但 SWOT 分析必須要時時更新，一旦本競品的競爭狀況有改變，或是外界新增了機會或威脅，就需要調整 SWOT 分析的內容，也就會改變了經營的策略。 為了體現產品的價值，全聯勢必會調整進貨品項、店面裝潢、品牌行銷等，例如在販售的生鮮蔬果中，訴求「有機蔬菜」、「生產履歷」等附加價值，或在平面廣告上結合明星代言、或發佈高質感設計的文宣。 如此一來，全聯的「低價」核心競爭力和未來預計發展的「品質」同時會兼具，優點是能夠獲得年輕客群的注意力，卻也可能讓原本注重價格的中年齡客群，受到其他更加強調低價的對手(如美廉社)或傳統市場、量販店吸引，進而向其靠攏。 全聯以「超市規模、量販價格」、「社區型超市」為市場定位主軸，打出便宜不失品質的招牌。 透過寄賣和售後服務的營運模式，廠商不必支付上架費和促銷的贊助金、全聯不必給廠商訂貨金、也省下了庫存成本，如此一來便能將省下來的成本反映在價格上，把售價壓低。
除此之外，在全聯消費不能刷卡，不用給銀行抽成，省下的費用也回饋給消費者。 因此，選擇以超市做為零售類型的全聯，銷售策略必須和高密度、以便利性著稱的超商，以及店面寬廣、主打優惠的量販店有所區隔。 通常會在行銷手法中展現便利商店缺乏的家庭的溫馨感、便宜的價格、舒適的購物空間，以及量販店所沒有的與城市生活緊扣的機動和便利性。
相同的形象或許相當常見，但是透過全聯來呈現，自然就表現出一種衝突的亮點。 不少網友支持呂捷，只說「一般的廣告而已」、「現在網路酸民就是裁決所」、「愈多人討論才有廣告效應啊」。 另有網友認為，全聯想藉由這支廣告，提醒各界台中隔熱紙價格有這個人存在。
全聯廣告詞: 全聯堪稱「社群行銷之王」：十年經驗，奧美如何走向數位化和社群化？
多數廣告主要的是安不安全、清不清楚、露出多不多；其實好的廣告應該是「跟別人有沒有不同」。 Oolab 透過 JANDI Connect 串接專案管理導向的 Trello 系統。 April 以行銷部門為例，行銷社群工作會經歷撰文、配圖、設計流程，後續再給行銷主管、老闆審稿。 若過程需要修改，他們就會在 JANDI 討論串去 Tag@ 特定成員，提醒他們再到 Trello 更新工作進度，讓行銷部門在垂直溝通更有效率。
量販店則會比超市再多賣一些大型生活用品、家電、服飾、書籍等等，販售商品的單位數量大（四人份或以上）、因此售價相對便宜，與超商、超市的差異更大。 店面相當寬廣，通常使用超過一層以上的樓層，並附設用餐區以及停車場，但因此需要挑選在地價便宜、空地寬闊的郊區，因此密度並不高且交通較為不便。 超商販售商品的單位數量小（多為一人份）、多數商品具有立即性 （微波食品、應急用的小份量生活用品）、售價偏貴且通常為商品本身的定價，店面較為狹小，因此機動性較高，多開設於交通繁忙的市中心或是觀光景點，通常密度極高。 第二則是在通路上的佈局，持續以不同通路形式，例如實體店面貌，提供顧客更多元、有趣的互動體驗。
全聯廣告詞: 商品推薦
農曆春節快到了，許多縣市都有年貨大街，聚集攤商販售各式各樣散裝食品，食藥署特別教大家4撇步，提醒民眾在購買回家大啖朵頤前，先為自己的健康把關。 農曆春節推出的「PX Pay紅包」，將轉贈支付金這件事改成：強打孝親紅包、子女購物金、餽贈親友好禮等關鍵字，讓他們感到親切。 下圖你可以看到，當你上網搜尋「葡萄酒知識」時，在第一頁就可以看見全聯網站。 若是點進網站後發現你想要的酒在全聯就可以買得到，你會不會乾脆就在全聯消費了？ 不過也有眼尖的網友注意到，這名老先生話至酣處，脫口一句「格老子的」標準四川方言，令人聯想到出生於四川，因一幅版畫《恐怖的檢查》而被當局羅織罪名處決的黃榮燦。
工作人員將牌子豎立於指定地點，將廣告訊息有效傳遞給過往行人、車輛。 【信箱派報】將廣告宣傳品地毯式的投遞至信箱，以徒步方式深入大街道小巷弄內，高密度的曝光達到廣告宣傳效益。 使用FTP軟體將宣傳品檔案(jpe、pdf、psd或ai等等)上傳儲存在網路上，再分享儲存的路徑或截圖即可。 全聯廣告詞 使用Google帳戶登入後，點選「雲端應碟」將宣傳品檔案(jpe、pdf、psd或ai等等)上傳儲存在網路上，再分享儲存的路徑或截圖即可。
邁入第7年的經濟美學正值新冠肺炎疫情襲來的時刻，三級警戒發布人們幾乎24小時都必需宅在家。 全聯表示，在疫情期間無法外出不少人覺得心裡悶，但也凸顯了家的價值，「家」成為安心的堡壘，久違與家或家人長時間相守、同樂的關係，刺激出許多新的火花，讓在家防疫有了幸福感。 疫情期間的餐飲業雖然遭受重創，但是同時間也激發出不少創新突破，米食新創品牌EATMI、植物系生吐司Blivin Bakery、TERRA土然巧克力專門店都恰好在疫情前後期間創立，走的都是市面上少有的產品路線，他們從找到對的定位開始，拓展出專屬該品牌的特色。 好味食飲執行長洪紹凱在韓國考察時發現韓式炸雞的美味，因此決心將知名品牌「起家雞」代理來台，除了盡可能還原韓國當地口味，也配合台灣人的飲食習慣開發新配菜，截至2023年1月成功在台拓展55家分店。 福壽實業陪伴台灣人走過百年歲月，茁壯成穩健的企業體，堅守誠信思維創新，重視永續經營的重要性，發展過程中不斷融入循環經濟經營理念，打破外界對老品牌的印象，持續強化企業永續競爭力。
今年重新把這個概念拿回來用，並且搭配跨媒體的傳播，加上前兩三年已經有了「可以把很禁忌的事情講得很溫暖」的經驗，於是才有了「網站上線不到一小時，累積 70 萬次點閱」的成績。 在當時，全聯整體營收中，來自 歲的年輕人，只占 9%，大部分都還是來自於 40 歲以上的族群，但「比較年長的人，終究會離開這個世界」，為了要讓營收繼續成長，就必須朝年輕人下手。 拜網紅 張嘉玲 所賜（也是本文的共筆貢獻者），今晚得以參加「臺灣電子商務創業聯誼會」（TeSA）的演講，講者是奧美的執行創意總監龔大中，主題是「數位時代，奧美如何重新打造全聯品牌」。 生命中總有好事，只是我們習慣將注意力留心在讓你感到憤怒、恐懼與厭煩的情緒裡，將美好寫下，不時用生活的甜美溫熱思緒，你會發現自己就是理想的創造者。 奧美替全聯操作社群，也是為了全聯以往的窘境，就是消費者年齡的問題。
但一句成功的廣告詞或Slogan，卻能讓藍隊長容忍這商業行為，甚至去支持、喜歡它。 每次颱風一來就會記得這個廣告全聯先生太好笑了也告訴大家要防颱真的是 … 2019年1月30日 – 【我們為什麼挑選這本書】「長得漂亮是本錢，把錢花得漂亮是本事。」一句洗鍊又充滿個性的廣告詞，從一群不到30 歲的年輕人口中說出，像是在跟 … 此投票活動一展開，立刻引來網友踴躍參與，不少人除了留言說出自己心目中的最愛標語，更紛紛表示「全聯太厲害了」、「創意無極限」、「這宣傳太狂了」、「好難選」、「每個都好經典」，更有人PO出許多名單外的火鍋料，大嘆有好多遺珠。
全聯廣告詞: 社群連結
影片同時向年輕族群分享一個價值：改變心態，加點巧思，苦日子也能變成好日子。 首先，對全聯來說，雖然廣告本身預算並不高，但是四十支影片如果全部在電視上播放，給人感覺花了很多錢，不符全聯的節儉形象，所以最後只播了二十支；而即使影片數目減少了一半，但因為選擇以電視做為播放平台，成本還是高，每一支影片能播放的次數有限，無法讓所有人都看到這二十支影片。 你在找可以合作的品牌大使，或是在篩選可以擔任品牌代言人的名單嗎？ 想讓更多人加入你的品牌大使計畫，要找人和說服他們加入可能會不太容易。 首先你要先想想哪一類品牌大使最符合你的需求，接著再思考什麼樣的條件可以說服他們成為品牌的官方代言人。 當 SWOT 的位置放對了之後，還需要經過策略議題分析的過程，SWOT 分析的策略議題用法，筆者在「SWOT 分析的策略意義」一文中曾加以說明，主要是透過機會與威脅向優劣勢的配對（記得要由機會和威脅去跟優劣勢配對），就能找出短、中、長期的策略。
其實全聯並非不懂消費者的需求，反而是非常了解消費者來購物是買東西回家使用，並不是要花錢買氣氛。 因此全聯竭盡所能的省東省西，就是為了提供消費者最低價的商品，「全聯不會讓你付錢買那些帶不回去的東西」，這個主張也成功促使消費者以全新角度來看待全聯，因為羊毛出在羊身上，「燈光美、氣氛佳」並不是免費的。 第一年的廣告獲得空前成功，但銷售成長到一個程度之後就遇到瓶頸停滯了。 奧美和客戶一同透過訪查找出問題的癥結：太便宜的價格讓人懷疑商品的品質，加上前身是軍公教福利中心的歷史包袱，坊間竟流傳著各式各樣關於全聯福利中心販賣偷工減料、質量不佳次貨的不實謠言。 那年的廣告有了清楚的目的和命題，要撥亂反正，向全世界澄清全聯賣的東西跟別人品質一樣，我們用了實證手法，針對米果、洗髮精和面紙進行煞有其事的比較實驗，明明是一模一樣的東西，結果當然是「實驗證明，便宜一樣有好貨」。
全聯廣告詞: 持續耕耘產品、通路優勢，強化 Oolab 品牌指名度
接著，因為最主要的目標「增加年輕人來全聯消費」，所以奧美首先要解決的就是「年輕人不來全聯」的問題，並據此調整廣告。 他也說過去傳統的操作模式，就是拍了電視廣告之後，再把比較長的版本放到 Youtube 上，觀眾看到覺得有趣，就會自己再去搜尋，然後點閱、轉載、討論，而且帶來的銷售表現也都不錯，在奧美接下全聯這個客戶的前三、四年，全聯每年的銷售成長都超過 10%，甚至是 30%。 今年中元節前夕，一個按下 RIP 就會「見鬼」的全聯廣告網頁，在發佈後不到一小時就累積了 70 萬的瀏覽量，堪稱今年社群行銷的代表作。
台灣白色恐怖時期，陳文成命案引起國際社會的壓力與關注，使國民黨政府同意讓海外異議人士回台，在台灣民主化運動中，具重要的歷史意義。 2012年時，民間發起在「台大校園內設立紀念碑」提案，但有台大教授以「部份女學生怕鬼」、「立碑會勾起恐懼」，甚至說「立碑形同政治掛勾」為由，加以反對而作罷。 該則廣告出現的同時，全聯為主角創設的臉書和IG帳號「Allen Chen」中，資料為1950年1月出生、1968年到1972年就讀台灣大學，正是陳文成的出生年月以及就學時間，甚至連穿著、長相都與陳文成十分相似。 年輕人喜愛嘗鮮，是企業產品與服務的早期採用者，因此容易創造流行和話題，進而影響其他人對某一個品牌的認識。
文案搭配從六塊肌「鍛鍊」成一塊肌的照片，將常見的瘦身廣告逆向操作，相當輕鬆有趣，貼文按讚數破萬，有1千多則留言，以及4千多則分享轉貼，也成功刺激啤酒銷量上衝。 第1波，先在電視上曝光「無人版」，第2波則是隨機播放「有人版」，有些人看到、有些人沒看到，因此引發討論。 全聯廣告詞 2016年依舊瞄準年輕族群，並加入了時尚的角度，年輕人揹著全聯塑膠購物袋改製的手提包、編織包、托特包等等，以「不管大包小包，能幫我省錢的就是好包」為訴求，傳達改變心態，加點巧思，苦日子也能變成好日子，就算省錢也能有型。 全台最大免費試吃平台「食驗室」，2022年12月提供了14檔免費試吃檔期，共吸引2.2萬人次關注，4999名會員登記免費試吃體驗，眾多新品等你來試吃。
全聯廣告詞: ‧ 張惠妹高雄唱10場「怎麼會搶不到票？」 寵粉脫口：不然我們加場啊！
經濟規模是通路業唯一的出路，全聯能夠忍受初期的虧損，堅持快速、大規模展店與購併的策略，在便利商店和量販店的夾殺下獲得勝利。 難題二，有些通訊軟體無法永久儲存檔案，像 Oolab 團隊經常要分享設計圖檔、靈感資料，如果未及時把檔案備份到雲端或下載到電腦，一旦檔案過期或遺失，對工作造成更多不便。 龔大中說，這個「到底有沒有看到鬼」的概念，是來自於之前有的傳言會說，某部 MV 裡面有鬼，當這種傳言出現後，這部 MV 就會被大家拿出來重新看一次，想確認「到底有還是沒有」。 第四天開始，開始播「看得到好兄弟」的版本，這時候造成的效果就是「撞鬼」：有人說他「我有看到那個老人啊！！！」，但別人卻說「沒有啊！！！」又再一次引起討論。
中央流行疫情指揮中心今（17）日宣布有本土確診19658例，境外移入312例，總共19970例確診（包含30例死亡）。 有了這三年「說鬼」的經驗後，全聯與奧美相信團隊已經能夠把禁忌的話題說得很溫暖，於是2016年再次推出另一支話題新作「做好事篇」。 愛買則是應用知名的鬼形象，如飢餓鬼、紅衣小女孩，來演繹鬼魂對零食的需求與吶喊，來表現出就是要到愛買消費才能滿足好兄弟的需求。 於指定時間、地點，由充滿熱忱的派報人員將廣告宣傳品(傳單、面紙)派送給經由客戶篩選指定之適宜行人或車輛，以達到廣告宣傳最佳效益。 將廣告文宣夾至報紙內，鎖定非報紙訂戶及上班族或是喜歡去超商購買東西的消費群。
年關將屆，網路詐騙犯罪手法五花八門，元大銀行特此提醒客戶提高警覺！ 近期常見詐騙集團以股市投資、外幣美金、虛擬貨幣等假投資標的，透過網路或社群媒體平台利用求職、高薪、紓困或低利貸款等廣告，要求民眾提供個人資料作為人頭帳戶。 不知情的民眾一旦交付證件、存摺或提款卡、OTP動態簡訊密碼，帳戶就有可能遭詐騙集團利用而成為警示帳戶或衍生管制帳戶，不僅影響民眾使用金融帳戶的權益，提供的民眾並可能涉及刑事責任，客戶應即刻提升防護意識。
據數據調查顯示，全聯有一半以上的客群超過50歲，因此2017年一樣主打省錢，並將省錢是很棒的生活態度融入最會省錢的銀髮族身上，讓長輩們透過穿白T與牛仔褲來展現潮流與自信。 韓國流行文化與餐飲產業的動向關係密切，兩班家餐飲集團董事長劉遠有在台擁有10個不同定位的韓式餐飲品牌，除了迎合台灣大眾口味，全年齡層的消費市場更是集團下一個發展目標。 全聯廣告的無厘頭手法，再搭配全聯先生獨特的喜感，在眾多廣告影片中，自成一格。 這一系列廣告拿下不少獎項，也讓原本沒沒無聞的全聯，成為全台灣民眾都認識的本土通路品牌。 仔細檢視全聯早期跟奧美合作的廣告，從最初強調「我們給你最大的回饋、最低的價格」，之後凸顯「即使價格如此便宜，但我們保證品質絕對是最好的」，接下來再反覆提醒「來全聯最省錢」，可以說是，有策略、有節奏地在消費者心中建立「實在真便宜」的品牌形象。
今天公佈超前導預告，開心宣告全員回歸，受到影迷歡迎的主角們全都在電影版現身！ 更可見到故事發生在11年前，噗嚨共三人相遇的那年，愛做發財夢的阿祈在一個大型工地遇到古意的昌哥和昌嫂，還有一頭紅髮的阿全，他們共同經歷生活中的開心與苦惱，也產生了互相扶持的噗嚨共精神。 電影監製林昱伶也透露，電影版誠意十足，還有新加入的精彩卡司會陸續公佈，不會讓做工迷們失望。 從預告可以見到他們11年前的全新造型，李銘順一頭捲髮現身，他表示當初知道要演年輕十歲的阿祈時，心想要如何和影集的模樣做出區隔，原以為要剪更短的頭髮，沒想到劇組幫他設計了泡麵捲髮，他大呼驚喜！ 《做工的人 電影版》故事將拉回影集版的11年前，在一處大型公共工程中，阿祈（李銘順 全聯廣告詞 飾）、阿欽（柯叔元 飾）鐵工兄弟檔揮汗上工，與投緣的昌哥（游安順 全聯廣告詞 飾）、阿全（薛仕凌 飾）逐漸成為相互關照的好友。 愛作夢的阿祈發現，憑著他驚人的直覺和運氣，如果能上實境節目「幸運到誰家」似乎能圓個發財夢，於是拉老婆美鳳和兒子小傑報名要闖關拚大獎，這回做工的人如何繼續認命不認輸？！
全聯是全台灣數一數二大的通路商（目前全台灣有 800 間），店面本身就是一個通路；電視廣告是原本就有的通路；還有本身擁有的粉絲頁；再加上全聯每兩週發的 DM，可說是「全台灣發行量最大的雜誌」，高達 600 萬份。 「經濟」指的是全聯販售商品的價格便宜，「美學」則是拉近全聯與年輕族群的距離，就算沒有好日子過，有了全聯便宜的商品，再帶著全聯潮包，年輕人的日子也能過得很美好。 品牌志｜ExpBravo用心洞察創業者與品牌業主所面臨的難題，透過鼓舞人心的品牌經營故事、實際案例與策略執行的交流分享，探索各行業對於品牌經營及創新思維的關鍵想法；藉以提供問題的解決方法，讓寶貴的品牌知識得以被傳承。 特別是對於年輕族群來說，網路購物已經成為生活的一部分，相當多的民生用品也都可以透過滑鼠點擊宅配到府。 全新系列的形象廣告，先透過平面的方式進行宣傳，猛一看其實頗有新意。
- 告五人即將在4月8日迎來人生第一場小巨蛋，3人繃緊神經，透露年假大概只能除夕夜跟家人吃個飯好好休息1天，就為小巨蛋演唱會做準備，保證給歌迷一場宇宙有趣的演唱會。
- 演講的大綱如下，在 3、4、5 的部分，龔大中都是以全聯過去的廣告案例搭配解釋，包括 2012 年沒這麼紅的「我的夢想」，還有從 2015 年起連做兩年、非常成功的「全聯經濟美學」，以及從 2013 年開始嘗試、到今年爆紅的「中元節企劃」。
- ★本文摘自時報出版《品牌的技術和藝術：向廣告鬼才葉明桂學洞察力與故事力》，原文標題「全聯奇蹟──做對了就不要亂改的策略洞察」。
- 奧美替全聯操作社群，也是為了全聯以往的窘境，就是消費者年齡的問題。
- 犬青透露過年家裡的必吃年菜，她說因為老家靠海，所以每年過年的年菜總少不了滿桌的海鮮，既新鮮又過癮每年都可趁機大飽口福；歌迷也紛紛送上年節禮幫加菜，告五人感謝並開玩笑表示：「別破費！年終和壓歲錢是用來買小巨蛋演唱場門票用的，千萬要留好啊。」期待與哈瓜共創回憶。
隨著鬼門開日子越趨接近，不少戶人家都在準備中元普渡，而全聯福利中心應景推出中元節廣告，24日一口氣以合輯模式上傳6支影片，內容呈現「陰陽跨界對談」，許多都是讓人感到幽默又暖心，其中如鬼說「每次chenk in都有回家的感覺」，有一種人鬼交流感，讓不少網友看完後大讚「只有全聯能超越全聯」。 下一篇幅，我們深入了解全聯的內容行銷具體又是怎麼同時拉住了婆媽以及年輕族群的心。 在前面篇幅中，我提過吸引人的內容行銷須具有「提供消費者有用的資訊」和「選對適合自身品牌的內容」兩大點。 在這裡你可以發現，會去全聯消費的多半都是有在自己煮飯的，所以食譜這種功能性的資訊當然就對群消費者十分有幫助，而又不會脫離全聯本身超市的定位，完美貼合「全國最大的冰箱」口號。 「內容行銷一次到位！看Red bull、Ikea如何打造出優質內容」這篇跟大家稍微講解過了。
全聯廣告詞: 超商「春節咖啡買1送1」限時5天搶
3支影片一推出隨即掀起網友熱議，其中更暗藏不少金句，像是「幽默感是上天賜給我們最高級的智慧」、「做事很重要，做人也很重要，不要做鬼就好」、「面對你害怕的事情才會變得勇敢」、「好好活著就是幸福」。 此次全聯推出「與魔神仔的世紀對談」、「與水鬼的世紀對談」以及「和紅衣女子的世紀對談」3支影片，讓民間最忌諱的「好兄弟」以人生導師之姿，分別和3位年輕人徐涵、Sandy、明達，進行一場跨越時空的世紀對談。 每個人都有獨一無二的性格，品牌也是，許力心表示，有些作品獲得評審們一致認同，是因為創作者足夠了解品牌氣味，在文案中帶出了品牌個性，當文案套用到同品類不同品牌時，就失去應有的味道。 本屆初選及複選評審從廣告相關學術界、廣告界、藝文界邀請共４位評審委員，包括輔仁大學傳播學院院長洪雅慧、作家知寒，及2020年兩間獲獎公司的創意總監，春樹科技執行創意總監彭定國、奧美廣告創意總監許力心。 臉書社團「路上觀察學院」被網友放上一張有趣照片，照片中可見放碗裝維力炸醬麵的貨架上有張全聯徵才廣告，上面徵助理營業員月薪2萬6,800元起，計時人員時薪173元起，讓原PO會心一笑表示「店家真貼心，知道連泡麵都只能挑維力炸醬麵的人，可能手頭上有些困難」。 近年來宣傳手法越來越走向年輕化，年輕人對新事物接受度高，對傳統禁忌也較不忌諱，因此各家廣告也越來越大膽，同時也能明顯感受出台灣的整體社會風氣越來越開放。
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