大苑子另一優勢是深入產地採購、契作，有專屬的芒果、鳳梨等園區，即時掌握產量和品質，加上桃園、彰化、台南三個倉庫與自有物流車隊的搭配，今天消費者喝到的飲品，就是昨天剛摘下的新鮮芒果、鳳梨製成。 大苑子當初在推行訂閱制時，發生了「訂閱制算禮券嗎？」的爭議，大苑子老總邱瑞堂為此還多花了近兩個月時間與多個政府機關單位溝通，雖然他很自豪最後總算還是說服了衛服部、公平交易委員會同意，讓大苑子依照原本與消費者的約定條款執行，沒會違反法規的問題。 給顧客撿便宜的感覺是必要的，因為必須先用優惠來拉住顧客（然而，優惠與高 CP 值卻也並不代表浮濫的廉價感與低質感），而創造與顧客的情感連結也不是靠說說就有，如果這個品牌一直要靠許多促銷活動才能維持營業額，基本上他持續做的就是在斬斷與顧客情感連結之事。 大苑子的訂閱制失敗是必然的，而且從一開始就註定要失敗了，原因就是，他們設計出來的方案，完全不符合消費者想要的期待，一言以蔽之就是，「要優惠沒有，要限制很多」。 此一目標值還可以有另一種換算法：因為是抓一個訂閱制會員每月消費 499 元，等於一名會員全年可貢獻 6 千元，所以，如以訂閱人數計，只要有 9,000 名會員加入訂閱制就能達標了，而大苑子 App 的會員數量多達 120 萬人。
(如：01/1~01/31產生的點數，使用期限到07/31，以此類推)。 大苑子會員 若卡片係持卡人不當使用以致故障/毀損、或逾2年保固期間，而卡號仍可辨識，可申請換發卡片費用為每張新台幣100元，並將轉入原卡之餘額。 I want card 旺卡之使用方式，應於i want card 旺卡儲值餘額內扣款支付全額交易帳款。 迷客夏推出新品「芋芋仙草奶露」芋頭控大尖叫，超綿密手搗芋泥、黑糖鮮奶冰沙挑戰芋頭控的新歡。 全家搶翻「日本牧場鮮乳泡芙冰」出草莓口味了，日本直送甜點「第二件5折」泡芙控先囤貨。
大苑子會員: 點數、票券、支付一把抓 大苑子App會員飆破百萬
但依前項完成掛失手續後24小時內，就非線上即時交易被冒用所發生之損失，應由持卡人自行負擔。 不論是由您自行透過線上掛失或電洽消費者服務專線申請i 大苑子會員 want card旺卡掛失服務，一旦掛失成功，該卡則無法消費使用，且無法進行復卡，i want card旺卡之餘額以本系統出現成功掛失之訊息為準，如透過消費者服務專線申請掛失時，則以客服人員完成掛失程序之時間點為準。 「深耕會員，不但能宣揚品牌精神，還能做好精準行銷。」邱瑞堂舉例，A消費者偏好柳橙、橘子類的水果茶，就會收到相關飲品的優惠券，B消費者常攜伴到店，便可能接獲「買2送1」的促銷。
鮮果手搖飲品牌大苑子，以「跟著邱老闆一起喝」為主題，每天在社團發布和粉絲分享今天喝什麼，告訴大家在不同季節、不同節氣應該要喝些什麼，這杯飲料使用到的水果背後的故事是什麼，過程中不斷去宣揚台灣農業，同時也向粉絲傳達品牌核心價值。 另外不可錯過的是，大苑子8月份每周都有不同飲品買一送一優惠，即日起至8/21是「芭樂檸檬」買一送一，自8/22起至8/31止則是「翡翠檸檬」買一送一，手搖控記下時間搶喝，需注意此活動採限店、限量販售，實際販售門市請以電話或現場詢問為主。 連鎖手搖飲料品牌大苑子採取2種策略：第1，以「新鮮」「安全」的水果為訴求，建立知名度；其次，利用會員行銷，達到精準促銷，讓他們2017年營收寫下18億2000萬元新高，成長率達 6.5%。 連鎖手搖飲料品牌大苑子採取2種策略：第1，以「新鮮」「安全」的水果為訴求，建立知名度；第2，利用會員行銷，達到精準促銷，讓他們2017年營收寫下18億2000萬元新高，成長率達 6.5%。 「貨源不夠，行銷活動就要叫停；水果過剩，再請行銷多推，」大苑子旗下物流商「實現苑旺」副總經理蘇信家解釋，去年初，茂谷柑大盛產，大苑子便推出飲品「柑禧發茶」，一邊在臉書發文，同時發出優惠券刺激消費，20天內賣出40噸茂谷柑、約13萬杯的銷量。 大苑子會員 2018年3月，數位行銷部正式成立，聚焦點數、票券等功能的行銷。
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有關義大利麵是低 GI 值食物的好處，可以參考我之前的文章【7-11便利商店減肥美食】低GI飲食、增加飽足感、瘦身減肥的好幫手｜香蒜白酒蛤蠣義大利麵】 今天要分享一款我在7-11看到覺得很特別的義大利麵，近期在日本很紅的【生義大利麵】，什麼是生義大利麵呢? 市面上常見的義大利麵是經由加熱烘乾的程序製…閱讀更多… 凡「暱稱」涉及謾罵、髒話穢言、侵害他人權利，聯合新聞網有權逕予刪除發言文章、停權或解除會員資格。 對於明知不實或過度情緒謾罵之言論，經網友檢舉或本網站發現，聯合新聞網有權逕予刪除文章、停權或解除會員資格。 如果大苑子是希望自己的忠實粉絲能夠支持的話，那在產品、策略及訂閱的執行手法上就要有所調整，而非只是主打想喝果茶、吃水果的民眾的訂閱制。
至於缺點也有三，第一是客戶是否會持續購買的考驗，對品牌是個壓力 ; 其次，品牌的開發能量是否能跟上客戶對產品與服務的期望 ; 最後，品牌想建立與客戶的長期關係，就要接受對滿意度標準的持續提高。 Nu Skin 深耕台灣 30 年的成績璀璨耀眼，未來更將持續以人為核心，以數位科技為輔佐利器，強化在地市場經營運作；同時，於 30 週年的關鍵里程碑注入「真我、智慧、美好」概念，期望能翻轉產業既有傳統模式，全面邁向科技化新紀元。 Nu Skin 如新台灣 1992 年成立以來，今年正好是第 30 年， Nu Skin 陪伴台灣走過最輝煌的經濟成長、網路興起、迎接千禧世代來臨、智慧手機發展等歷史性的時刻，以及近幾年消費者的購物習慣等重大的改變。 不管是大苑子或是星巴克的訂閱制，他們的作法，實質上都只是一種「有效期限制的寄杯活動」，只是為了依附於「訂閱制」，而將這種「電子化寄杯券的使用 / 提領效期」設定為一個月（星巴客的提領效期更短，限 20 天內必須使用完畢）。
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主因飲料客群屬性比較年輕，對品牌忠誠度不高，反而較在意社群間產品推薦與嚐鮮。 「總體來看，EmpowerMe 策略不只是運用數位化工具，讓美麗與健康達到更便捷有效的成果，其背後是串聯起 Nu Skin 這些年為數位轉型佈局的每一處支點，也是希望能讓消費者及經營者能一同參與，打造美麗與健康共融的數位生態圈。」張雅婷總經理解釋。 根據「餐飲業等商品（服務）禮券定型化契約應記載及不得記載事項」，禮券就不能限期、不能限定門市兌換。 但邱瑞堂認為，不限兌換時間，就失去訂閱制的精神。 加上大苑子原本就有發售禮券，訂閱制就僅是另一種禮券的延伸。
I want card旺卡係採商品出售方式，持卡人所支付之購買金額為購買i want card旺卡之對價，並非押金，持卡人於終止使用i want card旺卡時，不得請求發行機構退還當初申購i want card旺卡之金額。 建議您可以將您的旺卡綁定於APP中使用，若您使用APP外送服務訂購飲品，當您APP綁定的旺卡餘額額超過訂購金額時，系統將會詢問您將以現金還是旺卡結帳，可以照您的需求選擇。 APP中我的旺卡服務選項內有信用卡線上加值功能，您可以參考看看。 全台門市皆有販售旺卡唷，感應式新卡售價為每張空卡售價為100元。 旺卡為無記名性質之儲值積點卡，若不慎遺失、遭竊、詐取、毀損、滅失或遭第三人占有等情事，儲值金額等同現金遺失，恕無法提供金額與點數賠償或掛失止付，請務必妥善保管。
大苑子會員: 訂閱經濟》大苑子推499元喝10杯 茶飲連鎖導入「訂閱制｣最重要的「2件事｣
手搖飲產業競爭越來越激烈，品牌在產品規劃上，除了口味需要每月推陳出新外，網路曝光也要越來越花心力和行銷預算，才能爭取到曝光，進而被用戶注意。 手搖飲產業在台灣因為吸金快速，加上進入門檻低，導致手搖飲產業競爭越來越激烈，品牌在產品規劃上，除了口味需要每月推陳出新外，網路曝光也要越來越花心力和行銷預算，才能爭取到曝光，進而被用戶注意。 以主打鮮果的手搖飲品牌−大苑子，在社群多管道的曝光十分地用心，甚至是有策略性地在設計整個行銷互動流程，大苑子是如何整合多通路管道，將大苑子的會員忠誠度計畫完整實現，做出有效導流，提高觸及到更多新客、進而提升業績。 以主打鮮果的手搖飲品牌－大苑子，在社群多管道的曝光十分地用心，甚至是有策略性地在設計整個行銷互動流程，大苑子是如何整合多通路管道，將大苑子的會員忠誠度計畫完整實現，做出有效導流，提高觸及到更多新客、進而提升業績。 大苑子會員 大苑子採用新鮮水果，限量售完為止，本次「歡聚分享月」買一送一活動，限定全台82家指定門市配合，但每天的優惠飲品依據門市銷售狀況供應，建議先向店家確認供應情形以免撲空，想嚐鮮的飲料控們追起來。 以桑葚為例，因果實易爛，必須加以冷凍，保存成本因而增加；又因無法精確掌握消費者喜好，以往桑葚的銷售期長達3個月。
比星巴克還早一年多，2019 年 11 月大苑子推行訂閱制，應該是受到了當年 8 月蘋果新聞網推行訂閱制的啟發，可惜大苑子與蘋果新聞網訂閱制的結局都一樣。 買房是許多人的夢想，前《三立新聞網》主播詹千雁提前在去年28歲達標！ 日前她分享買房過程影片，下手一間新北市2房預售屋當作自己28歲禮物，其中也分享許多買房撇步。 父母從小開始耳提面命要保護牙齒，但部分人貪圖方便，總是草草刷完了事。 美國洛杉磯一名牙醫就在社群平台上分享，自己的某位病患因為沒有正確刷牙習慣，整顆牙齒變成「垃圾桶」，蛀洞中塞滿食物殘渣，挖出的畫面極為… [NOWnews今日新聞]楊一展演出過多部得獎大戲，也曾入圍金鐘獎，他近來受公視節目《誰來晚餐14》邀請，拜訪一對經營素食披薩餐車，且熱愛參與鐵人賽事的致榮夫妻，暢談素食理念推廣的點滴。
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訂閱經濟其實不是一種全新的商業模式，而是重新以不同的方式被呈現出來，從刮鬍刀、地板到最常見的影音、娛樂，這個專欄個案探討、現況分析等方式進行討論。 對於喝茶這件事情，雖然口味會想要變換，最終會發現自己喜歡喝的口味，也就是那幾家的特定飲品，這點在買咖啡上也會同樣可見（有人相對偏好Cama，也有人覺得超商咖啡難喝）。 大苑子會員 我們再看到隔壁棚的保時捷也做訂閱制（Porsche Drive），目前仍然持續進行中，雖然不知道結果是好是壞，但如果按照這個邏輯，那每個要做訂閱制的品牌，是不是都要把自己變成該產業界的保時捷才有可能成功？ 接著看到品牌終身價值，確實缺乏品牌價值的組織，去發展訂閱制容易失敗，但這有點導果為因，如果我們反過來看的話，那麼具有品牌價值的組織，發展訂閱制，就更容易成功嗎？ 昨天剛好看到大苑子訂閱制宣告失敗的消息，在剛發行訂閱制後，我有寫了一篇文去探討大苑子的訂閱制該如何成功？ 雖然我當時也寫說，其實大苑子的方式比較不像是訂閱制，準確說起來更像是寄杯或是會員制的延伸。
第一次一走出大苑子有剛走出星巴克的錯覺～夏天剛好是荔枝產季，前陣子在bar… 邱瑞堂說，現在的他對數據應用相當熟稔，他計劃下一步要開發一套獨特的、客製化的POS系統，串起門市、廠商和顧客溝通的橋樑，強化與客戶的情感聯繫。 大苑子搭起橋樑，深化果農和許慶良牧場的相互合作，推出多元的當季水果優格商品，商品單價自然也能進一步拉高。
主打冰滴、調酒咖啡、氣泡咖啡等職人級咖啡飲品，及現做輕食與甜點共計25項餐食選擇，結合全家集團鮮食專業與日本大廠UCC的咖啡專業，提供饕客多元選擇。 想喝新鮮水果飲料，當然不能錯過大苑子春季主打的兩款鳳梨系列，這一次使用的是屏東高樹金鑽鳳梨（台農17號），第一杯主推旺來翡翠，是鳳梨口感滿滿的一款冰沙！ 另一款是芭梨戀人，除了鳳梨還加芭樂一起打成果汁，是在3月11日初登場，喜歡鳳梨的話不要錯過～順便跟你們分享一下近期嘴饞的小零食XD這一次除了鳳梨系列，還有雪藏系… 」邱瑞堂說明，門市經由數據資料會知道哪些人的消費金額和消費頻率高，他們就是「潛在團主」，值得深入經營。 此外，手搖飲店是看天吃飯的行業，雨天、冷天，顧客不想出門，冷飲為主的業績肯定下滑；實體門市又有營業時間限制，有了票券預售和線上支付功能後，每天24小時都能做生意。
