全聯強調，目前配送物流車隊約 340 台，每台車可配送 2-3 家門市，相較過去賣場商品由代送商送貨，運輸車輛數已降至原來的 6 分之 1，配送效率大幅提升，門市也更能精準掌握進貨的時間跟成本，讓全聯的優質商品，快速深入台灣每個鄉鎮。 岡山物流園區的滑道數共 81 條，並具有 72 個出貨碼頭，每小時可處理 1 萬箱貨品，平日每日可處理達 10 萬箱作業量。 全聯岡山自動倉儲今年 7 月正式上線，共花費約新台幣 9.8 億元打造，其中的棧板式自動倉儲可充分利用空間，發揮最大坪效。 1998年，全聯福利中心成立，從原有的66家賣場持續成長，至今全台已超過1000家，成為台灣主要零售通路之一。 ▲全聯岡山自動倉儲今年7月正式上線，共花費約新台幣9.8億元打造，其中的棧板式自動倉儲可充分利用空間，發揮最大坪效。 目前岡山的自動倉儲，長120米，寬60米左右，總共儲存量大概是15872板，自動倉儲有7台堆垛機，每小時可以運作40到60板左右，作業量近1萬箱。
機器手臂每小時可堆疊200層商品，每秒可同時運作70塊棧板，每坪所創造的儲位數是傳統倉儲的5倍，更省力化、效率化和自動化，達成商品今天下單、明天到店的目標，全台更有4成全聯門市可達到今天下單、晚上到貨的配送效率。 全聯去年並率先投入近10億元，在岡山物流園區導入全台第一座高科技自動倉儲，於本月正式啟動，透過AI人工智慧及4支機器手臂，取代過去以電動車、堆高機將棧板送出並交由人工投貨的作業程序。 對此，全聯副董事長謝健南表示，全聯目前包含乾貨和生鮮有1萬種商品，是超商2000種的5倍之多，自動倉儲省空間、省力氣、省時間，錯誤率為百萬分之5，對年底前要落實的「實體電商」有幫助，目前越庫和拆箱寄庫約各占一半，未來越庫會減少，比例會降低到只剩5％，除了體積大、蓬鬆的衛生紙，和鮮度大的蛋要採越庫外，其餘95％則會寄庫。 此外，原本採用紙本訂貨的生鮮，預計第4季要完成數位訂貨系統，可立即查庫存，使訂貨更精凖、更快。 全聯指出，這是台灣零售業最大的自動倉儲，每坪所創造的儲位數是傳統倉儲的 5 倍，透過 AI 人工智慧協助，不僅可以支援傳統倉儲補貨、出貨，還能進行自動疊貨、自動包膜等動作，有效提升倉儲運作效率。 全聯指出，這是台灣零售業最大的自動倉儲，每坪所創造的儲位數是傳統倉儲的5倍，透過AI人工智慧協助，不僅可以支援傳統倉儲補貨、出貨，還能進行自動疊貨、自動包膜等動作，有效提升倉儲運作效率。
全聯岡山: 全球最有價值500大品牌出爐！蘋果被擠下居第二 台灣3公司進榜
1998年，原本供銷軍公教福利品為主的全聯社，改為民營，元利建設董事長林敏雄決定接手虧損的全聯社時，也接收了1千名舊員工。 「我們大概是全台唯一門市位於海拔負兩公尺的超市。」實業行銷部協理劉鴻徵笑著說，把成本能省的都省下來了，尤其是最貴的店租。 全聯指出，近年生鮮、日配，是全聯成長最高的兩個類別，每年成長都達2位數以上，為滿足顧客需求，增加新鮮冷藏、冷凍食品的冷鏈製造、倉儲及配送是重要課題，因此選定岡山本州園區增建冷藏及冷凍空間，初期建築及樓地板面積超過萬坪，預計投資50億元，未來針對冷鏈所需軟硬體，還要再投資約30億元。 2010年，耀欣擔任觀音、梧棲、岡山北中南三倉的物流規劃、總集成與系統集成商，並持續協助維運物流中心運作；2018年，耀欣再度承接岡山自動倉儲新建工程，擔綱規劃、設計、承造工程，歷經十九個月，於2020年6月舉行盛大啟動典禮。 (鉅亨網記者王莞甯攝)岡山物流園區的滑道數共 81 條，並具有 72 個出貨碼頭，每小時可處理 1 萬箱貨品，平日每日可處理達 10 萬箱作業量。
為了完成物流需求，全聯端出它們的秘密武器「自動倉儲」來應對，《三立新聞網》帶您直擊這座「一秒就能處理超過4箱貨物」的超智慧自動倉儲，它究竟是如何實現「今天訂貨、今晚到貨」的終極目標？ （中央社記者曾以寧高雄20日電）全聯實業在高雄岡山打造自動化物流中心，再投資新台幣近94億元建置冷鏈物流中心及智慧化全自動物流系統，打造全聯在台最大、最完整智慧化物流園區，新建低溫廠房今天動土。 連鎖超市龍頭全聯福利中心今 日宣布，全台第一座高科技自動倉儲於岡山廠啟動，而另外二座既有的物流廠觀音和梧棲園區，也將設立類似的自動化倉儲設施，目前正規畫評估中，其中觀音廠進度較快，若要設置相關設施，預計將斥資 16 億元，最快 2022 年啟用。 全聯董事長林敏雄於啟動典禮致詞時感性地說，全聯是一間平凡的本土企業，一步一腳印走到今天，不會忘記這塊土地的栽培跟消費者的支持，未來將持續回饋社會；岡山自動化倉儲智慧物流廠的啟用投產，將大幅提升乾貨處理及配送效益。 林敏雄指出，專案執行期間遇到許多不可控之變數，包括年初突發的疫情影響設備及技術供應，面對即將到來的交期，在缺乏原廠的支援情況下，要感謝耀欣團隊想盡辦法克服一切困難，展現強悍的戰鬥力，如期交付、順利啟用，讓客戶留下非常深刻的印象；看見團隊的用心，林敏雄特別給予耀欣極大的肯定。
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▲透過自動化倉儲，平均一秒就能處理超過4箱貨物，每日可處理10萬箱，從進貨到出貨，整個自動化過程只要3分鐘。 「一般人難以到達，但自動倉儲靠著機器，可以堆到33公尺高。」這也就是全聯自動倉儲誕生的一個念頭，為了堆下更多的貨物。 透過自動化倉儲，平均一秒就能處理超過4箱貨物，每日可處理10萬箱，從進貨到出貨，整個自動化過程只要3分鐘。 2014年5月7日，統一超商前總經理徐重仁於2013年出任全聯福利中心總裁，預計2017年前展店一千家門市，2014年5月6日全聯宣布大舉徵才，將招募1200位門市人員和儲備幹部，起薪二萬三千多元起。 2014年10月24日，全聯福利中心新北市新莊區西盛分公司蘇姓店經理遭離職員工爆料過期肉品過期換標籤，新北市衛生局表示違規事件明確，已移送檢調單位調查。
耀欣以全方位智慧物流領航者之姿，在「危機就是轉機」臨危不亂下，緊抓住此趨勢創新突圍，打造差異化服務商機，協助全聯在數位轉型中，優化各物流環節之串接，繼續規模化地拓展市場版圖，並加速數位轉型；為全聯及耀欣打造多贏的局面。 而為符合地區住戶需求，也引進的黑沃咖啡、Ucity wash等生活產業，提供AI智慧咖啡販賣機、AI手沖咖啡機與AI真空冷萃機以及自助洗烘衣、智取櫃送洗等服務，體現有溫度的新零售。 迎接數位科技帶來的新浪潮，全聯以社區型超市新概念，結合台北市府瑞光社會住宅綠化、智慧化，也打造第一間智慧超市店型，位於台北內湖的「內湖瑞光店」占地共391坪，且因應疫情時代，建置非接觸式應用自助結帳機台，讓顧客自主友善操作，同時設置電子紙與電子標籤，平均可節省單店每次約8,000張紙張浪費與人力更換標籤時間，達到節能減碳效益。 「台東中山店」斥資超過5億元打造，總坪數超過680坪、超市面積占地385坪，1樓主打生鮮、烘焙熟食、冷凍品等，2樓則販售休閒食品、五金；3～5樓則承租無印良品開設櫃位，同時規劃地下2層室內停車場，提供近54個停車位，讓消費顧客免於曝曬陽光，盡情享受購物樂趣。 梧棲物流園區擁有滑道數共 66 條，以及 57 個出貨碼頭，每小時可處理 1 萬箱貨品，平日每日可處理達 8 萬箱作業量。
全聯岡山: 全聯福利中心 – 岡山民有門市
首家門市於2018年開設在台北市主要的都會商圈，營業面積約80至100坪，品項數規劃為3,600項，生鮮、日用品均有，由於營業面積比較小，是縮小版的全聯，因此店名設定為「mini」，最大的特色就是引進多樣化的熟食料理，強化生鮮、烘焙與咖啡。 目前有信義信安店（西川隆親自設計）、中山建國北店、文山羅斯福店、板橋僑中店、竹北店等。 高雄苓雅中山二路、青年二路口的台灣中油大眾加油站開價3億2000萬元求售，換算每坪地價達276.9萬，創高雄加油站開價單… 高雄市議會明天改選正副龍頭，綠營由市長陳其邁操盤誓言要「光復議會」，推資深議員康裕成搭配今天剛退出國民黨的曾俊傑出擊，綠… 林還說，全聯是本土企業，在高雄若沒有冷鏈很多事情都不能做，且農漁民有困難本土企業都會站在第一線，過去高雄香蕉、鳳梨、石斑銷售全聯都有參予，因此農漁產品幾乎沒有崩盤過。
而離開自動倉儲的貨物，抵達門市後的第一站就是機密地「倉庫」，原來全聯的倉庫也有分類妙招，《三立新聞網》帶您揭密。 全聯門市的倉庫是以溫度來進行區分，零下負20度的冷凍庫門一打開，瞬間寒氣四溢，而裡面堆放的是以紙箱包裝的各式冷凍食品，若是要長時間在冷凍庫中工作，外面還配備有羽絨衣，供員工驅寒。 全聯岡山 透過360度高速紅外線掃描器讀取商品的ITF條碼（國際標準外箱條碼），就能依據儲存在電腦的資料分配各店數量，精準地將商品分貨到高速滑道，每條滑道大約可分配到4、5家門市的貨品，最後揀貨人員用條碼掃描機將貨品歸納到所屬的籠車，透過運輸車隊運送到門市。 2020年3月，綠色和平在臺北、高雄、臺中三地展開向大眾展示如何以無塑的型態經營商店，讓消費者了解到超市減塑的可行性的「無塑示範店」中，蒐集到 4,645 位民眾親筆寫下給零售企業的明信片，並已遞交至指定的零售企業總部，傳遞民眾希望企業帶頭減塑的決心。。 2021年10月22日，宣布將收購歐尚集團及潤泰集團所持有大潤發量販股權，包含自有土地及建物、門市經營權及自有品牌，未來將名稱不變，維持雙品牌經營。
全聯岡山: 時間：10：30～21：00
另外「白片羊肉」精選全羊中最佳部位（里肌肉）製作，肉質鮮嫩滑口，細嚼後齒夾留香，也是不容錯過的料理。 2008年，全聯跨足生鮮產業，選擇從產地源頭開始管理，為食品安全把關，成為全台灣最大現代化農產品銷售通路。 全聯岡山 因應中元檔期即將到來，全聯表示，3大物流廠已做好準備，預計今年觀音物流廠1天的吞吐量最高將達到約25萬箱、岡山物流廠約22萬箱、梧棲約20萬箱，其中以泡麵、餅乾等乾糧類備貨量最多。
另在規劃賣場時，採用可以引導顧客走到賣場最裡面的迴遊式動線，同時配置了休憩區、展演區、哺集乳室等。 商品估畫部分，因客層多有商辦人士，因此門市內進口商品超過千支商品，打造專區陳列營造出國氛圍，以國人最愛的日本與韓國商品佔比最多，高達7成！ 期望讓購物空間形塑出精緻典雅的質感與氛圍，跳脫一般人對全聯既有超市印象，呈現煥然一新的氣氛。 全聯岡山 觀音物流園區將再加碼投資第2套高速自動分揀，並投資16億元導人高科技自動倉儲系統，梧樓園區也正規劃中，並配合阪急麵包、PXGO箱購等新事業物流整合供應鏈。 全聯物流部協理胡長熹表示，全聯擁有全台最先進的高速自動分揀機，觀音物流廠的高速自動分貨系統，有高達96個分貨滑道及93個出貨碼頭，每條滑道可分配4-5家門市的貨品，自動化揀貨過程只需3分鐘，提升10倍以上人效。
全聯岡山: 全聯當然也有高科技 高雄岡山全自動倉儲上線
2020年10月，綠色和平第二次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，全聯居冠但仍不及格，全聯超市雖承諾「2021年蔬果裸賣達到 50%」，但並未有更具體的執行方式。。 2018年8月，全聯福利中心因「中元節行銷活動」而引發公關危機，主因是其宣傳內容影射因台灣政治動盪而過世的陳文成。 1999年9月21日，臺灣發生921大地震，全聯福利中心南投埔里店、臺中霧峰店、臺中東勢店受災，全聯實業董事長林敏雄指示開倉賑災。 現在很多網友都說先賺50元註冊費用，後續在使用全支付APP，解除PX Pay的綁定功能，這樣在全聯消費才可以獲得信用卡得回饋。
- 全台千店的超市龍頭全聯迎戰中元節，以全台零售業首座最大的「岡山自動倉儲」加強戰力。
- 民視新聞／蔡松霖 雲林報導服務雲林鄉親多年的日統客運，今天（1月16日）公告，「民雄至台北」的國道路線，1月16日起，改由統聯客運接手；而「斗六至台北」、「北港至台北」、「四湖至台北」3條國道路線。
- 高雄苓雅中山二路、青年二路口的台灣中油大眾加油站開價3億2000萬元求售，換算每坪地價達276.9萬，創高雄加油站開價單…
- 8月7日（廣告下架隔日），全聯於其官方Youtube頻道再度上傳廣告影片，並與奧美集團共同發新聞稿，表示「真相和初衷有讓大眾知道的必要」，本次完整上傳三支系列影片（分別是早期曾受日治時期教育說日語的媽媽、操外省口音的眷村伯伯以及講台語的知識青年），強調廣告理念是傳遞「感恩」與「感念」的價值觀。
- 2008年3月，首次展開會員制度，推出「全聯福利卡」，憑卡購物享有卡友優惠服務活動，退貨需攜帶福利卡及統一發票。
- 1998年，因全聯社辦理公教人員福利品業務屢有違約情事，行政院終止全聯社辦理供應公教人員日常生活必需品的業務；10月，全聯社轉民營化，由元利建設創辦人林敏雄接手成立「全聯實業股份有限公司」，接收全聯社原軍公教福利中心的66家店面，並改為全聯福利中心。
2019年10月，綠色和平首次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，九家零售企業企業包含（依字首筆畫排序）：大潤發量販店、 好市多、全家便利商店、全聯福利中心、美廉社、家樂福（含量販店與便利購）、統一超商、頂好超市、愛買量販店，沒有一家合格。 全聯福利中心與奧美傳播集團共同發佈聲明稿，表示「廣告以感念先人為創意發想，創意手法運用虛擬人物現身，向參與中元普渡的台灣民眾致意」，「影片中的人物設定並未取材、影射特定的真實人士。全聯是全民的超市，一向不觸碰政治議題，期盼各界不要過度聯想。而考量廣告造成社會大衆反應，故即日起全聯將此次中元廣告全數停播」。 8月7日（廣告下架隔日），全聯於其官方Youtube頻道再度上傳廣告影片，並與奧美集團共同發新聞稿，表示「真相和初衷有讓大眾知道的必要」，本次完整上傳三支系列影片（分別是早期曾受日治時期教育說日語的媽媽、操外省口音的眷村伯伯以及講台語的知識青年），強調廣告理念是傳遞「感恩」與「感念」的價值觀。 首家imart門市為2012年開幕的大安延吉店，強調時尚享受、平價消費，首度新增即時熟食區、鮮魚處理區、店內用餐區及燒肉區、紅酒區，初始階段屬於測試性質，亦為二、三代店的雛型先驅（後已於2021年1月新增附設無印良品成為店中店型，並於2022年8月改裝為三代店）。 在「機器手臂」中，岡山一號、二號與四號機為自動卸棧設備，來回一次只需要14秒，每小時可以抓取約200層棧板，平均約2000箱商品；至於岡山三號則負責堆疊物流箱，疊棧完成後再經包膜，就能送到自動倉儲存放，每小時可搬約1200箱商品。 全聯岡山 岡山自動倉儲中設有箱式立庫專區，即透過32台穿梭車，每小時可處理3200個物流箱，每天可送出1萬個物流箱貨物。
過去靠著便宜的訴求，站穩全台最大民生用品通路商的地位，因應家庭結構及商務環境變化，重塑品牌形象，從實在真便宜轉型到買進美好生活，抓住年輕的客戶群。 很多人對於它的印象來自於「全聯先生」邱彥翔的廣告，以自我挖苦的方式，細數全聯福利中心門市的劣勢，如沒有豪華招牌、美麗的員工制服、甚至也沒停車場與刷卡服務等。 透過這些缺點傳達給顧客，把這些軟硬體服務的錢都省下來，只是為了提供消費者更便宜的商品售價。 全聯岡山 陳其邁致詞表示，全聯在本洲園區除原本的智慧倉儲投資9.8億元，運用AIoT技術讓倉儲效率提升5倍，今再購地擴廠興建全台最大、佔地萬坪的低溫廠房，總投資近94億元，未來透過全聯讓農漁貨從產地到餐桌，是台灣農業改革關鍵的一大步。 高市與全聯近年來有密切合作，包括今年4月，市長陳其邁與全聯簽署採購備忘錄，讓高雄具有「身分證」的優質番石榴及岡山小玉西瓜，在全聯生鮮通路上架。 今年5月疫情升溫後，經發局在6月底推出「高雄好家載」，串聯全聯「PXGo!小時達」，與高雄13家門市合作，打造防疫互助經濟圈。
許多家庭的民生需求都仰賴量販超市，然而很多人不知道「物流效率」和「倉儲品質」其實與食安息息相關！ 【時報-台北電】台灣連鎖超市龍頭全聯實業持續投資高雄，2018年起，在岡山本洲產業園區打造自動化物流中心及智慧化物流園區，因應市場需求，20日動土興建佔地萬坪的低溫廠房，累計投資93.7億元，預計兩期工程完工後，將是全聯在台最大最完整的智慧化物流園區。 林敏雄表示，全聯因應全台物流布局，除目前在岡山本洲產業園區的自動倉儲物流中心外，再持續加碼投資興建生鮮與冷鏈物流中心，以達省力化、效率化及自動化3大目標，全聯將繼續豎立業界新標竿，提供更多消費者更好的商品與服務。
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