全聯董事長林敏雄昨日也首度表示，過去沒有上市 櫃的規畫，但隨著營運規模愈來愈大，現在已經在考慮，2020年將申 請IPO。 全台已有逾750店的全聯福利中心，去年在總裁徐重仁加入後，積極調整店質，同時加足馬力展店，今年預計年底前全台總數將超過800店，營業額將突破800億元大關。 市場人士認為，松青被併購後，定位相同的頂好超市將直接受到衝擊；頂好則表示會加快展店與新店型改裝，不怕競爭。 林敏雄在1998年接收當時僅68家分店的全聯社，靠著併購楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市等，版圖迅速擴大，2012年首度超越量販龍頭家樂福。 相較於多數通路推出自有品牌，全聯不做自有品牌，而是自詡為能與製造商共同打造品牌的平台，提供完整且豐富的品項，讓消費者選購平價且品質佳的商品，林敏雄表示會持續抱持謙卑的心，用之於社會也要回饋台灣土地，期盼全聯不只是超市賣場，更能成為最有愛心的「公益賣場」。
預定2022年併入的台灣家樂福，涵蓋量販與超市體系，與統一超現有OMO布局有高度互補性。 2022年統一集團收購「台灣家樂福」（合併營收約810億元）全部股權，取得超過340間量販及超市門店通路。 於同年與「三商家購」合作，三商家購擁有美廉社、三友藥妝Tomod’s、心樸市集等品牌（合併營收140億元），達成iCash pay、OPEN POINT電子支付及會員點數共享策略合作，構成合計營業規模高達3577億元的龐大零售生態圈（僅總計綜合零售企業合併營收）。 統一以「統一企業」及「統一超商」為主體（合併營收2627億元），進行多項轉投資或開拓集團內業務。 旗下主要零售通路包含7-ELEVEN、康是美、聖德科斯、時代百貨、博客來、7-ELEVEN線上購物、鮮拾等，餐飲服務包含台灣星巴克、21世紀、酷聖石等，並進一步擴大至統一佳佳、統一渡假村、統一精工等娛樂與生活服務。
1999年9月21日，臺灣發生921大地震，全聯福利中心南投埔里店、臺中霧峰店、臺中東勢店受災，全聯實業董事長林敏雄指示開倉賑災。 1月27日，中華民國公平交易委員會通過松青超市及全聯福利中心結合案。 1974年11月22日，行政院為改善公教人員生活而實施〈行政院試辦供應公教人員生活必需品計畫要點〉，由辦理中華民國國軍福利品供應業務的國防部福利總處兼辦公教人員福利品供應業務而成立「軍公教福利中心」，先於臺北市與南投縣中興新村試辦，後於1975年7月於各縣市全面辦理。 軍公教福利中心不必繳營業稅且有政府補助，所以商品價格只有一般通路的七到八折，凡具有公務員身分的軍公教人員以「軍公教購物證」進場採買。 集團自建與外部協力模式，各有其優勢、劣勢，但以科技能力提高生態圈服務效率，已成為疫情後零售業者的主要發展方向，與資源投注焦點。
全聯實業: 全聯實業股份有限公司士林芝山分公司
2018年8月，全聯福利中心因「中元節行銷活動」而引發公關危機，主因是其宣傳內容影射因台灣政治動盪而過世的陳文成。 2014年5月7日，統一超商前總經理徐重仁於2013年出任全聯福利中心總裁，預計2017年前展店一千家門市，2014年5月6日全聯宣布大舉徵才，將招募1200位門市人員和儲備幹部，起薪二萬三千多元起。 曾有前員工爆料，全聯福利中心超時工作，加班不給加班費，店內盤點到隔天凌晨也是無薪水的，且已經淪為常態。 2015年11月23日，「財團法人全聯善美的文化藝術基金會」成立；2016年3月30日，全聯福利中心旗下的「財團法人善美的文化藝術基金會」與中華民國文化部簽約，接手國立傳統藝術中心經營權，2017年1月27日，全新的宜蘭傳藝中心重新開幕，開幕當日即吸引7,000人次入園。 2006年11月7日，第29屆時報廣告金像獎頒獎典禮在中視攝影棚舉行，奧美廣告製作的全聯福利中心電視廣告《找不到篇》獲得影片（電視）類商品別通路服務項金像獎，奧美廣告製作的全聯福利中心平面廣告《購物籃篇》、《收銀台篇》獲得平面類商品別通路服務項金像獎。 2008年3月，首次展開會員制度，推出「全聯福利卡」，憑卡購物享有卡友優惠服務活動，退貨需攜帶福利卡及統一發票。
- 自2000年起，全聯的規模透過併購快速擴張，但是由於各家店均有各自的營運習慣，因此無法快速統整及協調。
- 全聯因此在九十年成立教育訓練中心，由一路從基層爬升的陳玲瑗負責，規畫一整套養成計畫、考核制度、獎懲規則等，為全聯培訓出一批批語言相同、完全融入企業文化的儲備幹部，讓全聯得以快速擴張。
- 全聯實業股份有限公司林敏雄董事長日前獲遠見雜誌頒發「傑出領袖獎」，他回想接下全聯時全台只有66間門市，今年將突破1000間，他感謝同仁與廠商的付出，與消費者的支持，才會獲獎。
2021年10月22日，宣布將收購歐尚集團及潤泰集團所持有大潤發量販股權，包含自有土地及建物、門市經營權及自有品牌，未來將名稱不變，維持雙品牌經營。 2022年7月15日，公平會決議通過全聯併購大潤發案，但附加7項條件負擔。 自此全聯集團旗下同時經營有量販店（大潤發）及超市（全聯福利中心）兩種零售業態。
全聯實業: 公司歷程
以整體均價來說，目前全聯福利中心大約比量販店便宜一○％至十五％，比超市便宜十五％至二○％，比便利商店便宜二五％至三○％。 你可能不相信，一家利潤只有二％的公司，居然能創造出一年五百億元的驚人業績，成為國內新通路霸主。 全聯實業成立初期，等著看笑話的競爭對手、供應商不在少數，不過等到全聯快速崛起，大家正眼看待他的時候，全聯早已成為通路產業的一方之霸，經濟規模加上無人能及的低價優勢，讓全聯立於不敗之地，成為台灣最具代表性的「微利天王」。 你可能不知道，在台灣，每個月有高達一千三百萬人次的民眾進入全聯福利中心，購買各種民生用品；累計一年超過一億五千萬人次、在全聯遍布全台三一九個鄉鎮的賣場裡消費。
2)有責任感/具工作熱誠/適團隊合作/可接受公司教育訓練升遷培訓3)工作須輪早晚班。 2019年10月，綠色和平首次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，九家零售企業企業包含（依字首筆畫排序）：大潤發量販店、 全聯實業 好市多、全家便利商店、全聯福利中心、美廉社、家樂福（含量販店與便利購）、統一超商、頂好超市、愛買量販店，沒有一家合格。 1998年，因全聯社辦理公教人員福利品業務屢有違約情事，行政院終止全聯社辦理供應公教人員日常生活必需品的業務；10月，全聯社轉民營化，由元利建設創辦人林敏雄接手成立「全聯實業股份有限公司」，接收全聯社原軍公教福利中心的66家店面，並改為全聯福利中心。 全聯實業 全聯福利中心起初僅有66家賣場，以便宜形象著稱，購物環境和服務品質逐年提升。 任職於松本清控股股份有限公司商品部10年，擔任商品部負責人期間，掌握1500億日圓的採購權限。
- 盧志山表示，傳統的零售業核心就是大量貨品、連鎖體制，透過大規模的經濟行為創造效益，站在供應的角度，將產品餵養給消費者；而這個商業模式在電商及人工智慧進入市場之後受到挑戰。
- 統一布局橫跨超商、百貨、藥妝等多元的實體通路，近年更持續擴張線上購物服務，包括全台最大網路書城博客來、7-ELEVEN線上購物中心、i預購、i划算，以及開店平台等多元功能。
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- 在疫情推波助瀾下，台灣大型零售集團與外部零售科技、數位工具企業的策略合作日益緊密，進一步構成各自的生態系統。
2017年任商業統籌本部海外事業推進部海外事業室室長，2018年任台灣松本清股份有限公司董事總經理。 統一超商為台灣最具代表性的OMO（Online merge Offline，虛實融合）全通路布局的集團之一。 統一布局橫跨超商、百貨、藥妝等多元的實體通路，近年更持續擴張線上購物服務，包括全台最大網路書城博客來、7-ELEVEN線上購物中心、i預購、i划算，以及開店平台等多元功能。
熟悉房地產市場的林敏雄說，光是台北市，至少有50萬戶無電梯的四、五樓公寓住戶，若購買大箱的水、衛生紙等商品，確實相對不便，這是全聯推店配到宅的原因。 全聯董事長林敏雄27日在媒體春酒上表示，今年將陸續推出自有支付工具、電商平台、整買零取、店配到宅等新服務，並持續展店、提高店質，目標2019年總店數突破千店大關，達1,011店，年營業額衝1,300億，再挑戰歷史新高。 全台主要連鎖通路幾乎都已加入外送平台，如家樂福、大潤發、愛買等，以及超商、部分美妝、藥妝連鎖業者都競爭「快送商機」。 Uber Eats台灣總經理李佳穎表示，加入生活品快送服務後，去年平台上的非餐飲類訂單成長超過九倍，生鮮雜貨外送持續成長。 1974年，行政院為了照顧軍公教人員（當年薪資收入低），成立「軍公教福利中心」，後來委託「全聯社」經營。 1998年，全聯社因屢傳違約，政府決定改民營化，由林敏雄接手當時全國僅66家門市的全聯社，更名「全聯福利中心」。
全聯實業: 全聯實業股份有限公司(大豐分店)
全聯繼併購松青超市後，進行大規模組織架構調整，延攬前統一超營運長暨前85度C總經理謝健南出任執行長一職，原總經理蔡篤昌則調為營運長，2人將與董事長林敏雄、總裁徐重仁形成最主要的營運核心群，企圖在2020年達成營業額2千億元的目標，同時申請IPO。 關於全聯福利中心_全聯實業 2022 年七月最新薪水情報，比薪水近三個月有 19 位過來人提供真實經驗分享，目前 全聯福利中心_全聯實業已累積 143 筆薪資情報，已有 1,832 個人看過。 全聯作為土生土長的本土企業，希望能滿足台灣各鄉鎮鄰里的需求，不斷提升商品和服務品質，秉持著『實在 真便宜』的經營理念，回饋鄉親朋友們。 例如在中國經營績效一直不如預期的全球量販龍頭沃爾瑪（Wal–Mart），去年就特地由大中華區執行長率領多位幹部到台灣「取經」，一口氣看了七、八家全聯賣場。 低價可以說是全聯的核心價值，也是林敏雄最堅持的原則，「沒有我同意，誰都不准調前端的價格」，林敏雄語氣堅定地表示。 而蔡建和也指出，如果我們的商品和別人沒有價差，董事長會很有意見。
全聯實業股份有限公司副董事長謝健南表示，全聯已不再是過去大家所感知販售低價商品的福利社，現在的全聯，可讓重視有機食品的消費者買到高價值的商品，亦可以讓年輕消費者買到冰的啤酒與話題甜點。 在流程優化方面，過去會發現很多婆婆媽媽為了搶便宜，在生鮮區等待8折及6折的商品，但謝健南表示，這背後代表的是訂貨的環節出了問題有改善的空間。 現在的消費者追求高鮮度，為了迎合消費者的需求，需要進行精準訂貨，從系統、流程、員工行為模式等都需要全面力優化，爭取讓門市及時擺上最新鮮的貨商品予消費者選購，建立消費者的信賴感。 以購物車為例，觀察到許多購物車的空間變小而且變好推了，謝健南表示，這是因為分析了客戶的平均購物量，找到機會點能挪出更多空間讓消費者輕鬆的購物，亦減少小朋友因為乘坐購物車受傷的可能。 全聯實業成立初期，包括統一等競爭對手都有意無意地封殺全聯；供應商對全聯福利中心也不太有信心，不是抵制供貨，就是給全聯非常低的毛利，但全聯都咬牙撐下去。 始終和全聯保持良好關係的味全公司總經理蘇守斌就指出，當時看林敏雄一個門外漢就敢跳進通路業，的確很擔心全聯做不下去。
台灣「超市之王」全聯生意愈做愈大，併購大潤發後，正式插旗量販通路。 網友好奇，以全聯的實力及規模，為什麼沒有上市上櫃，更加壯大自己。 2017年8月13日，全聯福利中心北屯二店傳出羅姓員工在本年五一勞動節因職災過世，全聯不願意出示亡者錄影帶，遭到網友發動抵制運動。 2017年5月23日，導演吳念真在臉書發文，質疑全聯福利中心未經同意、擅自取用他的照片大打端午節廣告。 甚至有網友在臉書發起「全聯沒有倒，台灣不會好」活動，希望全聯能盡早結束營業。 2018年8月，全聯福利中心20周年慶，首次冠名贊助「超犀利趴9」，戶外舞台「全聯X SUMMER STAGE」於台北小巨蛋南廣場免費加碼開趴。
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另一項零售生態體系則是超市龍頭「全聯實業」（合併營收1590億元）與「全家便利商店」（合併營收837億元）結盟合作。 全聯線上購外，亦於2021年收購「大潤發」（合併營收約267億元），正式跨入量販業態經營。 多項產業規模的變化幅度，寫下近10年新高；大型企業購併項目，與通路間的策略性聯盟，陸續湧現。
此外，從統一集團出去的人，作法未必適用於其它企業，畢竟集團有足夠財力布建基礎等待回收，中小企業則因資源有限，較期望短時間看到成效。 徐、謝合體能否發揮力量，撼動統一超在流通市場的龍頭地位，成為今年市場最關注的議題。 徐重仁與謝健南兩人過去長期在統一超合作，徐好比大腦，謝就是負責執行的手和腳，自從謝健南踏入統一，在統一麵包擔任商品採購起，當時正好是徐重仁因經營統一超商屢碰困難，被調至統一麵包的時間點，也從此刻起，謝健南便一路追隨徐重仁，從小專員一路幹到營運長。 全聯去年營收首度突破700億大關，穩居國內超市龍頭，今年在總 裁徐重仁加入下，啟動台灣流通業第二次革命，林敏雄更將今年訂為 全聯的「革新元年」，不僅調整店型，更積極打造小農銷售平台，掀 起另一波農業革命。
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全聯實業總經理蔡建和表示，公司原本預計在九十九年達成五百店、五百億元的目標，但現在看來今年就可以提前達陣。 林敏雄表示，全聯因應全台物流布局，除目前在岡山本洲產業園區的自動倉儲物流中心外，再持續加碼投資興建生鮮與冷鏈物流中心，以達省力化、效率化及自動化3大目標，全聯將繼續豎立業界新標竿，提供更多消費者更好的商品與服務。 （中央社記者曾以寧高雄20日電）全聯實業在高雄岡山打造自動化物流中心，再投資新台幣近94億元建置冷鏈物流中心及智慧化全自動物流系統，打造全聯在台最大、最完整智慧化物流園區，新建低溫廠房今天動土。 此外，全聯也首度打造販售愛心商品平台，自9 日起，到全聯也可買到心路基金會「一家工場」的蛋捲及手工皂禮盒 。 全台已有逾700店的全聯福利中心，預計年底展至750店，營收估計 突破760億元，內部規畫2017年總店數破1千店，2020年營業額達到2 ,000億元。
佳格實業董事長曹德風則表示，林董是打從心底真心想做好事，不是因為賺了錢才想做公益，這點讓他非常佩服。 台灣雀巢總經理賀富華表示，全聯實業已經成功建立起「在這裡買東西，就是可以放心」的品牌形象，因為他們在第一時間，就是會想到消費者的權益。 林敏雄堅持教育訓練的錢絕對不能省，訓練中心剛成立時，經費只有五十萬元，但去年已增加到一千五百萬元、共訓練了兩萬四千人次；今年更預計花費二千五百萬元、訓練四萬人次。 陳玲瑗指出，儲備幹部經過考試及格，就具備準店長的資格，公司也鼓勵員工「內部創業」，只要找到合適地點開店，就可以成為店經理，薪水也會增加近一倍，在強大誘因下，「半夜都會去尋找適合的點」，她笑著說。 全聯福利中心還有龐大的「查價部隊」，幾乎每天都在詢價，務必要維持與其他通路間的價差；而在和供應商議價時，更是錙銖必較，「有時談了半天才爭取到○．二％到○．三％，有個一％就很感恩了，」蔡建和半開玩笑地說。 林敏雄自信地說：「誰比我們更省？」光看全聯實業在北市忠孝東路華山市場的總部辦公室，就可以體會他們省錢的程度。
全聯雖嚴守省錢的原則，但對於IT的投資仍是不遺餘力，包括從90年起，就開始建置「全聯實業體系運籌商務系統」，整合全聯實業總公司、全臺全聯福利中心賣場、供應商和代送商四大體系，建立商品線上議價作業及電子業務轉帳等機制，讓供應商和代送商可以透過該平臺查詢相關資訊。 而全聯今年的IT預算，更近上億元，王子建表示，主要是投資在將於明年年底前上線的會員卡系統，而這是為了更了解客戶需求所做的決策。 謝健南曾在統一超商工作30年，是徐重仁的得力戰將，2009年接任統一超營運長後，一度是統一超總經理的熱門人選。 不過，他在徐重仁卸任統一超總座後隨即申請退休，當時吸引不少企業挖角，包括鴻海、誠品、全聯等。
全聯實業: 服務
全聯福利中心的IT預算沒有上限，但全聯實業資訊部經理王子建心理很清楚，哪些是真正該花的，秉持錢只花在刀口上的原則，為IT預算嚴格把關。 然而只是透過壓低價格，消費者很容易就隨價格移動，並不會認同企業的服務。 此外，隨著小家庭增加、人口老化的影響，大型量販店動輒購買一定數量才有優惠，以及距離較遠等因素，不利於銀髮族群與小家庭，因而有逐漸式微的傾向。
他進一步說明，推出PX Pay後，服務項目及優惠變多，明顯可以感受到消費者年輕化，年輕人也更願意在全聯消費。 全聯實業 ，其分批取貨的功能讓全聯成為了消費者的儲物中心，家裡的冰箱不再滿滿滿，上班族想煮的時候再去領就好了。 也搭配了轉贈機制的小巧思，這讓許多兒女即使在遠端，也有機會能轉贈商品給在遠方的父母親，連結親人間的溫暖與問候。 全聯蔡慶祥基金會除了成立時撥入的3000萬元之外，林敏雄希望隨著全聯實業的發展，逐年提高提撥金額。 他感性地說：「我加減做，播一個種子，如果每個企業都做一點，社會一定會更祥和。」林敏雄還表示，將來他退到第二線，就把全聯的持股捐給基金會，為社會做更多的事情。
全聯在確立全面展店的大戰略後，立刻面臨人才跟不上擴張速度的問題。 全聯實業 全聯因此在九十年成立教育訓練中心，由一路從基層爬升的陳玲瑗負責，規畫一整套養成計畫、考核制度、獎懲規則等，為全聯培訓出一批批語言相同、完全融入企業文化的儲備幹部，讓全聯得以快速擴張。 而最難能可貴的是，台灣通路業從百貨公司到便利商店，幾乎都是外資品牌；但完全本土、惟一沒有外來資金與know-how的全聯實業，卻打出一片天，堪稱是正港的台灣之光。
全聯實業: 數轉脫殼秀：刻在你(消費者)心底的名字(消費意圖/關鍵字) – 零售品牌轉型講座紀錄
由於松青在百貨公司內已有6個據點，因此全聯研議保留百貨店內的松青招牌，其他街邊店全更換為全聯招牌。 全聯實業股份有限公司林敏雄董事長日前獲遠見雜誌頒發「傑出領袖獎」，他回想接下全聯時全台只有66間門市，今年將突破1000間，他感謝同仁與廠商的付出，與消費者的支持，才會獲獎。 全聯2018年成立屆滿20周年，從不起眼的軍公教福利中心，蛻變成全台最大的本土超市龍頭，足以跟外商企業抗衡；2018全台總店數約970店，年營業額1,200億元，單店一年平均創造逾1.2億營收。 2014年10月24日，全聯福利中心新北市新莊區西盛分公司蘇姓店經理遭離職員工爆料過期肉品過期換標籤，新北市衛生局表示違規事件明確，已移送檢調單位調查。 2013年5月，全聯實業總部遷至臺北市中山區敬業四路33號（全聯實業大樓，近大直美麗華百樂園商圈），林敏雄旗下的全聯實業、元利建設與華泰商業銀行都遷入；土地是向農田水利會承租30年，建案由全聯實業興建規劃，華泰商業銀行與元利建設向全聯實業繳納租金。
盧志山認為，這些以消費者為出發的應用，才是零售業在AI轉型上應該提供的服務。 全聯實業 認為零售業的AI轉型應不只是便利與快速，更多的是更細緻、貼近消費者消費習慣的服務。 盧志山表示，現今全台的全聯門市共900多間，依照人口聚集的差異計算，單位店家服務約4平方公里；每個區域的消費者都有不同的消費習慣，藉由分析每張全聯福利卡所記錄的消費習慣，慢慢地建立出當地的消費模型。
全聯福利中心實際上已經和多數台灣人的生活緊密結合，不過對於他們所創造的奇蹟，多數人還是相當陌生。 他表示， 傳藝是徐總裁的Baby，而全聯是本土企業，一定會對本地做出貢獻， 傳藝一年有140萬人次造訪，且保留本土的文化、戲劇，全聯會努力 維護。 他說：「若拿不到，感覺會有點漏氣。」林敏雄的口氣，似乎 也透露了勢在必得的決心。 如零售的金融服務，提供持卡人使用全聯福利卡小額透支服務，在過卡瞬間完成核貸。
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