大陸工程大力朝數位化發展，各部門持續擴大擁抱IT，提升營運效率。 闕孝賓表示，「IT團隊現在很幸福，但也很辛苦，」因為越多IT需求出現，代表越多人需要IT，讓IT很有存在感，但是，IT也得更快速提供新服務和好的服務給使用者，「相當辛苦。」他說。 大陸工程公司 正因先前累積了SaaS服務的使用經驗，甚至大幅調整了資訊基礎建設的數位化策略，大陸工程後來若要購買現成資訊服務時，就會優先考量雲端服務。 工地現場持續數位化的同時，大陸工程在資訊基礎建設的發展也沒有停下腳步。
- 大陸工程歡迎重視生活與成長之熱血高手，加入本公司及集團企業，共同創造與分享更豐碩、更有趣及更有意義的未來。
- 2018 年底也接到草悟道的工程案，預計興建飯店、豪宅和美術館等。
- 工地工程師要進入工地，進行例行品質檢核作業，需先在入口處，經人臉辨識驗證身分，才能通過閘道。
- 近日，成达公司历时三年的“对标世界一流管理提升行动”圆满收官。
- 知名的專案包括青山鎮，台北信義區55 Timeless，台中七期宝格，民生商業大樓，以及目前欣陸投控集團總部敦南大樓。
- 不過，要讓管理高層接受，在摸不到、看不到的外部雲端環境上執行系統，並不容易。
欣陸投控 (3703-TW) 旗下營建工程事業大陸工程獲選承包國防部「N-WH 計畫」之一的「過港隧道工程」，今 日完成合約簽訂。 陳朝訓表示，臺灣已經有導入ERP的經驗，在印度分公司成立不到一季，臺灣的IT人員便已經協助印度子公司ERP的財務系統模組上線，下半年則導入運籌模組。 導入ERP就是落實制度化，同一套系統因為資訊流串連，所有工作流程透明，也容易掌握工作進度。 這套ERP系統不論在臺灣或印度，作業模式都一樣，不會因為語言溝通的問題導致資訊不透明。 陳朝訓表示，這樣的「流程負責人」即使在系統上線後，相關職責仍然存在，系統若要進行任何需求變更，都必須先徵得流程負責人的同意。 也因為功能部門最高主管就是系統的最高負責人，對於每一個流程和時程的掌控非常清楚。
大陸工程公司: 設計規劃高級工程師
此外，機械生物處理分選系統、熱處理系統及廢氣處理等也是欣達環工的重點服務項目。 欣達環工不僅建立台灣第一座再生水廠，更擁有工業廢水零排放之處理技術，此為台灣廢水處理市場中最高等級的處理技術。 有些人會想說，我正在閱讀的不是欣陸（ 3703-TW ）投控的文章嗎？ 其實欣陸投控就是原本的大陸工程，欣陸在 2010 年 4 月透過與大陸工程 1 ： 1 換股的方式成立，大陸工程成為子公司，同一年 6 月又將大陸工程原本的建設業務分割出來，成為欣陸底下的大陸建設公司。 而在 2017 年 8 月，大陸工程又將原本 100% 的子公司欣達環工分割出來，改由欣陸直接控制。
本公司成立於民國99年08月19日,公司執事者均為在水電業界30年的前輩，本於誠信、認真負責的態度和理念、絕對不偷工減料，以最好的施工品質完成所有的承包工程…競競業業在本業上，我們熱忱歡迎具有同樣理念且企圖心旺盛的您的加入！ 欣陸投控（3703）今（31）日代旗下子公司大陸工程發布重訊，將轉為閉鎖性股份有限公司，並於1月17日召開股東臨時會，大陸工程表示，轉型為閉鎖公司，主要原因是業務需求及內部管理，對於各種接案不受影響。 欣陸投控（3703）昨（31）日代旗下子公司大陸工程發布重訊，大陸工程將轉為閉鎖性股份有限公司，於1月17日召開股東臨時會。 欣陸投控表示，大陸工程轉型為閉鎖公司，主要原因是業務需求及內部管理，對於各種接案不受影響。 環境工程專案是欣陸投控的核心投資項目之一，旗下的欣達環工公司（以下簡稱欣達環工）擅長以具有競爭力的成本，為業主與社區提供創新、高效節能的環境工程解決方案。 多年來，欣達環工在水務市場，如污水、工業廢水及再生水處理相關領域擁有良好聲譽，並以此延伸至固體廢棄物處理等其他環工領域。
大陸工程公司: 台灣高速鐵路
例如，我們另一家上市公司「台橡」，過去十年一直維持三十六億的營業額，沒有什麼突破，三年來，交由專業人士改革後，今年可望達到四十五億的業績。 在接手大陸工程公司的十八年中，除了最近這兩年，我一直都是以謹慎的態度來經營，比父親更保守。 直到父親不在了，我才必須轉變心態，拋棄以往保守的作法，接替他那積極開創的角色；這可以說是企業第二代典型的歷程，不過也有一開始就衝得很厲害的。 大陸工程公司 另一方面，以永續為目標，培植員工對公司「經營」理念的建立，由經營的角度出發，共同承擔，團隊合作，期許為股東及社會創造更好的未來。 大陸工程為知名營建公司，曾完成許多複雜的工程標案，持續累積不同的隧道工程經驗，如台灣知名的「蘇花公路仁水隧道工程」、「花東鐵路山里隧道工程」、「復興北路穿越松山機場地下道工程」及「台灣高鐵八卦山隧道工程」等指標隧道工程專案。
據經濟部資料顯示，閉鎖性公司的最大特點是股份轉讓受到限制，公司股份轉讓時，應給予相關書面文件，並以50人為股東人數上限，一般股份有限公司股份發起設立一年內不得轉讓，但之後就可以自由轉讓。 也因為閉鎖性公司在治理上具有較高自由度，所以能吸引、鼓勵年輕人創業募資，有助於小型企業發展。 欣陸投控指出，大陸工程即將轉型為閉鎖性公司，董事會及股東會流程方面，能夠以視訊會議與書面行使表決權而不實際集會，執行決策上更方便、有效率的管理模式，對投資人不受影響。 在不動產開發部分，欣陸投控旗下的大陸建設公司（以下簡稱大陸建設）專注於高端住宅、商業大樓、飯店與大型社區的項目開發。 大陸建設近年來更積極將開發觸角延伸至馬來西亞與美國等國家，開啟國際不動產開發領域的新里程。
大陸工程公司: 大陸工程 – 台灣工程營建業界的領導品牌
曙光化工党委书记、董事长陈长斌，成达公司党委书记、董事长刘一横出席并共同见证签约仪式。 欣達環工是 2017 年才分割獨立出來的業務，目前主要營收來源是水資源處理，白話文就是污水處理。 欣達近期主要是參與政府有關污水處理的 大陸工程公司 BOT 或是 BTO 案，通常包含通常包含從居家接管線到污水處理廠的工程，污水處理廠的建置，以及污水處理廠後續的特許營運。 由於污水處理廠完工後可以有長達 17 年到 35 年的特許營運階段，透過這段期間營運污水處理廠來獲利，因此每個案件都會建立一個特許公司，如此一來也方便與其他企業共同承攬，目前欣達手上的五個主要案子就有三個是與中鼎（ 9933-TW ）一起合作。
除了購地自建以外，大陸建設很多案子則是都市更新，透過大陸建設過去品牌定位在高級住宅的優勢，結合大陸工程的一條龍服務，相較其他中小型建商具有優勢。 到了2019年時，適逢地端ERP系統伺服器達使用年限，大陸工程也趁勢搬遷ERP上公有雲，開始擁抱IaaS服務，高層這次就不再害怕雲端環境，且能接受在雲端環境執行關鍵性系統。 大陸工程公司 2016年時，大陸工程開始嘗試導入SaaS服務，包含問卷、視訊會議等，供各部門使用，藉此讓人員習慣雲端服務的使用方式，也逐步接受雲端概念。 下一步，大陸工程還要嘗試在預防性情境上導入AI應用，像是預測工地端設備汰換的需求，擴大資料分析的效益。
大陸工程公司: 大陸工程著重公共工程與住宅工程
大陸工程IT團隊先檢視了所有工程檢核類型的紙本表單，包含水泥、安衛、鋼筋施工等檢核，找出共同規則，進而開發了一套工程專案管理App，提供開放性電子檢查表單，讓工程師可依需求設定欲檢查項目，進行檢核作業。 闕孝賓想到了說服現場人員改變作業方式的作法，他安排資訊人員親赴第一線，至工地現場端走一遭，實際了解工程師的作業情況，找尋資訊科技可切入的機會，針對作業流程的痛點，提出可對應提供的IT協助。 1986年起陸續承接台北捷運工程、高速公路工程，並在1998年參與台灣高鐵BOT案，台灣許多基礎建設皆是出自該公司之手。
欣陸管理顧問有限公司（以下簡稱欣陸管理顧問）為欣陸集團功能資源提供公司，提供欣陸投控及其他三家成員公司包含總務管理、人力資源、資訊、法務及品質等功能服務。 欣陸管理顧問擁有在上述領域之專業與資深人才，秉持集團經營理念，致力提供卓越的服務並創造最大價值。 確實，身為臺灣營造產業龍頭的大陸工程，一直是業界引入資訊科技協助營運的領先者，比如，早在2002年便導入ERP，利用IT提升公司營運和管理能力，也是國內率先投入BIM建築資訊模型應用的營造業者，利用參數化的3D模型建構技術，整合不同設計到同一個視覺化模型中。 中國鐵路工程集團有限公司成立於1950年，是中國和亞洲最大的多功能綜合型建設集團，公司經營範圍包括基建建設、房地產開發、礦產資源開發等，覆蓋土木建築的各個領域。
大陸工程公司: “大陸工程”的評價如何~?
2004年，大陸工程公司榮獲《天下雜誌》「標竿企業聲望調查」營建業第一名。 在天下雜誌舉辦的「標竿企業」評選中，大陸工程公司已於1997、1998、1999、2000年連續四年及2002年獲得營建業第一名，今年則是第六次獲此殊榮。 ※ CEC 企業文化宣言 【CEC 企業使命】 我們要成為世界級的營造與建設公司。 【CEC 經營理念】 以服務顧客為尊：我們經由了解及預期內外部顧客需求，提供卓越品質的產品及服務。 以提昇專業為榮：我們經由系統培育、明確權責及知識傳承，持續提昇人力資源專業素質。 以創造價值為念：我們經由完善計劃、節控成本及高效率的工作方式，致力創造最大價值。
目前我們大致了解了欣陸投控的主要業務有三：大陸工程、大陸建設和欣達環工，工程部分是營收主力，營收波動較低，建設業務雖然營收占比較少，卻是獲利來源主力，最後欣達環工雖然目前對於營收與獲利的貢獻少，不過環境工程是未來的趨勢，也有很大的潛在市場。 不過，要讓管理高層接受，在摸不到、看不到的外部雲端環境上執行系統，並不容易。 與多數企業一樣，大陸工程高層對資料儲存在異地，起初也會感到害怕，闕孝賓花了一番心力和時間，才慢慢說服高層和各部門人員。 大陸工程公司 闕孝賓表示，營造業過去依靠每月報表、工程進度報告等事後資訊，來做營運決策，然因這些資訊多半以文字呈現，不易分析。 除此之外，因充滿重機具和建材的工地，非常危險，大陸工程今年進一步擴大工地資訊應用的使用對象，要讓工地現場所有人員都可線上提出建議，強化工地作業安全性。
這種時間差可能是會造成工作效率的落差，陳朝訓說：「最嚴重的落差其實是，員工對公司向心力不彰的落差。」他指出，今天當員工的所有工作內容或指令、工作目標等，都必須經過主管轉述，永遠只能接收二手資料，相對的，同仁對公司的認同感也會逐漸降低。 陳朝訓在2001年底接任資訊部經理後，他發現，全公司600人至少有一半以上是在工地。 而且在工地裡，只有工地主任有辦公座位、有電腦，甚至只有工地主任才有公司的E-mail，所有公司交代的事情，都必須透過工地主任轉達，有時候，現場工程師忙到沒有時間天天進到工務所，那麼就會漏掉公司的公告訊息。 許多營建公司的同仁都沒有固定的座位和辦公室，往往是逐工地而居。
