第四點，是全聯擁有的條件，讓奧美得以開始思考「立體化的傳播行銷」。 全聯是全台灣數一數二大的通路商（目前全台灣有 800 間），店面本身就是一個通路；電視廣告是原本就有的通路；還有本身擁有的粉絲頁；再加上全聯每兩週發的 DM，可說是「全台灣發行量最大的雜誌」，高達 600 萬份。 龔大中說，他們其實是近兩三年才開始思考「數位化」和「社群化」。 今天的演講龔大中就從他們經營全聯這個客戶的經驗，解釋他們是如何走過這段過程，以及如何思考的。
再來為創意家行銷，去年接案總銷為475億元，接案重心仍維持在雙北，指標案為台北大同「首岳」及新北新莊「全坤峰碩」。 新聯陽機構再度奪得亞軍，2022年接案總銷共1195億元，年增12%。 新聯陽機構2022年揮別以往鎖定雙北佈局，首度將觸手伸向南台灣，首案即為台南北區「欣府城-一品樓」，去年指標案還有總銷140億元的「新光人壽總統傑仕堡」，該案鄰近府院林立的台北博愛特區，為每戶均價超過8千萬元的豪宅產品。 2022年全台十大代銷龍頭寶座仍由海悅廣告蟬聯，接案總銷突破2千億大關，來到2184億元，年增16%。 海悅廣告近年積極進軍中南部市場，去年拿下台中七期百億大案「國雄無双」，另外，百億指標案還有「興富發鉑悦」及「大同莊園lll」。 10.抽獎活動中獎者同意全聯福利中心蒐集、利用及處理其個人資料，作為寄發得獎通知函、得獎人領獎、向主管機關申報稅務資料及準備相關資訊之用。
了解中元節的含義，加上「踩禁忌」的策略，奧美提出的方向就是「要讓鬼出現（因為一般人避談鬼），而且，不是要怕鬼，應該要愛鬼、照顧鬼」。 最後解套的方式，是透過「貞子」這種有鬼的形象、但其實已經是流行文化中的一種元素，來象徵「鬼」。 每支影片只有十秒，大部分就是一個鏡頭貫穿，讓熱衷社群媒體的年輕人很容易模仿，只要拿著購物袋、拍張照，加一句俏皮的宣言，再附上「#全聯經濟美學」，很快就能在網路上擴散開來，形成風潮。 在這個社會宅都要訴求綠生活跟智慧化的時代，生活美學已經逐漸成為一種主流，生活不只要節儉，還要節儉的很有品格跟品味。 主廣告的文案「長得漂亮是本錢，把錢花得漂亮是本事。」其實寫得相當漂亮，又貼近「全聯經濟美學」的形象，偏偏其他幾則，卻又落入了全聯寒酸摳門的俗套。 這支廣告上映後，立即成為人們討論的話題，人們覺得意外，怎麼會出現如此自曝其短的廣告宣傳。
全聯廣告2020: 小7賣海鮮，全聯賣家具、服飾！零售業愈來愈「什麼都賣」，圖的是什麼？
全聯以超級市場的區隔，現已成為該區隔的市場領導者，接下來就是要擴大市場。 全聯之前也曾以宣傳的方式向年輕人招手，但並未成功，筆者多年前曾撰文「全聯經濟美學」分享，若沒有滿足消費者需求，就無法改變消費者的購買選擇。 因廣告遭質疑影射陳文成，全聯福利中心於廣告播出後當晚火速下架。
- 因此期望今年中元民眾可以一起存好心、備好料，用「結交好友」的心，跨越時空，探索傳說，一起好好認識這群最特別的朋友。
- 用溫暖與想念加上搞笑逗趣照顧「好兄弟」的方式來包裝數位廣告，把大家敬而遠之的禁忌轉化為一種照顧、款待好兄弟的網路行銷手法，堪稱一絕。
- 其中有一部與「紅衣女子」對談的影片，只見一名可愛女孩和一名身穿紅衣、臉色慘白的女子坐在普渡的供桌旁談天，女孩叫了聲紅衣女子「姐」，接著問她叫姐會不會不禮貌？
- 2018年8月，全聯福利中心因「中元節行銷活動」而引發公關危機，主因是其宣傳內容影射因台灣政治動盪而過世的陳文成。
- 具體的方式，就是像在影片上看到的：把全聯購物袋變成一個很潮的象徵，讓年輕人拿著這個購物袋，擺出時尚的 pose，街拍，「再加一句屁話」，而且把廣告時間長度壓在 10 秒鐘以內。
包含廣告創意、整合行銷、行銷文案、內容行銷、社群行銷、口碑行銷、網紅行銷等主題，解析行銷活動背後的脈絡。 591指出，去年超過半數新建案皆由代銷接案銷售，接案類型以包銷最多，其次為包櫃、純企，另外，各大代銷積極擴張版圖，不再分南北，海悅廣告近年逐步站穩中南部市場，新聯陽機構也於去年揮軍台南，代銷南霸天上揚國際則正式插旗北台灣。 根據591新建案統計，六都、新竹去年十大代銷接案量，排名依序為海悅廣告、新聯陽機構、甲山林廣告、新理想廣告、新高創廣告、創意家行銷、上揚國際、璞園建築、漢華行銷、信義代銷。 讓中元祭拜這件事不再只是大人的事，而大潤發則是請來資深紅衣女孩，在深夜的賣場幫大家一把。
以全聯的社群行銷案例來說，他們目標其中之一就是攻台灣年輕人的市場，才逐漸發展出一系列的策略。 社區型超市「全聯福利中心」總是不斷創造話題，不管在產品或行銷手法上總是讓人眼睛一亮，利用臉書社群來行銷更是常常吸引到網友們的目光。 昨（9）日全聯的粉絲專頁貼出了11張照片，張張都能看到詭異的人像，全聯小編還註解「膽小慎入！一次性公開！」只不過網友們看到最後一張照片謎題才揭曉，原來這是全聯創新的飲料促銷手法，讚嘆「只有全聯能超越全聯」。 全聯的行銷策略一向是很有計劃在進行，當消費者看到廣告時，其實已經是佈局完整，也令競爭對手措手不及。 其實全聯看到的市場機會並不是什麼「秘密」，其他競爭對手也看的到，甚至本來這些機會是屬於全聯的競爭對手的，但當全聯將原本的劣勢轉變成優勢時，這時市場中各個品牌的定位就會隨之改變。
全聯廣告2020: 什麼是BigQuery？GA4 串接 BigQuery有什麼優點？
高文振觀察到，社群類作品和傳統媒體（如電視）的操作走向不同，在社群上需要有更多互動性、系列感，讓觀者看完後產生好奇。 此外，廣告金句，首重創意，賴正能認為：「好的文案尤以讓消費者閱聽後，產生心領神會或莞爾一笑，同時能正向產生對產品或品牌的認知。」篇幅過長的敍述、或具有負向風險的指涉，都應該盡量避免。 量販業搶攻中元節檔期，全聯推出線上線下優惠同步開打，在重頭戲8/29至9/2連續5天，超過300項商品在全台千家門市、「PX GO! 線上購」挑戰全年最低價，使用PX Pay儲值金支付更享有最高回饋8%。
- 我們這十年來提了許多創意給董事長，而董事長最常有的回饋是「這個創意我看不懂，但我相信你們」，或是「這個廣告怪怪的，但我相信你們」。
- 除了增加更多元的有機、產銷履歷、農家直採的蔬果，全聯也積極透過各項行銷活動推廣，包括爸爸回家做晚飯、1分鐘料理等影片，以及贊助支持料理之王選秀節目等活動，藉此帶動生鮮銷售的正向循環。
- 一開始董事長並不是有紀律地介紹他的商業課題，而是有點自怨地聊起經營全聯的辛苦，由於利潤很薄，他必須到處省錢。
- 曾有前員工爆料，全聯福利中心超時工作，加班不給加班費，店內盤點到隔天凌晨也是無薪水的，且已經淪為常態。
- 「我50歲去考『車床』證照，每天下班都去練習、操作車床，做出產品。」她笑說，「我要讓年輕人知道，即使到我這個年紀，沒有工科背景，還是會成功、考試還會通過。」2008年，蔡惠卿接下上銀總座，成為精密機械業上市公司中第一位女性總經理。
- 中元節對於全聯來說，是很重要的檔期，過年、中元節和 月的周年慶是傳統通路的三大檔期，其中，中元節又是最大的一個。
全聯彷彿成了網路行銷顧問，其他業者紛紛銷訪學習這禁忌類廣告的鼻祖，同時打通了觀眾對這種類形題材的接受度。 大潤發這支廣告，除了用創意吸引民眾外，還順便讓鏡頭帶到了貨架與產品，透過描述「賣場貨架心理學」的趣味角度，吸引民眾進入賣場挑選。 全聯今年共推出12支中元感恩月廣告，讓供桌不只是儀式，擺上2張椅子，成了鬼怪與人類的無形交流平台。 透過3位主角，包括高強法力在世間闖蕩留名的「紅衣女子」、擅長捉弄人類的「魔神仔」、不忍抓交替心存善良的「水鬼」，分別和渴望愛情的年輕女孩、對人生感到迷惘的社會新鮮人、熱愛大海的衝浪初心者來場「跨世紀對談」。 因此期望今年中元民眾可以一起存好心、備好料，用「結交好友」的心，跨越時空，探索傳說，一起好好認識這群最特別的朋友。
全聯廣告2020: 福利卡
2021年10月22日，宣布將收購歐尚集團及潤泰集團所持有大潤發量販股權，包含自有土地及建物、門市經營權及自有品牌，未來將名稱不變，維持雙品牌經營。 2022年7月15日，公平會決議通過全聯併購大潤發案，但附加7項條件負擔。 自此全聯集團旗下同時經營有量販店（大潤發）及超市（全聯福利中心）兩種零售業態。 2014年7月，接手自全買大賣場/生鮮超市的9間分店陸續開業，皆以二代店形式進行實驗，針對雲嘉南地區消費者的在地化需求，將生鮮比例提高50%，規劃6大區域─蔬菜、水果、鮮魚、精肉、調理、麵包等。 全聯廣告2020 特別經營在地農產品，設立農家直採專區，蔬果以裸賣呈現，強調「平價消費‧地產地銷」；以半開放式裸賣台做面對面販售漁港漁獲；首度設立現烤麵包區，以專業烘焙坊規格等級呈現，另外，新增烤、煎、煮、炸等多樣化調理熟食區，包括烤炸物、禽肉熟食、滷味、壽司、蒸物、便當、湯品、涼拌小菜等。
連鎖超市「全聯福利中心」所售商品價格平實，平日就吸引眾多顧客光顧，不時又推出優惠商品特賣，更是上班族下班後愛逛的平價超市。 有網友發現全聯販售的一款葵花油把手上黏著一支黃色小管，十分好奇的po文發問，引來網友討論解惑「給拜拜時插香用的」。 全聯於日前推出新廣告影片「全聯阪急麵包」，訴求全聯跟日本 H2O 食品集團旗下的 BAKERY 合作的現烤麵包，只要 30 元，在全聯就可以吃到百貨超市的現烤麵包。 全片以日文發音，不斷強調「阪急」，以加深消費者對日本百貨公司的聯想，進而認可全聯的現烤麵包是百貨公司等級的水準。
第2支廣告的主角是位老先生，他在影片中操著明顯的外省口音，再加上劇組為他申辦的假臉書帳號「庾天輝」，讓大多數網友認定他就是戒嚴時期被國民黨政權打壓的著名學者殷海光。 後來他們靈機一動，想到兩人共同的朋友Ralf（邱彥翔的英文名），不但問題迎刃而解，也讓無心插柳的邱彥翔一夕暴紅。 他冷面笑匠式的幽默，跟充滿創意、顛覆傳統又帶點無厘頭的廣告風格，簡直就是絕配；廣告推出後，他也迅速成為人氣廣告明星。 疫情期間的餐飲業雖然遭受重創，但是同時間也激發出不少創新突破，米食新創品牌EATMI、植物系生吐司Blivin Bakery、TERRA土然巧克力專門店都恰好在疫情前後期間創立，走的都是市面上少有的產品路線，他們從找到對的定位開始，拓展出專屬該品牌的特色。 2010年到2011年，則讓全聯先生教消費者怎麼用全聯福利卡擠牙膏、吃蛋捲、用衛生紙，除了持續強化省錢的主題，同時也宣傳全聯福利卡。 隨著颱風季到來，他現身說法，教消費者防颱3步驟，第一步當然就是「去全聯」。
全聯廣告2020: 神回顧／2022年10大房市熱議話題 第一名租屋族最有感
全聯 福利中心 DM、全聯生活誌、促銷目錄、優惠內容 《前往全聯官網》《前往全聯臉書》※全聯福利中心保有隨時… 只見貼出的廣告總長為3分多鐘，但這其實是以6支廣告合在一起，透過鬼魂與人類的對話來揭開中元節序幕，事實上，過去全聯從2020年起，就開啟「人鬼世紀對談」，成功打破人們對鬼怪的恐懼，從「加好友」開始重新認識、理解彼此，進而主動參與普度，今年同樣不缺席，讓網友眼睛為之一亮。 演講的大綱如下，在 3、4、5 的部分，龔大中都是以全聯過去的廣告案例搭配解釋，包括 全聯廣告2020 2012 年沒這麼紅的「我的夢想」，還有從 2015 年起連做兩年、非常成功的「全聯經濟美學」，以及從 2013 年開始嘗試、到今年爆紅的「中元節企劃」。
擁有本土、外商、全球企業與代理商的豐富職場經歷，操作過B2B、B2C等多元行銷案例及數百場演講授課，讓溫老師在品牌策略、行銷策略與經營管理都有獨樹一格的見解與做法。 著有《行銷金三角》一書，以獨創的行銷金三角思考邏輯，驗證從行銷管理到人生規劃的策略，以獨創的行銷手法觸動人心，成功打造品牌。 在網路普及後，廣告大戰從電視延燒到影音平台YouTube上面，全聯的行銷與創意團隊仍然能夠屢屢突破框架，創造話題。
阪急 BAKERY 是一家在日本成立已超過 90 年的麵包店，原本是在日本阪急百貨裡面的高級烘焙麵包店，而後又研發出急凍二次發酵的技術和冷凍麵糰，在日本以 100 日圓販售（約30元台幣），在有限的空間內可以快速製作現烤日麵包為其特色，也是全聯看上這家合作伴夥的原因。 因為當年與奧美廣告的合作，全聯先生邱彥翔的「撲克臉」成為了全聯的經典代表作，自從第一支廣告《豪華旗艦店》推出後，全聯每一次的新廣告都能夠抓住消費者眼球，後續的廣告命名，也常以OOO篇為名，向自身的經典廣告致敬。 在成立初期，全聯福利中心打著最便宜商品的旗幟進攻一般大型量販店、超市不會進入的社區鄉間，成立一間間為鄰居、社區居民服務的門市，逐漸打開知名度，漸漸成為鄉里之間人人皆知、便宜又近的方便購物地點。 接著，自2004年起，全聯接續併購了楊聯社、善美的超市、台北農產超市、全買超市等通路，並接續於2015年收購松青超市、2018年併購白木屋等。 全聯今年一樣用溫馨的廣告氛圍，減少民眾對於好兄弟、中元節忌諱不敢討論的緊張心情。 將一般民間害怕的「抓交替水鬼」、「愛捉弄人的魔神仔」、「淒厲的紅衣女鬼」變成溫暖可愛的角色，透過兩位主角，一鬼一人的溫馨對話，放鬆鬼月緊張的心情，除了反思生命的珍貴，也讓大家能夠放心討論「今年要請好兄弟吃什麼」。
像是在《水燈篇》中，由水鬼與水燈工藝師杜烽睿的對談中，可以發現原本從事美髮業的杜烽睿，為了中元節放水燈的工藝，會特地將美髮店休息一個月，專心製作水燈。 農曆新年即將到來，許多人家中也會趁著這幾天，前往年貨大街、各賣場採購年菜及各式各樣的零食。 不過，就有1名網友近日發文指出，過年有許多傳統零食非常難吃，並且點出他心目中的「5顆地雷」。 2006年全聯首次與奧美廣告合作，製作了電視廣告《豪華旗艦店篇》，這也是知名的全聯先生邱彥翔的首次登場，直至今日爆紅超過15個年頭。
今年初，全聯為了宣傳集印花換鍋具的活動，推出了「貴婦養成計畫」系列廣告，主角清一色都是女性，而為了強調鍋具的高品質，廣告訴求女性該如何成為「貴」婦。 首先，無論有意或無意，廣告傳達了「女性是理所當然的家務勞動者和家庭用品消費者」的概念。 19日就要邁入農曆七月，這個月裡禁忌不少，但各大量販店反其道而行，推出廣告，大玩阿飄哏，全聯找來水鬼，跟衝浪男孩來個世紀對談，大潤發則是請出資深的紅衣女孩，在夜半時分幫大家排列商品讓購物更便利。
而中元節大包裝商品至今更狂賣50萬包，今（27）日業者也公布「7大類熱銷榜」。 (圖：全聯FB粉專)像是貼文「想想」系列，以讓大家大哭的切點宣傳衛生紙特價訊息，有趣又切中痛點的文案吸引了超過3萬名網友按讚、近2萬次貼文分享，甚至吸引大批網紅、KOL、藝人，甚至政府機關首長的粉專小編前往留言接龍。 用溫暖與想念加上搞笑逗趣照顧「好兄弟」的方式來包裝數位廣告，把大家敬而遠之的禁忌轉化為一種照顧、款待好兄弟的網路行銷手法，堪稱一絕。 數位轉型後疫情時代，中小企業至大企業面臨數位化、數位轉型的挑戰，從轉型策略開始佈局，實現數位轉型力刻不容緩，轉型策略需要重新規劃。
2015年11月23日，「財團法人全聯善美的文化藝術基金會」成立；2016年3月30日，全聯福利中心旗下的「財團法人善美的文化藝術基金會」與中華民國文化部簽約，接手國立傳統藝術中心經營權，2017年1月27日，全新的宜蘭傳藝中心重新開幕，開幕當日即吸引7,000人次入園。 2013年10月11日，全聯福利中心慶祝15周年，將首度在大佳河濱公園舉辦Rock N Run路跑活動，並結合搖滾音樂祭，請來猴子飛行員、何欣穗、蕭賀碩、宇宙人、許哲珮等11個組合輪流開唱。 1月27日，中華民國公平交易委員會通過松青超市及全聯福利中心結合案。 首家門市於2018年開設在台北市主要的都會商圈，營業面積約80至100坪，品項數規劃為3,600項，生鮮、日用品均有，由於營業面積比較小，是縮小版的全聯，因此店名設定為「mini」，最大的特色就是引進多樣化的熟食料理，強化生鮮、烘焙與咖啡。 目前有信義信安店（西川隆親自設計）、中山建國北店、文山羅斯福店、板橋僑中店、竹北店等。 ），簡稱全聯、全聯集團，是臺灣連鎖超級市場，成立於1998年10月，目前據點數量居於臺灣各超市之最。
第20屆「廣告金句創作比賽」參賽作品共計563件，較去年增加195件，其中社會組236件，12件進入複選；校園組327件，11件進入複選。 自2020年開始，全聯福利中心的中元節廣告都很出眾，在在脫離「中元節勸敗」的框架，用故事打動人心，也讓看廣告的觀眾在下意識聯想到「買供品就是要去全聯買」。 當 SWOT 的位置放對了之後，還需要經過策略議題分析的過程，SWOT 分析的策略議題用法，筆者在「SWOT 分析的策略意義」一文中曾加以說明，主要是透過機會與威脅向優劣勢的配對（記得要由機會和威脅去跟優劣勢配對），就能找出短、中、長期的策略。 但 SWOT 分析必須要時時更新，一旦本競品的競爭狀況有改變，或是外界新增了機會或威脅，就需要調整 SWOT 分析的內容，也就會改變了經營的策略。 而因為年輕人對新事物的接受度非常高，也不忌諱傳統禁忌，因此各家廣告商也大膽放出各式各樣的廣告。
是誰，但是一說到全聯先生，大家一定都記得他在擁擠的全聯走道上，告訴大家空間的節省是為了給消費者更多的優惠；也記得他告訴大家省下零錢，是多麼正經的一件事。 全新系列的形象廣告，先透過平面的方式進行宣傳，猛一看其實頗有新意。 相同的形象或許相當常見，但是透過全聯來呈現，自然就表現出一種衝突的亮點。 全聯福利中心品牌背後的推手們，持續了一致的訊息、一致的風格十年，再次證明「持續」不只是美德，而是持續成功的成功方程式。 所有偉大的品牌，都是因為品牌背後的那些人，懂得珍惜他們擁有的廣告資產，並且將其發揮到極致，使之成為品牌資產。
全聯廣告2020: 全聯營業額 今年衝1,500億
然而，商業性創作行為最可惜的就是，當你有了成功的作品，卻不懂得持續下去；當我們的作品在市場有了迴響，我們必須要做的是透過專業的思維，結晶出到底是什麼元素挑起人們的新鮮感，並且梳理出到底是什麼因素引發人們的共鳴。 「經濟」指的是全聯販售商品的價格便宜，「美學」則是拉近全聯與年輕族群的距離，就算沒有好日子過，有了全聯便宜的商品，再帶著全聯潮包，年輕人的日子也能過得很美好。 在中元節系列前，全聯也在2015年祭出「全聯經濟美學」企劃，把全聯大大的標誌印在各式包包上，不僅讓全聯融入在生活中，也用「經濟」、「美學」這兩個詞彙，拉近了全聯和大眾的距離。 凡「暱稱」涉及謾罵、髒話穢言、侵害他人權利，聯合新聞網有權逕予刪除發言文章、停權或解除會員資格。
（2021年9月545期動腦雜誌）三級警戒下，大家都實施Work 全聯廣告2020 from home，全聯2021年全聯經濟美學遵守防疫原則，改採Action from home。 中國1月8日結束3年的動態清零，走向跟病毒共存，引爆兩個議題，一是中國經濟能否有更新的發展，二是世界各國面對中國再度「如臨大敵」，南韓、日本等多國宣布對中國人提高檢疫規格，引發其不滿。 67年次、勤益工專機械科（現勤益科大）畢業的汪智凱，是信義房屋2022年銷售第一名的「業績王」。
8月7日（廣告下架隔日），全聯於其官方Youtube頻道再度上傳廣告影片，並與奧美集團共同發新聞稿，表示「真相和初衷有讓大眾知道的必要」，本次完整上傳三支系列影片（分別是早期曾受日治時期教育說日語的媽媽、操外省口音的眷村伯伯以及講台語的知識青年），強調廣告理念是傳遞「感恩」與「感念」的價值觀。 身處零售通路市場多年的全聯，靠著創意、更貼近消費族群需求的行銷策略，讓品牌搖身成為時下最流行的話題；在實體通路上意識到消費者在購物流程上的痛點，因應推出行動支付PX Pay，也提供多重優惠方案，提升顧客黏著度。 談到全聯的行銷創意，當然不能漏掉被視為社群行銷大神的「全聯小編」。 除了廣告影片之外，全聯也靠著社群團隊在Facebook等社群平台上所創造的話題，塑造著「新世代的消費經濟學」、「經濟美學」等吸引年輕人的全聯新品牌形象。
全聯廣告2020: 社群行銷，終究離不開「短秒、潮流、網路」的特性
還有人搞笑的說「我以為我來到靈異公社」、「有時間去亂入，還不快點去支援收銀」、「這年頭，全聯的小編真難幹」、「好兄弟，也要保持安全社交距離喔」、「中元節活動又來了，今年好兄弟們好早上班，記得要戴口罩」、「小編為了中元節超前部署啊」、「只要是小編出品都只覺得好笑」。 《全聯福利中心》粉絲頁昨天上傳了多張詭異的「靈異照片」，不論在武嶺、溪邊，抑或是自由女神像前自拍、庭院盪鞦韆等，每張照片都能看到若隱若現的人像或人頭，甚至還用紅圈框起來，讓人看了不禁毛骨悚然。 全聯小編還寫下「N張令人寒毛直立的涼意照片，成功拍攝出科學不屑解釋的真相。誰敢看到最後？『涼』你不敢！」更添加了詭異氣氛。 高文振認為，文字的時代性是關鍵，不同年紀的人有不同insight（洞察）、不同的流行、文化，好的文案要能符合現代消費者的習慣，或現在人的網路使用行為。 所有的廣告都是為消費者而生，張西提到，下筆前應該先思考文字內容是否有預設TA（受眾），又或是想要廣傳；此外，儘管創作出通順的文句，卻使用了與時下不相符的文字，也很難使人刻骨銘心。 而說到搶孤活動，在台灣除了頭城之外，屏東恆春的搶孤活動也很有名。
例如一直以來被台灣社會視為禁忌的鬼月、普渡話題，就被全聯的創意「成功轉型」。 全聯廣告2020 另外，「PXGo!全聯線上購」預購館推出眾多黑色家電挑戰通路最殺，專區3折起，舉凡大同6人份晶鑽灰多功能不鏽鋼電鍋、飛利浦雙重脈衝智慧萬用鍋（贈Neoflam砧板主廚刀組），對於婆媽或是小資都是人氣入手款，還有11月初起iPhone 14現貨登場，搶購熱烈追加補貨。 消費者即日起~12月1日活動期間再享「預購館」購買指定商品，單筆消費滿1,600元，下單輸入折扣碼「SALE92」92折優惠，且能立即使用，每會員帳號限回饋乙張。 這三年來奧美陸續又拍了「便宜一樣有好貨」的洗髮精篇、米果篇、面紙篇；「愛惜金錢」系列的兒童保護基金會、動物保護協會、防颱三步驟篇；配合消費券政策的「塞車篇」等，都引起熱烈回響。
2.PX Pay儲值金支付回饋活動單日/單卡加贈上限30,000福利點且限PX Pay儲值金全額支付，交易計算限單卡、單日累計之交易金額，PX GO! 交易依照「全聯系統時間」及「訂單成立後之訂購日期」為主，非以發票開立之日期，提醒您提早規劃、盡早下單以符合活動資格。 《今周刊》是台灣最具影響力的財經媒體，2018、2019年蟬聯金鼎獎「最佳財經時事雜誌」、屢獲亞洲卓越新聞獎（SOPA）等大獎肯定。 專注掌握國內外財經脈動、深度報導產業趨勢、推動台灣進步，備受各界肯定。
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