人生一輩子會經歷不少真實的事件，每一個悲傷、開心、失敗、迷惘、成就的當下，都讓我們更了解自己是什麼樣的人、想要過什麼樣的人生。 而 Case 的部分，網路上會有很多人說，麥肯錫比較是 interviewer led，我覺得這件事情只有在第一輪面試是真的，到了第二輪非常看合夥人個人風格。 我的 case 一個是非常強烈的 interviewee led，另外一個則是相反。 但我覺得無論是哪種風格，自己跳出來告訴面試官 case 要往哪裡解，不管在哪個 format 都是讓人欣賞的方向，不需要特別去往 interviewer led 方向準備。 另外一個成長點是 beBit 真的非常頻繁給反饋，Senior 在每一次有跟的訪談都會就訪談樣貌與訪談講述方式給回饋，比如私下說不要太緊張、給修改建議、描述脈絡方式以及怎麼問、目前專注點是什麼等等….. 時逢農曆年期間，曹佑寧表示每年最期待的，便是回到阿公家，和家人們團聚度過新年，大家沒有上班的壓力、時間的壓力，可以盡情的相處在一起。
在現今顧客優先的時代，商業策略的成功關鍵在於企業是否能從顧客的觀點來解決議題；我們以「顧客中心設計 」為核心理念，透過顧客行動觀察調查，分析人群心理與行為，協助企業布局數位與全通路策略，創造商業價值。 如果是對 beBit 商業顧問比較感興趣的網路上有其他分享，面試形式會有蠻大不同。 量化分析的話除了動機與行為面試以外，技術比較多是統計跟機器學習的商業應用題，比如什麼情況下FP 重要、你看到 p-value 0.07 這麼尷尬該拒絕嗎？ 之類 … 與一個問很深的量化專案分享，我當時是分享一個做過的航空體驗量化分析優化的專案。
bebit 實習: 實習生們，關於求職信，你還可以這樣寫（教學篇）
你可能是公司產品的使用者，你可以直接點出你發現的產品的優缺點，並分享自己想出的改善方針，即使公司沒有採用或不贊成，但這都無所謂，因為應徵者本來就不會比公司的人更了解這個產品的設計原因，重點是，這會讓公司覺得你準備得很用心。 舉例來說，當煩惱要不要去實習、要不要當家教、要不要去當交換學生等生涯問題時，可以透過「以終為始」的思考路線，先問自己想要的原因是什麼，然後加以列出這些決定後可能會發生的事情，讓分析問題更加具體，最後試想能透過怎麼樣的手段來完成，但也必須考量時間的優先順序、具體行動可能會帶來的影響等，讓思考更有價值與意義。 在科技日新月異的時代潮流下，每當企業想要提升整體顧客滿意度，或是渴望維持與客戶的長期關係時，往往需要費時思考該如何調整公司行銷策略，或是重新導入哪方面的服務賣點，讓客戶最終能將原有的消費族群逐漸擴張與延伸，進而達到預期的目標效果。 結合客戶數據平台 、自動化行銷 、與商業智慧 ，OmniSegment 運用 AI 及 No-Code 技術，協助企業整合多方顧客數據、創造個人化跨渠道行銷體驗、提升顧客留存，深化會員經營。 秉持著這樣的理念，我們從人的觀點出發提供策略性的解決方案，幫助企業客戶改善與顧客在數位化時代的溝通模式。
- BeBit是一間提供以使用者（消費者）為中心的策略顧問公司，目前主要提供的顧問服務為建議企業如何以使用者需求為中心設計網站。
- 之所以能夠這麼快決定人生的第一份工作，主要是這三個月在beBit的實習過程中，讓我理解工作不僅僅只是為了申請國外有名的MBA、或是賺大錢享受人生， 而是真正能夠在工作中除了滿足基本的需求外也同時替社會創造正面價值與影響力的過程。
- 〔記者陳永吉／台北報導〕日本知名數位與體驗策略顧問公司beBit，宣布加碼在台投資，初期預計投入數億元成立科技研發中心，並啟動大規模人才招募計畫，將陸續開出近百個職缺，包括各種職級與職務的工程師、業務開發、客戶成功團隊、媒體公關與人力資源等，透過更多人才的加入，以提升服務能量及因應業務高速成長。
- 有相關工作經驗者不需筆試; 5天的實習過程將會要求應徵者完成一個案例研究，並在最後一天發表研究成果 …
- 你可能是因為覺得這家公司的粉專經營得很有趣，而你自己也有社群經營的經驗，這時就可以多聊這塊，展現自己對於社群的了解。
上星期在beBit的5天實習(其實是面試的一個過程)對我來說是個非常寶貴的經驗，雖然只有短短5天，但卻是我第一次真實的踏進一個私人公司、參與他們整個工作的狀況，並且見識一個start-up公司是如何在有限的人力和資源下做最有效率的運作。 從獲客、溝通、轉換到留存，結合 AI 智能與數據驅動，創造虛實整合的顧客經營及銷售平台，為品牌業務實現「高效管理、聰明銷售」的嶄新價值。 這個部分非常具有挑戰性，因為每一個使用者的個性不同，導致需求和行為也都不同，顧問必須在過程中專注的融入使用者的情境且同時在腦中對照假說，這樣才有辦法在結束後立刻向客戶說明每一個使用者觀察的結論。
bebit 實習: 面試分享( 顧問業 bebit 模組 群創
曾在ＸＸＸＸ公司擔任實習生，學習搜尋引擎優化、google關鍵字廣告、經營facebook粉絲專頁，擅於搜集資料，略懂網站流量分析工具search console、google analytics，學習使用數據分析使用者行為，根據數據做決策。 在管顧這行業裡，要面對的客戶通常時間有限、專案執行程度複雜，且總期待能在最短時間內達到最大的商業機會與價值，讓本身企業能清楚了解顧客的需求與渴望。 個案方面遇到的是要去思考怎麼幫一個特別的產品定價，因此中間會包含先去找到願意買單的用戶場景，再去分析這個場景下到底用戶的需求價值多少錢，估算人力+物力的市場價格最後再實際把Partner當客戶pitch一次。 整體圍繞在該怎麼降低那些餐具的費用，包含一開始分析為甚麼餐具費用提升，再來是該用甚麼方法降低餐具費用，最後是降低的方法要花多少錢，能否回本。 我自己的 case flow 抓得不好的地方在於一開始在分析成本的時候只是因為想要 MECE，其實放了像是租金等無關的成本，覺得自己在那個地方被很強力的扣分。
（二）本校簽約實習學校：請至「本校師資培育學院→資料下載→實習與地方輔導組→申請教育實習表單」查詢本校年簽約名冊。 【讀書筆記】提升自己的個人價值：《打造個人最強生產力》 【讀書筆記】提高創作的品質：《卡片盒筆記：最高效思考筆記術》 在我們的生活中，有將近40%的動作與行為，是基於習慣，而非思考，無意識的達成，就 像起床或開車，只是在重複每天的習慣。 【beBit 2021 春季實習計畫】（文末有彩蛋哦 ） beBit 台北辦公室要來 … Timeline – 履歷截止：12/10 (四) – 線上筆試：12/16 (三) 以前- 遠距面試：12/29 (二).
bebit 實習: 沒有客製化
今年他也延續家族傳統，回家和阿公過年，也因為今年開始學會切菜，所以過年期間他也自告奮勇，到廚房幫忙，曹佑寧笑著表示：「順便藉由這個機會，可以再把刀法訓練一下！」台視、衛視中文台《哈囉!毛小孩》2月4日起每週六晚間8點播出，敬請觀眾朋友鎖定台視頻道。 每個人考的駕照都會有一個實習期，從而有大部分的人考得了駕照就直接實習結束了，駕照都沒有拿出來用過，這駕照實習期就如工作後的實習一樣，新手買回來的車子是要貼實習標示的，這不止會讓自己開車上路更加安全，同時也能提醒旁邊的車子多注意，那麼對於駕照考得後就放到實習結束的，等到買車後的第一次上路，這個車上的實習標示還用貼嗎？ 申請後，因法定採「先檢後實」師資生未通過教檢或個人因素需撤銷/終止教育實習者，請填寫「撤銷/終止教育實習申請書」，並於原因發生之日起10日內辦妥撤銷程序；無故未辦者，日後請自覓其他師資培育大學協助輔導教育實習。 最後，請務必於繳交期限截止日前，由申請人自行（或請系辦協助彙整）將申請書正本及相關檢附文件繳交至本校師資培育學院實習與地方輔導組。
我們的業務內容從數位溝通策略擴及全通路溝通策略，隨著顧客意識抬頭，以使用者角度出發創新大企業經營思維是我們的使命。 公司可以告訴你一間公司怎麼營運、教你企業如何行銷一個產品、帶你認識組織之間如何合作與溝通，但同時也需要借重你的想法與能力，讓產品變得更好、推廣給更多人知道，所以你有沒有想法很重要，公司希望你不是只有「輸入」而沒有「輸出」，實習不是只有你得到東西，公司也希望能獲取新的刺激。 對於貴公司的行銷企劃實習職位，個人自認我的在學背景以及之前的行銷經驗以及人格特質有所相符，希望能夠勝任這個職位，希望藉此所學並學習到更多行銷相關的知識內容。
bebit 實習: 曹佑寧下廚慘被陶晶瑩打槍！ 實習日常吐心聲：有點無助
以及後期該怎麼梳理用戶訪談結果，怎麼樣抓住更深的用戶洞察而不是表面文字，都是很寶貴的收穫。 這包括了解顧問專案規劃、管理層訪談、專案進度規劃、分析等一系列細節，還有用戶訪談，beBit 的這套方法論很完整，包括訪談前期的準備、招募受試者、訪綱規劃、訪談中追問、訪談梳理、後期追蹤等等…….. BeBit 是一個日本的網路行銷顧問公司，希望能夠藉由「使用者中心」的理念和方式去引導企業的網站建置及公司策略，並且創造商業影響力。 bebit 實習 bebit 實習 紙上是一個用英文寫的 case，上面已經寫好客戶的資訊，以及遇到的問題。
追加的題目就包含如何發現該軟體/怎麼說服其他人一起用這個軟體/怎麼說服專案經理願意採用我的想法/最後該想法的output長甚麼樣子/當時發現這個軟體時我心裡在想甚麼。 但只要你講的故事是真的，我不覺得這是苛刻的要求，反而是讓你能夠更展現故事強度的好方法。 【 OMO 策略四大價值 】 OMO 策略發展勢在必行，企業端與顧客端共同加速發展進程，從思維、通路交互到經營廣度有全盤的變化。 根據 beBit 的業界問卷調查，超過 4 成的業者認同 OMO 的策略價值之一在於提升顧客的消費頻率與金額。 進一步拆解，企業普遍認為 OMO 策略能夠為企業達成四大商業目標：首先，其有利於企業更加理解顧客、並且將客群做廣（獲客）、做深（留客），也同時能夠協助企業提高內部的營運效率。 #理解顧客：透過整合實體門市、官網、APP 全通路之消費者數據，深度掌握目標客群消費偏好與潛在需求。
bebit 實習: 台灣保來得等4企業擴設建廠 苗縣招商總金額達到9800億
事後很幸運有機會跟公司的顧問交流簡報面試他們最看重的是哪一部分，他們提到在解題目的時候，無論是從 top-down 或是 bottom-up 的角度出發，整份簡報邏輯的一致性跟完整性是最重要的。 作為應徵者的你與面試官都知道「彼此不是唯一」，這間公司不會是你投履歷的唯一一家，你也不是這家公司唯一的應徵者，但你來應徵一定有原因（如果沒有原因，代表你沒有做好功課或者沒有想清楚），所以讓面試官知道你的「動機」非常重要，這也是你可以為自己加分，甚至讓自己脫穎而出的機會。 在學期間由於雙主修（沒有延畢）及社團，特別注重效率，對於團隊或個人都能進行妥善的計畫規劃與密集執行。 而 beBit 內部人員就是打造這樣體驗的一群人，他們必須熟悉管顧業的「獨門絕招」，嘗試在每一次遭遇問題時拿出武器、完美呈現兵來將擋的從容姿態，在團隊相互分工與互相合作之下，為企業創造每一次的驚喜與感動。 也許看到這裡，大家對於 beBit 這家顧問公司還是充滿很多疑惑，那是因為一般人對於管顧的印象，大多仍停留在「理性」層面，凡是按規矩來執行、依據數據的表現來行事，因為資料冰冷冷的背後，自然充滿著各種統合卻不為人知的秘密。 最後還會有 5 天的 on site，需要在五天內針對合夥人提出的問題提出解決方案並對四位大中華區的合夥人進行簡報。
分為實習前與實習中，實習前預計每年12月至隔年6月，每月需約6小時，實習中預計於7月起至企業實習結束後。 bebit 實習 記得說明會影片請到視網膜我有認真給他看完，一面先英文再中文各半小時，英文為外包面試，中文為人資，另外過程中可以從粉專跟小編線上報到跟聯絡，算是蠻有趣又方便的做法。 但短短的日子裡，我認識了很多很酷的人，也學到了很多很多在學校看不到的事情，更知道自己想要的生活，所以我覺得很值得。 bebit 實習 履歷審查蠻快速，投遞隔天就通過email發線上測驗連結，只要在期限內完成即可。 測驗時需打開電腦攝影機，共45題/60分鐘，與前人分享一樣，題目是英文混雜一些簡中，題型是gmat的邏輯跟數學，不清楚測驗結果與標準，隔天就收到感謝信，整體來說效率很高難度也高。
bebit 實習: 職涯規劃
在資料收集的過程中，學習如何分析整理龐大且複雜的資訊且轉化成對客戶有價值的意見，更難得的是能從與全職顧問工作中學習到深入思考問題、分析數據和建立假說的能力。 【如何打造吸引消費者的實體門市？】 在企業與消費者相繼改變的背景之下，實體通路從「單純銷售商品的淺互動場域」轉型為「銷售商品和提供附加價值的強互動場域」，成為重視體驗、服務的多元場域。 那麼企業要如何打造貼合消費者需求，且能吸引消費者前往購物的實體門市呢？ BeBit 認為首要任務為是建立顧客思維，屏棄「實體門市能提供什麼」的想法，反問企業「消費者來門市想要什麼體驗」。 BeBit 聚焦兩個實體門市的關鍵經營子目標：「創造實體門市亮點體驗」、 「消弭實體門市體驗痛點」，幫助企業建立佈局實體門市時可以思考的方向與建議。 【增加拉力】#創造實體門市亮點體驗，以延續顧客正面感受 25% 消費者認為服務態度和效率是選擇實體門市的主因，服務員若貼心、積極，則能激發購物意願。
根據 beBit 問卷調查顯示，7 成的企業認為 OMO 策略能夠更廣泛地傳遞品牌價值；6 成的企業認同 OMO 策略能夠協助其提升整體顧客體驗、甚至是品牌忠誠度。 #提高效率：線上線下相互賦能，提升企業運營（銷售、行銷）；而根據 beBit TECH 過往經驗，發現若業者針對 VIP 資格即將失效的顧客群體寄發提醒信，並且在信件中帶入過去該位顧客經常瀏覽的品項與類似商品推薦，將能夠提升此類客群之客單價約 35%，確實能夠為企業帶來顯著的營收表現增長。 我很喜歡beBit裡的人和公司文化，他們每一個人都很樂於分享，不會因為我們是小小的實習生就瞧不起我們，反而很樂意聽我們的想法。 裡面充滿了很多熱情而且特別的人，他們不安於大公司裡的僵固體制，希望能夠在beBit做些不一樣的事情，創造屬於自己的影響力。 說實話，這真的是個很辛苦的工作，顧問們經常要彼此開會討論，不僅工時長(都快睡公司了)，而且壓力也滿大的，需要在非常短期內呈現結果給客戶，所以顧問們必須要有很大的熱情去支撐自己從事這份工作，如果只是單純的把它當成賺取生活津貼的手段的話，真的無法走得長久。 〔記者陳永吉／台北報導〕日本知名數位與體驗策略顧問公司beBit，宣布加碼在台投資，初期預計投入數億元成立科技研發中心，並啟動大規模人才招募計畫，將陸續開出近百個職缺，包括各種職級與職務的工程師、業務開發、客戶成功團隊、媒體公關與人力資源等，透過更多人才的加入，以提升服務能量及因應業務高速成長。
在beBit工作三個月以來，最深刻的感受就是每一個人不僅為了「自己」而工作，而是為了「如何能夠創造價值與影響力」而工作，每一個人都認同且相信組織的願景，除了努力的把自己在組織內的角色扮演好之外，也非常重視同事彼此之間的互助與互信，在beBit工作的人都能一起開心地往共同的目標前進。 使用者觀察的數量會根據專案的範疇大小與客戶要求而定，而每一個使用者觀察的內容都會根據不同的情況與不同的專案有不同的測試內容。 遞交申請案後，學生仍須「自行報考」教育部高級中等以下學校及幼兒園教師資格考試（以下簡稱教檢）；另法定採「先檢後實」師資生，確定通過教檢，始得正式進入實習學校實習。 依師資培育之大學及教育實習機構辦理教育實習辦法第16條規定，實習學生應於教育實習機構日間辦公時間內全程修習教育實習，不得進修、兼職或從事其他業務。 依師資培育之大學及教育實習機構辦理教育實習辦法 （以下簡稱辦法） 第13條規定：「實習學生進入教育實習機構實習前，應與師資培育之大學簽訂實習同意書，並應參加師資培育之大學舉辦之行前說明會。」另本校教育實習實施要點規定，特殊申請案件，尚須送本校教育實習輔導委員會審議。 爰此，審核通過後，申請人仍須參加法定行前說明會（依法應採先檢後實之師資生亦須參加），方能正式進入實習學校實習。
【 OMO bebit 實習 策略之四大關鍵成功要素 】 企業端的競爭環境更為嚴苛，卻也創造出新的機會；同時，消費端的行為已然發生變化，而能否及時回應市場需求一直是零售業者之致勝關鍵。 因此，緊扣「以顧客為核心」之經營思維，並自「O2O」升級為「OMO」經營思維，為零售業者亟需思考的議題。 我當初擔任顧問實習生的時候，參與了一個協助日本客戶做中文化網站的專案，並協助該產品在台灣與中國大陸的競爭者研究分析與使用者招募。
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