過去曾是投資績效慘不忍睹的小散戶，直到遇上「生活投資學」才開啟逆轉勝。 2013年中，開始在個人部落格推廣生活投資選股法，期望每個散戶都能找到屬於自己的一手私藏股。 而唐人街做生意的方法，真是太傳統，四周環境不理想、商舖陳舊不裝修、服務態度不親切，又不能在一家商舖一次買齊想買的東西，各方面都需要改進。 英國管理大師韓第在《你拿什麼定義自己？》一書提醒人們思考：我們珍視的價值是什麼？ 為股東賺錢，還是成就更高的使命——不管正走到人生的任何階段，韓第的詰問，正是人生與職涯的暮鼓晨鐘，值得反問己身，時時省思。 Cindy相信，員工知道得越多，就越能根據數據去改進，在商機機密外露的可能風險下，將財報盈虧完全公開，選擇信任，讓公司上下真正成為夥伴關係。
1位家住五福路的洪先生表示，舊大統百貨開幕時他就去過，當時的大統百貨有停車場、有餐廳、有百貨家電等，非常熱鬧，現在的人可能覺得沒有什麼，但當時高雄只有大新百貨，像大統百貨這樣大規模的百貨公司還是第1次見到。 大統百貨在高雄的知名度可說無人不知，但當年的大統百貨到底有多火熱？ 大統 據說全盛時期中南部的民眾都會來朝聖，更曾經是東南亞最大的百貨公司，頂樓的遊樂設施更是一絕，等於全家老小都能在大統百貨享受樂趣。
Cindy從批發商起家，嗅到唐人街就缺一家能「一站購足」的華人超市，就從合資（統一企業、大華超市）、選址施工、命名、設計logo、商品定價、搞定客訴、開分店、帶員工……直到被加拿大最大零售業龍頭Loblaw併入旗下後仍堅持經營理念，再到第二代接棒。 Cindy首度公開怎麼從零開始打造一家屹立30年的全國連鎖超市，這是一堂零售服務從業者必修的無價實戰課。 1984年，吳耀庭又在中華路與五福路交叉口開設第三家「大立百貨」，雖然初期與大統百貨同質性高，營運不如預期，但7年後引進日本伊勢丹百貨合作，轉型為大立伊勢丹百貨，再度以南台灣第一家日式百貨公司的姿態，站穩南台灣百貨領頭羊的地位。 白手起家的大統集團創辦人吳耀庭早年從事營造業務，也經營過衣料毛線生意，後來萌生做百貨商場的念頭，於是1958年選在高雄最繁華的鹽埕區，開設第一家「大新百貨」，那是台灣第一家引進手扶梯的百貨。
大統: 台灣隊在美國1〉建大輪胎：生產、供應、用人 全面在地化
1975年，大統百貨在高雄市中山路、五福路口創立，此後該地點成為高雄市地價最高的地王。 之後的40年，吳耀庭透過大統百貨的經營，掌握高雄市區內的商圈發展。 主要股東為統一企業、泰華油脂工業、大成長城企業，股東結構皆有同業入股，業務上也接受統一、大成、泰華等公司，委託的黃豆代加工業務，對手間傾向相互合作。
大統吳家作風低調，鮮少對外曝光，市場傳聞吳家持有土地超過15萬坪，不過確切數值無人知曉，只能從已知的百貨商場推估資產底部。 包括三民區的大樂購物中心、前金區的大立百貨，以及新興區的大統五福店，另外還有歇業的苓雅區大統和平店、鹽埕區大新百貨舊址、屏東縣車城鄉的大統立高爾夫球場，若單純以土地價值計算，6塊地最少就值160億元。 一位高雄地產人士表示，大統吳家在高雄持有很多停車場、賣場，做賣場經營賺得都是零頭，最大利益是土地收租和出售，不過吳家謹守家訓「只進不出」原則，基本上很少賣地，最近一次動作較大的就是2020年華王飯店以15億元賣給興富發總裁鄭欽天，其他幾乎沒有聽到有土地釋出的消息。 大統貿易股份有限公司於民國57年成立迄今，秉持著維護廣大消費者健康的理念，嚴格把關嚴選提供歐系優良專利藥品、保健食品、歐洲專利個人清潔保養美膚用品等知名商品。 秉持著「以人為本」，企業應以人與業績並重，故「公司至上，人才至上，業績第一，品格第一」，公司才能持續長久的經營與成長。 1982年生，大學畢業後積極自學投資理財方法，2008年開始投入股市，用自創估價法，鎖定股價被低估、年年配發股息的穩健公司買進，將180萬元本金滾成600多萬元資產，著有《小資女艾蜜莉──我的資產翻倍存股筆記》、《艾蜜莉教你自動化存股──小資也能年賺15%》。
當年大新百貨裝設的「電動手扶梯」，吸引許多民眾爭相搭乘，成為熱鬧景點。 1997年，大統集團與美國好市多（Costco）會員制量販店合作，在高雄市前鎮區創立了臺灣第一間好市多。 隨著與其他公司的合作，大統集團現在的事業版圖已經跨及了百貨、量販、家電、和餐飲業。 1984年，大立百貨於離大統百貨不遠的中華路與五福路交叉口創立，直到大統百貨於1995年燒毀時，大統─大立商圈是整個高雄市最繁榮的地方，也是高雄市公告地價最高的地方。
大統華T&T Supermarkets至今全加拿大有三十餘家分店，是加拿大最大亞洲連鎖超市，提供新鮮蔬果、肉食、海鮮、雜貨、冷品、麵包蛋糕、壽司麵點熟食，讓道地亞洲美食觸手可及。 大統 從開幕前全面調低售價開始，到接手競爭對手分店，再到加入大集團的抉擇…Cindy始終堅持大統華「新鮮的世界，東方的風情」的企業使命，展現成功不可或缺的魄力、視野和行動力，以領導者的高度實現品牌永續。 國際系統課程是來自世界各國發展以健身運動項目為主，並集教練培訓、集體健身管理、市場推廣於一體的編製團體有氧運動系列課程，提供動作結合音樂的各類型團體有氧運動課程。 ➤相當於一套600元的優惠價，平時在百貨公司可能連一件內衣都買不到的價格，現在可以一次帶回三套，花色選擇也超多的，放眼望去的花車都是同價位。 本網站所有資料僅供參考，如使用者依本資料交易發生交易損失需自行負責，股豐資訊有限公司 對資料內容錯誤、更新延誤或傳輸中斷不負任何責任。 本公司為台灣最大的食用油脂製造商，也是亞洲地區最具競爭力的大豆蛋白及大豆油生產廠商之一。
大統: 高雄大新百貨舊址大火 捷運線鹽埕埔站不停靠
不料1995年10月，一場無情火將集團核心事業的大統百貨化為灰燼，數百家專櫃廠商流離失所，競爭者趁勢爭取，整個高雄百貨業結構大轉變。 大統集團是商界傳奇人物吳耀庭創立，早在1957年在當時高雄最繁華的鹽埕區開設大新百貨，並引進全台灣第一座電動手扶梯，「會走路的樓梯」引起大轟動，大新百貨開幕人山人海，奠定成功基石。 儘管1995年大統百貨火災後，整個高雄五福商圈及大統集團百貨又受重挫，但在COSTCO的投資上，卻是營收獲利年年成長，樂當年年分紅的大股東。 對超市情有獨鍾的吳振華，同時還面對跨國量販店品牌「萬客隆」登台南下，他說服父親，利用一塊位在高雄市區兩千坪商業用地，七個月蓋成「大樂倉儲批發量販店」（今為「大樂購物中心」），與萬客隆直球對決。
台北市衛生局食品藥物管理處處長邱秀儀坦言，大統業者很了解檢驗內容，調整油品脂肪酸，即使檢驗數值初判異常，仍無法確定有違規混油。 同時彼此約定的合作模式，大統是「no duty」性質，不得過問台灣好市多營運大小事。 好市多雖然有全球性的進貨管道，早期仍需要積極利用大統在台灣零售業市場的地位，快速獲得本土供應鏈支持，事實證明，大統在為好市多引介國內供應商上，確實扮演重要角色。 緊接著陸續成立東南亞最大的大統百貨，鼎盛時年營業額直達百億睥睨全台灣。 大統百貨成為南部七縣市民眾假日的朝聖地；穿著美麗時尚制服的電梯小姐，更成為許多女孩長大就業的首選。
但從大統吳家持有的土地外傳超過10萬坪，其中，更有不少位於高雄黃金地段來看，吳家目前手握的土地價值無疑相當驚人。 好市多是由大統集團引進，當時雙方成立「好市多股份有限公司」，美方持股55%，大統持股45%。 直到2021年吳耀庭逝世前，吳家都是透過大統百貨的經營，掌握高雄市區內的商圈發展，並以精準的眼光獵地。 《財訊》分析，事實上，隨著漢神百貨、新光三越陸續進駐高雄，經營得有聲有色，昔日曾是全台灣百貨業龍頭的大統百貨早已今非昔比。
據了解，大統曾成立海外代理部門，專門赴歐美、日本談品牌授權，希望可以透過海外獨家品牌，創造差異化，可惜結果並不理想。 「要進高雄市場，就算業績一、二名的漢神巨蛋、夢時代進不去，街邊店的選項也會比進駐大統、大立百貨還前面。」一名曾與大統洽談，最後沒有設櫃的餐飲業者直言，高雄店面租金便宜，在人流不足的情況下，大統就算願意讓利，對招商也沒有太大吸引力。 就連原本主打精品的大立百貨，也因為遲遲未能與高雄精品一哥漢神本館抗衡，已在2019年轉型為生活購物商場。 鄭啟峰指出，1990年高雄市的主要商圈，就是以大統百貨為核心的新崛江，但在大統百貨經歷火災歇業後，面對港都多變的百貨業競爭，商圈也開始轉往漢神巨蛋與新光三越、遠百所在的三多商圈，等到大統百貨重新開業後，人潮早就不復以往。
百貨公司方面，除了大新百貨舊址土地所有權人為吳姓自然人所有，其餘百貨公司都在大統集團名下。 [周刊王CTWANT] 美國好市多收購台灣好市多45%股權，將向來低調高雄吳家搬上檯面。 知情人士透露，「吳家很有錢也很低調，資產三輩子也花不完。」據CTWANT記者調查，就吳家公開持有的百貨公司及高爾夫球場土地，保守估計就有160億元，市場傳言吳家握有15萬坪地，加上賣股變現，總資產上看500億元。 大統集團亦曾開設中型超市（大統超市九如店、六合店、五甲店、大新店、和平店－後改建為大統百貨和平店、澄清店），大型超市（大統大賣場，後更名為大統超市澄清店），以及倉儲量販（大樂量販），並於1997年與美國的好市多合作，投資經營台灣的好市多連鎖量販店。 1995年10月29日，大統百貨在凌晨5點因為電線走火導致大火，並因火損過於嚴重而停業。
大統: ( 大統益 歷史股價
但大立百貨因為與大統百貨的同質性過高而營運不如預期，於是集團於1991年與日本伊勢丹百貨合作，將大立百貨轉型為大立伊勢丹百貨，是南臺灣第一間日式百貨公司。 《財訊》報導指出，大統集團於1950年由紡織品貿易商吳耀庭所創立。 他的思想前衛、新穎，1975年在高雄市中山路、五福路口創立大新百貨時，是台灣第1家裝設電扶梯的百貨公司，也讓該地點一度成為高雄市地價最高的地王，甚至曾是台灣營業額最高的百貨。
選舉甫落幕，臺灣的政治局勢迎來新局，面對瞬息萬變的政局，新聞媒體可以扮演什麼角色？ 尤其臺灣夾在中美大國之中，為了強化自身定位，臺灣該如何利用國際媒體提高能見度？ 兩年前，新冠疫情襲捲全球，大統集團及美商COSTCO到大陸江西勘查，外傳有意攜手合作登陸，以及出清COSTCO持股312億元鉅款落袋後的下一步如何走，吳冠威仍表示無法針對好市多相關事宜進行回應。 2013年，吳振華比照父親模式，將事業交棒給一雙兒子，長子吳冠威，次子吳冠宇。
大統: 我們的產品
本公司期待在「正心誠意」的企業文化引導下，聚焦核心優勢，專注本業發展，奠定公司永續發展根基。 原大統百貨位於中山及五福路口，為地上9層、地下2層的大樓，總面積約9000坪，比大新更高、更廣，高雄的鬧區因而從鹽埕區逐漸轉移到新興區等其他地區。 大統 走過64年浮沉，曾盛極一時的百貨南霸天若能重新結合市場區隔與特色，並善用最新售股好市多而來的逾三百億元銀彈奧援，不是沒有機會趁勢開創新的利基經營模式，一步步擦亮家族老招牌。
- 吳耀庭的事業版圖除了百貨零售外，還跨足畜牧、高爾夫球場及飯店業，1968年在高雄設立的華王大飯店，同樣以全台第一家採鋼骨結構興建的五星級觀光飯店吸睛。
- 百貨公司方面，除了大新百貨舊址土地所有權人為吳姓自然人所有，其餘百貨公司都在大統集團名下。
- 1993年創立第一家大統華超市，到成為30多家分店的加拿大最大亞洲連鎖超市，Cindy始終謹記自己的兩個身分：華人與母親。
- 同時彼此約定的合作模式，大統是「no duty」性質，不得過問台灣好市多營運大小事。
- 但從大統吳家持有的土地外傳超過10萬坪，其中，更有不少位於高雄黃金地段來看，吳家目前手握的土地價值無疑相當驚人。
- 在系統化的時代，全球各地都有超大連鎖品牌插旗，新品牌如何找到立足點？
大統集團，國際化的經營團隊 西元1958年，大統集團創立台灣第一家大型百貨公司－大新百貨。 之後陸續成立東南亞最大的大統百貨，並率先與日本伊勢丹及美國好市多合作，開設台灣第一家日式百貨－大立伊勢丹及會員制量販店－好市多，逐步建立百貨、量販、家電和餐飲事業群，提供消費者全方位的生活服務。 走過半世紀，始終堅持把每件事用心做到最好，用穩健踏實的經營策略，以客為尊的貼心服務，勇於創新的事業格局實現「世界級品牌」的願景！ 亦不斷與美國、日本跨國合作，引進全球化經營管理思維，相繼成功開設大統百貨和平店、大立、大統五福店、好市多量販等事業。 1984年吳耀庭又成立了「大立百貨」，2家高雄最頂級的百貨公司都在五福路上，也讓五福路變成高雄公告地價最高的路段，成為名符其實的地王，但因為同質性太高，1991年大立百貨與日本的伊勢丹百貨合作，改為「大立伊勢丹百貨」，變成高雄第1家日式百貨公司。 後來，大統更與美國量販店Price Club搭上線，打算將其引進台灣，碰巧遇上Costco與Price Club整併。
「高雄好過日」強調，大統近年陸續出售土地，如華王飯店賣給興富發、結束零售事業（大統和平目前無復業動作）、而今又出清好市多之後，手握大量現金、資產，未來會成為以收租投資為主的資產管理公司，還是會有其他新事業，仍待觀察。 根據《財訊》報導，6月30日，美國連鎖零售龍頭好市多拋出震撼彈，宣布以10.5億美元買下大統集團持有的台灣好市多45%股權，交易完成後，台灣好市多也將成為台灣唯一一家純外商投資的量販店。 這樁美事，後因PRICE CLUB併入PRICE COSTCO（COSTCO前身）關係，由PRICECostco出資55%，大統集團出資45%，成立台灣好市多公司，第一家COSTCO便落腳在高雄市中華四路，如今25年共開設14間分店，年營收上看800億元。 雖然在大統的百貨本業近年表現不甚理想，但因為1999年引進了好市多並在高雄前鎮開了台灣第1家好市多，藉由本身的持股每年還是為大統集團賺進不少資金，近幾年台灣各地的好市多愈來愈多，加上本身擁有的土地、建物資產，在高雄仍是實力雄厚的家族。 大統百貨由吳耀庭創辦於1975年，根據大統集團的公司簡介，吳耀庭原本在三鳳宮附近賣日常用品，後來到了鹽埕區賣毛線，進而買下大新百貨行，1958年成立了全台第1家規模較大的百貨公司「大新百貨」，大新百貨的特別之處不僅在規模，同時也是台灣第1家有電動手扶梯的百貨公司。
出身於家庭醫學科醫師的葉彥伯轉任公職的價值觀，是認為可以服務更多人、照顧社會群體的健康，他認定查小攤販是枝微末節，要查就要揪出大源頭，才能正本清源。 第四個突破點，則是彰化縣衛生局與彰化地檢署組成「黃金拍檔」，戮力調查。 一○年為查緝地下電台及網路販賣的偽劣藥，各縣市衛生機關與地檢署成立溝通平台，彰檢也成立民生犯罪查緝小組。 葉彥伯說，彰檢與衛生局攜手合作查緝過假干貝、釣蝦場蝦子使用禁藥等案，建立合作默契，塑化劑風暴時則大操兵，偵破新北市昱伸香料公司生產黑心起雲劑。 大統 眼見檢舉遲無結果，這位熱血檢舉人今年八月底寫信到衛生福利部部長信箱檢舉。
之後因產權問題握有百貨公司經營權的家族成員對於是否重建或修建看法紛歧，迫使黃金地段的12層大樓荒置，僅作廣告出租空間使用。 1998年高雄市長選舉期間，當時尋求連任的高雄市長吳敦義與大統集團董事長曾出來開記者會表示將拆除重建，但吳敦義尋求連任失敗後即無動作。 直到2005年，大統集團為了解決大立伊勢丹停車塔改建為大立精品期間之停車問題，才正式將原本9層樓高的建築物拆除至4層，經營大統262商場及停車場，但因商場動線不佳導致經營不善，再度關閉。 直到2010年2月，以南台灣最大的餐飲中心為號召，再度對外營業。 大統集團為吳耀庭於戰後初期創立，原本在高雄市三鳳宮附近販賣日用雜貨，後來轉往鹽埕區租攤位賣毛線，頗有進帳。 此後他買下店面經營「大新百貨行」、「大新絨線行」，亦即1957年創立台灣第一家「大型」百貨公司——「大新百貨公司」的前身。
大統: 大統海運股份有限公司
不過商圈缺少了大統百貨的吸引力，人潮開始往更新的漢神百貨、三多商圈移動，近10年更是移動到北高雄的漢神巨蛋商圈，新堀江也逐漸走下坡，商圈內到處可見招租的招牌。 另1位50多歲的王先生則表示，當時大統百貨頂樓的兒童樂園非常吸引人，尤其小孩更是喜愛，甚至還有幼稚園的校外教學是帶去逛大統百貨。 王先生指出，當時外地人來高雄也會到大統百貨玩，讓高雄的旅遊從1日遊變成2日遊，對高雄觀光也很有幫助。 《蘋果》在高雄街頭隨機訪問2位年紀20多歲的民眾，果然她們對於舊的大統百貨完全沒有印象，1位張小姐表示自己沒有從長輩那邊聽到過關於舊大統的事蹟，對於大統百貨的印象就是現在的大統五福店。
相關人士指出，好市多以全球經營權統一回收的理由，「很多年前就要求賣出持股」，至於為什麼是今年成真，「當然是相關配套達到滿足點」。 網紅CEO森田耕耘演藝事業之餘，另攜手「丫頭」詹子晴開設快電商「CHECK2CHECK」，今年工作迎來大豐收，當時成立記者會上，他曾喊話1年設定3億目標，僅花1季就迅速達成，今年粗估創下10億營業額。 熱衷公益的他不忘寒冬送暖，表示：「企業賺錢也要投入企業關懷，達到正向、互助的循環。」在社會局協助下，捐贈旗下品牌衣服、褲子等禦寒物資，給相關單位的長輩、幼兒們，讓大大小小都能穿新衣過新年。
吳耀庭的事業版圖除了百貨零售外，還跨足畜牧、高爾夫球場及飯店業，1968年在高雄設立的華王大飯店，同樣以全台第一家採鋼骨結構興建的五星級觀光飯店吸睛。 當時大統五福店剛燒毀，但大統集團仍是在地聲量最大的百貨業者，除大立、大新、鳳山大統以外，後續還開出大統和平店、大統新世紀、大立精品，並跨足大統超市、大樂等通路。 再加上衛生局抽查時發現，高振利給資料的態度閃躲，廠裡的衛生安全管理鬆散，製程土法煉鋼毫不現代化，連品管人員被問到配方都一問三不知。 高振利甚至宣稱是自己的獨門配方，不肯交出配合調查，而其實大統產品不多，產品標籤卻琳琅滿目，讓稽查人員眼睛都花了。
〔記者洪定宏／高雄報導〕已故的大統集團創辦人吳耀庭，於1953年創辦大新百貨，轟動全台灣，1975年再開設原大統百貨，樹立他「百貨業南霸天」的地位；無奈20年間的兩把火，先後燒毀原大統及大新，也撕裂高雄人的記憶。 緊接著，2008年，漢神巨蛋開幕，短時間就穩坐高雄百貨業績王，而義联集團也在2010年開出全台首家Outlet「義大世界購物廣場」，一時之間，高雄成了購物中心的兵家必爭之地。 在1980與1990年代初期，大統百貨不僅有台灣首創的透明電梯，頂樓的兒童樂園還有海盜船、小火車、咖啡杯，居南台灣百貨之冠，也曾是東南亞最大的百貨公司，風光一時。 「提到高雄大地主，除了陳家（陳啟川家族）以外，就是大統吳家了！」住商不動產鳳山文山加盟店店長鄭啟峰指出，華王大飯店外，包括大新百貨、大統百貨與大立百貨合計超過3千坪的土地，以及高雄市澄清湖風景區的麥當勞、青島東街的三角窗店面、鳳山區千坪面積的停車場等，都是大統吳家持有的土地。 對於出清金雞母好市多的股權，大統集團則強調，好市多成立25年以來，大統集團一直未插手管理，對於出售股權一事，公司也是看了新聞才知道。
彰化縣衛生局食品管理科長林毓芬說，十一月十五日衛生局再度前往大統，這回是稽查「一○○％葡萄籽油」，大統提供的還是製程品管紀錄。 眼見彰化縣未查出問題，這名檢舉人同時在十月也向台北市衛生局檢舉，該局將檢體送衛生署實驗室檢驗，去年十一月底回覆結果。 台北市衛生局局長林奇宏說，因檢驗報告中僅呈現產品的脂肪酸組成百分比，並未判定是否為百分之百橄欖油或涉及標示不實，故將檢驗報告函送彰化縣衛生局去追查源頭工廠。
大統: ( 大統益 近三年高低點
從南台灣移民至加拿大的Cindy，夢想為當地華人開設一家乾淨、整齊的現代化超市，便一步步從零開始，實現夢想。 創業時的她只是一個40歲的家庭主婦，為了圓夢，而必須要在短時間內大膽摸索、四處請益，從內向保守的女性蛻變為獨當一面的連鎖超市CEO。 飛輪心率課程的起源，要先談到室內飛輪腳踏車的發明人「Johnny G」，Johnny G非常的熱愛自行車有氧運動，西元1987年時Johnny G參加了一場在美國舉辦的Race Across America ，這是一場全世界公認距離最遠的耐力賽之一。 更令人匪夷所思的是，再20年後，另一把火燒向大新百貨舊址，整棟陷入火海及濃煙之中，同時也燒掉高雄人的記憶。 中國清零政策瞬間解開，變種病毒與搶藥風暴正在衝擊日本、台灣等鄰國，而眾多染疫老人能否度過寒冬，更成了春節年關的人道危機。 一名業者直言，代理海外品牌一直是國內百貨業者的聚客手段，尤其地理條件不佳的百貨，若是願意花天價授權金代理知名品牌，往往都能靠著該品牌的自帶流量優勢創造人流。
