聯等。 不過，他卻選擇落腳85度C，啟動二代店型計畫，調整中國不符經濟效益的展店區域，但最終仍因理念不合而離開。 在一旁的林敏雄則直言，兩者的推行都有一點慢，但，他表示，因為全聯店數很多，不是很有把握就不敢做，他強調，一直以來，全聯創新很少失敗，因為我們不衝動。 另外，針對去年5月推出的行動支付PX Pay，林敏雄今日更拋出震撼彈，透露全聯已向金管會提出電子支付執照的申請，目前正在等待審核中。
他說，對林敏雄經營企業和回饋社會的理念非常尊敬，希望以自己過去在系統基礎建設及整合的經驗，助全聯持續成長。 景岳表示，雙方洽談約一周時間，目前白木屋目前每股淨值約8.26元，未來品牌還是會保留；考量通路優勢，加上烘焙業、食品業都做得優秀，最後才會選全聯。 一度，大型量販店崛起，導致全聯年營收由兩百億腰斬至一百億元。
我們都知道，早期經歷的逆境，包括虐待，會造成個人多種心理上和社交上的問題，並且持續一生。 YouTuber身為現代當紅的職業，將品牌資訊置入於YouTuber影片中，已成為不少品牌方提升曝光度的辦法。 全聯營收 台電本周公布去年營運數字，台電累計虧2675億，今年預算編列再虧2785億，合計兩年虧損達5460億元，創歷史新高，… 「全聯並沒有說不買家樂福，而且公平會准不准許通過只要看分母的定義與持股的比率。」一位知情人士接受《財訊》採訪時，拋出這樣驚人的訊息。 言下之意，全聯並非對收購家樂福毫無興趣，而是只待雙方談定的條件與時機。
「市佔率」一直是企業決定結構性優勢的關鍵數據，更是能不能形成規模經濟的重要指標，許多投資機構，都鼓勵新創公司搶市佔，並挹注更多資金換取市場的優勢。 林敏雄在經營全聯的初期，就有「規模不大不小，準玩完了」的想法，因此全聯一路走來，多次以併購方式壯大自己，從楊聯、善美的、台北農產中心、松青超市，每個併購案都讓全聯市佔率更強大，市佔率更成為林敏雄手上的第一支箭。 全聯營收 超市之王把量販二哥納入麾下後，未來，全聯加總大潤發的年營收，有望突破1700億元，比超商霸主統一超的台灣本業1681億元還要高。
全聯店數已大幅領先其他超市業者，蔡篤昌表示，全聯將持續翻新、改造店面外，年底前將拓點達1002間門市；目前有500多間門市販售咖啡，明年將導入全數門市。 蔡篤昌表示，這次換購商品是婆媽最愛的鍋具，除了實用高，商品也是全台首次亮相，預估將帶動整體業績成長20%。 全聯未來也會推出數位印花，紙本、數位雙軌併行，吸引更多使用者。 超市之王把量販二哥納入麾下後，未來，全聯加總大潤發的年營收，有望突破1700億元，比超商霸主統一超的1681億元還要高。
10月22日晚上8點多，超市之王全聯宣布收購法國歐尚集團（Auchan）及潤泰集團所持有的大潤發股權；簡單一紙新聞稿，竟牽動台灣零售市場4兆元產值的霸主爭奪戰。 台灣超市先進入者如松青、頂好開店數量不多，且多在北部，離開雙北，幾乎可說是傳統市場以及地區小型超市的天下。 相信在今日的台灣，大部分年輕人會選擇到全聯去買菜，而不是傳統市場，現代化超市正在取代傳統市場。 全聯營收 這幾年台灣傳統零售業態當中，只有超市顯著成長，主因之一就是過去超市沒有好好發展，這片被忽略的空白區正被全聯補上。 全聯營收 面對嚴峻的疫情，全聯意外受惠，林敏雄坦言整體業績受到疫情的「搶貨潮」、還有政府的三倍券政策刺激，全聯今年業績很好，將是兩位數成長，也超越之前講的業績目標，整體營收站上1400億不是問題。 展望明年，林敏雄說目標還沒訂出來，但是突破1500億不是問題，甚至總經理蔡篤昌也提到，全聯明年將會持續展店至少50家。
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慈濟加拿大分會去年剛剛慶祝30歲生日，這次有特別多的政府官員、民意代表參加，表達祝賀。 迎接農曆春節，家家戶戶大掃除，除舊布新，不少家庭門口都出現淘汰家具等待回收，就有一名網友貼出自己看到的家具照片，其中一件大型家具引起大家注意，笑說「每個人家裡都有」。 今（19）日是農曆春節前最後一個工作日，明起將一路放到29日，今年將迎來史上最長的10天春節假期，許多民眾早已安排出遊行程。 ，不是在於用一次推動就轉動整個轉軸，而是依循連貫的概念作出一連串的正確決定，才得以在找到動力時，達成更有效率的運作，推進整個企業發展以及壯大規模。 此外，他也認為，國內房地產，在利率升息不會太快的情況下，明 年應該沒那麼悲觀，房價不會大跌，尤其市中心的蛋黃區。 林敏雄說 ，這是供需問題，若捷運線再往外延伸個10分鐘，很土地就可望釋 放出來，那房價就不會漲那麼多了。
細看冷藏貨架上一盒盒封膜包裝，印有全聯自有品牌「美味堂」字樣的商品，正在生鮮商品區攻城掠地。 除了增加更多元的有機、產銷履歷、農家直採的蔬果，全聯也積極透過各項行銷活動推廣，包括爸爸回家做晚飯、1分鐘料理等影片，以及贊助支持料理之王選秀節目等活動，藉此帶動生鮮銷售的正向循環。 [NOWnews今日新聞]推特（Twitter）舊金山總部17日發起拍賣，許多辦公室內資產被放在網路上進行競價出售，其中象徵推特的「推特鳥」標誌性霓虹燈也被放在競價項目當中，近日更以最高價格成功出售。 嘉義縣政府連續11年召募縣府員工，在春節前夕擔任一日志工關懷弱勢，18日出動百輛車將慈善團體捐贈的1500份年菜及2包年節紅包送至縣內弱勢家庭手上。 事實上，全聯董事長林敏雄也曾親自揭密，有2大原因打消他上市櫃的念頭，其中包含全聯不缺資金，以及他觀察到同業上市櫃後，在財務槓桿這一塊的操作風險較高，認為「還是好好做生意比較實在、安心」。
- 他神祕兮兮地表示，說不定全聯併大潤發這一役，反而激起羅智先捍衛統一超商零售霸主的鬥志，加速併購家樂福的時程。
- 盧志山認為，這些以消費者為出發的應用，才是零售業在AI轉型上應該提供的服務。
- 全聯董事長林敏雄繼聘請「流通教父」徐重仁擔任總裁之後，又三顧茅廬請來流通戰將謝健南，徐、謝兩人於全聯再度合體，預料將對流通業龍頭統一超形成極大威脅。
- 發展「線上訂購、宅配到府」的電商服務，全聯除了將與電商平臺合作外，另一方面，他們也將通過與外送平臺的合作來實現。
- 全聯實業股份有限公司林敏雄董事長日前獲遠見雜誌頒發「傑出領袖獎」，他回想接下全聯時全台只有66間門市，今年將突破1000間，他感謝同仁與廠商的付出，與消費者的支持，才會獲獎。
- 徐、謝合體能否發揮力量，撼動統一超在流通市場的龍頭地位，成為今年市場最關注的議題。
蔡篤昌分析，日本超市前店後廠配置比例各半，台灣卻只有兩成是後廠，在台灣有人潮的地方開店，寸土寸金，增加後廠比例擺放烘焙設備，得租到更大面積店面，幾乎難行。 全聯營收 另外，阪急麵包的攤車需要置於廣場中央，前後都能取物，周圍還得預留四周走道一坪空間；台灣人卻喜歡一進門就看到單面櫃陳列商品。 全聯董事長林敏雄原是台北企銀的職員，嗅到房地產商機後，大膽放棄銀行的金飯碗，並且與幾位友人一同創業投入房地產業。 從小案子開始做起，除了蓋、賣之外，還承包水電工程業務，並在1978年創立元利建設。 後來從房產市場無心插柳跨入零售業接手全聯，而當時沒人把全聯看在眼裡。
隨即就有眼尖網友發現該公司就是富邦金，質疑因是去年防疫險賠太慘，才會全體員工「共體時艱」。 全聯營收 然而隨著今（16）日年終獎金入袋，原本怨聲載道的員工也瞬間破涕為笑。 據悉，今年富邦金的年終平均6個月，績效表現佳者，最高甚至可領超過10個月。 全聯今天舉行記者會，董事長林敏雄宣布全聯門市已達千店，展望明年計畫，他說，展店步調穩健，明年以展店60間門市為目標，預計營業額較今年成長100億元，拚達近1400億元，目前無上市櫃計畫。
而全聯在正式併購大潤發後，除了朝「量販超市」之路前進外，預估也會走向微商場化，並透過高市佔優勢，從供應商端取得價格條件。 繼5月推出自有支付工具PX Pay後，全聯又在雙11電商購物檔期間再推出PXGo。 蔡篤昌說，PX Pay至今下載數已達近500萬次，註冊人數400萬人。 「永遠要進步，不是第一名不考慮。」林敏雄過去接受《今周刊》專訪時曾這麼說。 對照現在，收購大潤發這步關鍵棋局，也再度印證了他要做第一名的企圖心。
2020年10月，綠色和平第二次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，全聯居冠但仍不及格，全聯超市雖承諾「2021年蔬果裸賣達到 50%」，但並未有更具體的執行方式。。 2018年8月，全聯福利中心因「中元節行銷活動」而引發公關危機，主因是其宣傳內容影射因台灣政治動盪而過世的陳文成。 2017年8月13日，全聯福利中心北屯二店傳出羅姓員工在本年五一勞動節因職災過世，全聯不願意出示亡者錄影帶，遭到網友發動抵制運動。
疫情加速了台灣零售產業版圖大洗牌，消費者對量飯店的需求下滑，電商加超市才是王道，全聯併購大潤發恐怕只是開端。 2021年10月22日，宣布將收購歐尚集團及潤泰集團所持有大潤發量販股權，包含自有土地及建物、門市經營權及自有品牌，未來將名稱不變，維持雙品牌經營。 2022年7月15日，公平會決議通過全聯併購大潤發案，但附加7項條件負擔。 全聯營收 自此全聯集團旗下同時經營有量販店（大潤發）及超市（全聯福利中心）兩種零售業態。
民視新聞／綜合報導一家工程行老闆在過年前，特別訂製35件團體外套，要送給員工，但沒想到收到貨時，內裡都是棉絮、線頭裸露，圖案還印壞，而且當初訂的是，可拆式兩件式外套，拿到時僅是一般外套，向對方反映，得到的回應僅僅是「回覆錯了」，氣得將整個過程PO在網路，引發熱議。 2021年年中，面對通膨逐漸升溫，但依然鐵口直斷說：通膨只是短期現象的諾貝爾經濟學獎得主克魯曼，在悶了一年多後，終於跳出來說：輪到悲觀者難以自圓其說。 財信傳媒董事長謝金河表示，這一席話似乎衝著美國前財政部長薩默斯及聯準會鷹派理事布拉德等人。 [NOWnews今日新聞]美國政府最新數據顯示，國內經濟有疲軟之勢，加上聯邦準備理事會（Fed）官員又祭出鷹派言論，引發市場對於貨幣緊縮、升息等政策擔憂，美股主要指數18日全面收黑。 全聯還規劃了咖啡休憩座位區和54個停車場，全聯也預估，未來該間門市每月營收可達到1500萬到2000萬元。 事實上，台東目前有9家全聯，其中台東中山店原本只販售乾貨，移點改建後，請來無印良品設計部門規劃風格，以簡約的白色系定調整棟建築立面，室內明亮的空間感凸顯商品、魚肉蔬果、小農專區的特色，賣場以全聯企業色藍、紅色系點綴。
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