第一座山，是利潤之山，爬上之後，如果企業能夠長期獲利，進而肩負起社會責任，那就是爬上第二座山──社會責任之山；至於第三座山，則是永續之山。 人們被教會欣賞美的事物，不是通過書本，而是通過社會實例，通過在富有高尚情趣的社會裡的生活。 而成立全聯善美的文化藝術基金會來營運傳藝園區，也是同樣的心意，不但要做到守護、榮耀台灣的傳統藝術，更希望讓藝術走入日常，從心點亮善美的生活，全聯是用這樣的心意接手傳藝。 宜蘭傳藝園區是一個活的動態博物館，匯聚台灣表藝、工藝、民藝，在這個園區透過靜態展示、動態表演、體驗學習，將藝術融入大眾的日常生活。 當藝術成為日常，人們容易親近也願意碰觸（或者白話一點說，藝術不是高高在上，是吞得下去、可以消化的），「傳承」才會有美好的開端。 有些人以為，超市不過賣些生活必需品，經營起來很簡單，但是當他們踏入這個行業後，就會發現，要達到超市的使命非常困難，這是必須用一輩子來努力的目標。
類別除了各種休閒零食外，還有麵製品、調味品、各類茶品等，滿足消費者不同口味及購買需求。 全聯指出，不僅首度規劃五金、寵物、漁港直送鮮魚專區，還擴大進口商品專區、酒區、有機生機專區等，並特別推出全聯阪急麵包PREMIUM系列，全新設計黑色包裝，質感激增，打造猶如百貨公司般的精品麵包。 蔡篤昌也說，由於消費者對全聯的印象就是「便宜、CP值高」，對無印良品的印象可能是過去的「高價」，因此MUJI無印良品進駐全聯，也等於是品牌互相拉抬，消費者會消弭對無印良品既定的「昂貴」印象，等於可互補雙方客層，達到「換粉」的目的。
全聯文具: 會員優惠
由於導入產品品項最多，同時也首度設立多個消費專區，全聯預期，南港旗艦店開幕後將挑戰全台業績店王寶座。 活動限制：每一全支付帳號享1次回饋，單筆最高回饋100點，僅適用於全台火車站人工實體售票口，全支付「付款碼」付款。 另外，無印良品也補足全聯較少有文具的特點，所以筆類、筆記本等也賣出好成績，更讓全聯成為可一站購足所有生活用品的好去處。 公司本著穩定生產並朝多角經營方向全力發展，並積極提升企業競爭力，俾在經濟國際化、自由化之趨勢下，邁向永續經營達到交貨快、價格好、品質優…等優勢條件，加上自行開發能力為基礎的營運模式，相信將更具有競爭力，對業績亦能有效益助與成長期許自己能成為專業文具製造廠。 韋億塑膠致力於辦公文具用品及學生教育用品研發及製造，成立於1989年，創立初期以塑膠射出代工為主。 內含懶散兔聯名購物袋、吉祥造型米、工研酢、喜馬拉雅山岩鹽天廚細粒、77新貴派花生、柴魚片、醫生日記鵝油辣椒、泰山Cheers奇兒思氣泡水、健酪乳酸飲料原味、康寶奶油風味獨享杯起司馬鈴薯、高樂氏-居家殺菌濕紙巾隨身包、生活良好經典餅乾、小時達春聯+折價券、抽獎機會1次。
由於目前家樂福正在求售中，市場一般揣測，持股 40% 的統一集團可能是買家，無論結果為何，可以預期，全台零售版圖將再次洗牌，而大者恆大的趨勢已是常態，你我每日的消費行為不脫離超商、超市和會員集點等，與這些大型業者密不可分。 全聯文具 我一直相信，經營企業不能只是追求獲利，更要善盡社會責任，因為這份使命感，我們關心台灣農業，扶持「老鷹紅豆」等友善農業，同時也透過「慶祥基金會」、「佩樺基金會」，將公益與賣場結合，幫助社會弱勢族群，另外，全聯也協助推動螢火蟲復育，讓螢火蟲重回台北。 身為台灣土生土長的企業家，對於這塊土地，我有很深的情感，也有很強的責任感，接手全聯以來，我堅持﹁低價﹂、﹁微利﹂，要求全聯的訂價必須比市場行情便宜二○％。 我相信，只要少賺一點，管理成本再低一點，自然就能便宜一點，廣大的消費者就能因此受惠。
全聯文具: 韓國辛拉麵調味包農藥超標遭退運 日本草莓也再度出包
在務實與在地化方面，全聯是最照顧台灣民眾、最有溫度的通路，在台灣的每個鄉鎮，都可以找到全聯的店，無論花東、甚至金門離島，全聯都提供消費者價格實在、物超所值的好產品。 全日本超市協會被業界稱為「超市業的東大」，要加入的會員，必須通過一定的審查程序，如：協會所有會員會去參訪公司、了解狀況，然後召開審議會討論，做最後決定。 日本超市業界在發展初期，成立了不少協會，這些協會大多數都以共同採購、降低商品成本為宗旨。 但是全日本超市協會（AJS）不一樣，我們的出發點是共同學習、共同分享，可以說是採購智慧。 追求利潤最大化，是企業經營的目標，每個企業主都有責任帶領企業實現這個目標，但要成為企業家，必須更上一層樓，將企業創造的利潤與價值，回饋社會。 唯有每個個人或企業組織，都能夠在自己的位子上善盡自己的責任，我們的社會才有希望變得更好。
- 鉅亨網記者、編譯群們 茫茫的訊息海中，讓鉅亨網記者、編譯團隊，幫讀者們解讀新聞事件背後的意涵，並率先點出產業與總經趨勢，為投資人提供最深入獨到的觀點，協助做出更精準的投資決策。
- 而成立全聯善美的文化藝術基金會來營運傳藝園區，也是同樣的心意，不但要做到守護、榮耀台灣的傳統藝術，更希望讓藝術走入日常，從心點亮善美的生活，全聯是用這樣的心意接手傳藝。
- 這些有趣又能融入消費者生活的多樣化主題，身為供應商，也要配合全聯，提出合宜的產品與活動，好跟上全聯引領生活與潮流的腳步。
- 這樣的成果，需要有善心、也需要有實力，但有些人是有心卻沒實力，有些人則是有實力卻無心，他則是善心與實力兼具，並且成功做到。
- 追求利潤最大化，是企業經營的目標，每個企業主都有責任帶領企業實現這個目標；但是追求利潤，必須「取之有道」，無論是對上游供應商或對終端消費者，都應該讓他們感受到有品質、有誠信的交易行為。
- 知名「饗饗INPARADISE」吃到飽微風信義店以訂位超難訂聞名，位於新莊的新北宏匯i-Tower新分店於今日搶先開放訂位，預計全店將於12月27日正式開幕；不少老饕今天上午開搶名額，不過有網友在臉書官網罵爆店家，表示訂位系統根本沒新莊選項。
2022年7月15日，公平會決議通過全聯併購大潤發案，但附加7項條件負擔。 自此全聯集團旗下同時經營有量販店（大潤發）及超市（全聯福利中心）兩種零售業態。 2014年7月，接手自全買大賣場/生鮮超市的9間分店陸續開業，皆以二代店形式進行實驗，針對雲嘉南地區消費者的在地化需求，將生鮮比例提高50%，規劃6大區域─蔬菜、水果、鮮魚、精肉、調理、麵包等。 特別經營在地農產品，設立農家直採專區，蔬果以裸賣呈現，強調「平價消費‧地產地銷」；以半開放式裸賣台做面對面販售漁港漁獲；首度設立現烤麵包區，以專業烘焙坊規格等級呈現，另外，新增烤、煎、煮、炸等多樣化調理熟食區，包括烤炸物、禽肉熟食、滷味、壽司、蒸物、便當、湯品、涼拌小菜等。 其中進口商品超過千支，更有專區陳列營造出國氛圍，以國人最愛的日本、韓國商品佔比最多，高達7成，另還有跨美洲、歐洲等10多國商品，如俄羅斯、比利時、羅馬尼亞、立陶宛等。
全聯文具: 消費熱門新聞
因應農曆春節到來，全聯小時達不僅推出獨家線上福袋，更帶來多重優惠，從初一到初五天天有，包括年貨免運幫你送到家、初一狂抽百萬現金、初二到初五送購物88元發財金等，還有多款水果禮盒95折優惠，更多資訊快下滑筆記起來。 對於明知不實或過度情緒謾罵之言論，經網友檢舉或本網站發現，聯合新聞網有權逕予刪除文章、停權或解除會員資格。 生鮮商品則推出黑色蔬菜一次買2盒最划算，像是善美的有機黑葉白菜，單包特價28元，買2包特價48元；鮮採黑木耳、有機霜降黑蠔菇買2盒都能省5元。 現在買水果也相當超值，袋裝雲林柳丁原價78元，特價59元；祕魯優選藍莓一次買3盒特價149元，平均一盒不到50元。
軍公教福利中心不必繳營業稅且有政府補助，所以商品價格只有一般通路的七到八折，凡具有公務員身分的軍公教人員以「軍公教購物證」進場採買。 然而西川店的開店成本要3,500萬元，約為一般店1,800萬至1,900萬元的2倍，要能快速複製西川隆風格，就得有因應對策。 像是以台灣在地的燈具取代日本進口燈具、木製格欄改為鐵製並貼上木質紙，讓「西川元素」店型改裝成本下降至約1,900萬元。
而「寵物專區」一樣有多達600項商品，更首次引進一般通路少有的熱銷品牌，如日本UnicharmPet、汪喵星球、渴望、法米納、瑪丁、愛喜雅等，甚至還一次引進多達118項CIAO寵物品牌系列商品，為目前業界品項數最齊全的販售通路。 他表示，全聯從生活良好、阪急麵包、We Sweet聯名甜點的開發、PX PAY行動支付的推出，一直到「PX GO!小時達」及「Uber Eats外送服務」的上線，都可見全聯積極經營品牌、拓展新客層的決心。 全聯與日本品牌MUJI無印良品合作，1月21日在台北大安延吉門市開設首間「全聯X無印良品」店中店！ 全聯總經理蔡篤昌透露，無印良品很多粉絲是從小「買一枝筆開始」，長大再逐漸添購收納等用品，「從小慢慢變忠誠」。
全聯文具: 生活熱門新聞
一家超市，可能照顧方圓之內的兩千戶、五千戶或一萬戶人家，無論範圍多少，每家超市都有相同的使命，就是不能造成這些住戶的生活不便。 全聯文具 這家公司，堅持「低價」、「微利」，定價必須比市場行情便宜二○％；這位老闆，要求商品雖然低價，品質絕不打折。 2020年10月，綠色和平第二次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，全聯居冠但仍不及格，全聯超市雖承諾「2021年蔬果裸賣達到 50%」，但並未有更具體的執行方式。。
2020年7月，發布2019年企業社會責任績效報告書，報告中指出減塑行動的減塑目標⑴每年減塑 25% 以上。 ⑵至2021年蔬果將100%不使用塑膠盒包裝，裸賣蔬果可達到 50%。。 2017年8月13日，全聯福利中心北屯二店傳出羅姓員工在本年五一勞動節因職災過世，全聯不願意出示亡者錄影帶，遭到網友發動抵制運動。 2017年5月23日，導演吳念真在臉書發文，質疑全聯福利中心未經同意、擅自取用他的照片大打端午節廣告。 甚至有網友在臉書發起「全聯沒有倒，台灣不會好」活動，希望全聯能盡早結束營業。
曾有前員工爆料，全聯福利中心超時工作，加班不給加班費，店內盤點到隔天凌晨也是無薪水的，且已經淪為常態。 2015年11月23日，「財團法人全聯善美的文化藝術基金會」成立；2016年3月30日，全聯福利中心旗下的「財團法人善美的文化藝術基金會」與中華民國文化部簽約，接手國立傳統藝術中心經營權，2017年1月27日，全新的宜蘭傳藝中心重新開幕，開幕當日即吸引7,000人次入園。 2018年8月，全聯福利中心20周年慶，首次冠名贊助「超犀利趴9」，戶外舞台「全聯X SUMMER STAGE」於台北小巨蛋南廣場免費加碼開趴。 1999年9月21日，臺灣發生921大地震，全聯福利中心南投埔里店、臺中霧峰店、臺中東勢店受災，全聯實業董事長林敏雄指示開倉賑災。 此次南港旗艦店開幕，特別找來日本設計師西川隆操刀，整體設計有別於一般全聯，空間更具有豐富視覺感受，另在規劃賣場時，還採用可以引導顧客走到賣場最裡面的迴遊式動線，同時配置休憩區、展演區及哺集乳室等。 而貼文曝光後，就有專業的鄉民回文，提出了優缺點讓不少網友推爆，該網友列出了全聯的3項優點「價格算平實，跟有些超市相比簡直佛心，常常會有特價品」、「最重要的店面多，拼了命的展店。不是每個人都住家樂福類的大賣場旁邊」、「乾淨明亮無異味，有些小型超商一進門就一堆怪味（食物、調味料味）」。
追求利潤最大化，是企業經營的目標，每個企業主都有責任帶領企業實現這個目標；但是追求利潤，必須「取之有道」，無論是對上游供應商或對終端消費者，都應該讓他們感受到有品質、有誠信的交易行為。 然而，經濟成長的結果，不應僅是不斷提高民眾的所得，還要創造更高的價值，帶給人們更有品質、有尊嚴的生活，企業的成長也是如此──企業存在於社會，有它自己應該追求的目標，也有自己應該創造的價值。 除了大刀闊斧改善硬體設施、投入巨資新建臨水劇場，也細膩地與宜蘭在地連結；跨縣市合作聘請優秀工藝職人進駐傳藝創作，讓遊客近距離欣賞並學習體驗；接下來更將串連國內頂尖企業家一起推動50+計畫，結合文化藝術、餐飲、科技、醫療，為熟齡人士打造更美好的老後生活。 我小時候看的布袋戲和歌仔戲，是童年的重要記憶，這些台灣的傳統藝術應該要被傳承下去，我認為是對的事情，全聯一定會認真去做，只要有盈餘就繼續投入傳統藝術營運，若虧損，就投入更多資源經營。 因此，超市必須不斷補充商品，並且維持鮮度，讓每個家庭擁有理想中的生活。 一家本土出身的企業、一位沒有任何零售業經驗的企業主，以二十年時間，打造全台最大連鎖超市，寫下台灣零售業的奇蹟。
全聯文具: 負責人同名的公司
2008年3月，首次展開會員制度，推出「全聯福利卡」，憑卡購物享有卡友優惠服務活動，退貨需攜帶福利卡及統一發票。 1989年，中華民國國防部決定，國防部福利總處各福利站專營國軍福利品供應業務；故行政院改施行〈各機關學校員工（生）消費合作社供應公教人員日常生活必需品實施計畫〉，改由公教人員組織消費合作社接辦公教福利品供應業務，並委託「中華民國合作社聯合社」（簡稱全聯社）辦理公教人員生活必需品之統一議價及供貨事宜，同樣享有政府優惠。 全聯福利中心起初僅有66家賣場，以便宜形象著稱，購物環境和服務品質逐年提升。 全聯歷經半年籌備，將於明（24）日在台北南港開幕首間旗艦店，總坪數超過4000坪，分為B1、B2共兩層樓，提供近200個停車位，光是超市面積就佔地超過500坪，成為全台空間最大複合店，商品數也最齊全，更集結多品牌異業合作，包括全國電子、鞋全家福、金玉堂文具百貨、MUJI無印良品等。 全聯表示，為提供消費者平價又有質感的購物體驗，全聯從早期單純販售乾貨到導入生鮮，到如今新型態標準店、複合式旗艦店，全新亮相的南港旗艦店可說是全聯店型20多年來演化的新標竿，主打提升3大消費體驗，分別為「賣場改造力」、「豐富商品力」、「服務完整力」。 聯全文具行 提供文具辦公用品、筆類、辦公體育用品、生活百貨、電腦週邊產品.專業生產製造，鉛筆盒筆筒資料盒手提盒公文架辦公文具及兒童文具組廣告贈品等.
說到「無印良品」，立刻浮現純白、木質調、簡潔、工整的印象，從居家裝潢到生活用品，許多熱愛極簡風格的人，對無印良品深深著迷，而這樣的DNA也進駐全聯。 全聯一直以優惠價格、買進美好風格為題，和無印良品打造「良質、良值」兼具的概念雷同，這樣的合作，讓熱愛去全聯購物的婆婆媽媽也能看見無印良品的美好，喜歡無印風格的年輕人，也開始養成到全聯購物的習慣。 全聯文具 二十年來，全聯能發展成台灣最大的連鎖超市，我真心感謝一路陪伴打拚的團隊，特別是第一線上的門市同仁，每位幹部都是把全聯當作自己的事業在耕耘，是他們為全聯撐起了一片天，我除了改善薪資結構，提供穩定的收入，也編制了二十多位的職場護理師，分布全省，守護同仁們的健康。 全聯很創新，他們不停推出更貼近消費者的主題，如：在家吃早餐、健康美麗節、全聯火鍋祭等。 這些有趣又能融入消費者生活的多樣化主題，身為供應商，也要配合全聯，提出合宜的產品與活動，好跟上全聯引領生活與潮流的腳步。 他致詞的時候，提到他不會做自有品牌，也不會蓋工廠生產產品，而是要成為一個平台，與製造商共同打造品牌，也讓消費者可以在全聯選購平價且品質好的商品。
全聯文具: 台人「日本自駕」要拘留10天 女友求救被轟
網友於「Costco好市多 商品經驗老實說」臉書社團中PO出一輛開價1767,999萬的黑色三輪重機照片，引發網友熱烈討論，這輛車到底是機車還汽車。 超市龍頭全聯福利中心 23 全聯文具 日傍晚拋出將買下大潤發的震撼彈，儘管此併購案仍有待公平會審議，但市場已高度關注接下來國內零售業的版圖變化，事實上，全聯在全台已擁有超過 1000 家店點，大潤發全台僅 全聯文具 22 家店，店點因此快速擴張意義不大，但有望藉此快速開出旗艦大店，可預見的是，全聯採取異業結盟的一條龍銷售體系，將更加完整。 佳格當年雖然是由美國最大的穀物食品業者桂格燕麥片公司（The Quaker Oats Company）來台開設，可是在我承接下來之後，幾乎可以說是道地的本土企業了。 現在，全世界看到最多桂格產品的地方，就是台灣；全台灣看到最多桂格產品的地方，就是全聯。 慶祥基金會的「愛心福利卡」，善用全聯深入各鄉鎮的門市，讓每個門市就近成為實體的「物資銀行」，可以減輕社福單位的倉儲空間、運輸人力，以及募款財力等負擔，且受助家庭也可以自行選購所需商品，既實惠又讓受助者保有尊嚴與自主；再加上完善的資訊系統，還可以做好稽核工作。 企業光明正大追求利潤的行為是值得稱許的，但企業也有責任，在追求利潤的過程中，將所獲得的利潤、創造的價值回饋社會，也就是我所說的第二座山。
海鮮魚肉部分推薦澳洲穀飼牛絞肉、黑豬梅花火鍋片，單盒特價108元，2盒199元。 時尚挪威鹽鯖魚切片單包73元，2包特價119元，一片60元有找，美味的鳳尾蝦仁單盒129元；2盒特價238元。 全聯實體門市11月25日~11月27日也祭出黑色星期五優惠，超過50款指定黑色商品、黑色包裝買1送1起，好比黑色包裝的深夜食堂銷魂乾拌麵-油蔥椒麻，149元買1送1；ecostore超濃縮環保洗衣精-尤加利葉1L，特價399元買1送1。 另外，UCC 666即溶咖啡、光泉無加糖濃黑豆漿、益豐蜂王黑砂糖香皂、艾丁格小麥黑啤酒，都享第2件5折優惠。 全聯強調，智慧超市並非「無人超市」，人力配置與一般店一樣，防疫期間依舊必須透過人工控管「一人一坪」防疫規範，開店成本與一般全聯店差不多，但多了許多電子設備，像是大型全新自助結帳機、多媒體貨架標籤、黑沃咖啡無人智慧販賣機等，目前全聯全台店數已達1,072家，期望結合各種生活產業的新型態智慧超市，未來也不排除任何合作的可能性。 迎接數位科技新浪潮，超市龍頭全聯開出第一間「智慧超市」，匯集台灣富士通、元太、SES、黑沃咖啡、Ucity wash、台灣大學等六大產學創新元素，今（3）日將於內湖瑞光社會住宅一樓開幕，營業規模達391坪，館內並提供24小時自助洗衣與黑沃咖啡自動販賣機，以文青空間展現新型態店。
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