因為我想到一段我的從業經歷，空降一個由十幾個人組成的部門，完全沒有實操過這個部門的任何崗位的工作，但是我清楚這些工作的執行邏輯。 岩田松雄 Matsuo Iwata 現任Leadership Consulting公司社長。 1982年畢業後進入日產汽車，從生產、品管、採購、銷售到財務，廣泛的接觸各種業務，之後赴加州大學（UCLA）的安德生管理學院進修。 歸國後歷經外資的日本JEMINI顧問公司、可口可樂董事，接著出任電子遊樂器製造商ATLUS公司社長，讓連續三年虧損的公司轉虧為盈。 2005年接任THE BODY SHOP公司社長，將分店數從107家增加至175家，營業額則從67億日圓擴大至140億日圓。 深受成立THE BODY SHOP的英國傳奇創業者安妮塔．
- 內容簡介： 「走路時腳板很痛！」 「咬字不清怎麼辦？」 「看東西很模糊喔！」 「踏單車撞傷了頭？」 「吃了糖果牙齒痛……」 醫院加入了更多小夥伴，來自不同的專科。
- 我的一位同事曾為紐約一家股票交易公司的員工做諮詢顧問。
- 2013年，成立以培育精英主管人材之公司「Leadership Consulting」。
- 此外，台灣的少子化現象使勞動市場逐漸偏向賣方市場，人才將較以往擁有更大的選擇權，使企業要獲取合適人才愈發困難、面臨前所未見的徵才瓶頸。
- 作為中醫藥學的重要組成部分，藥膳取藥物之性，用食物之味，起養生之功。
- 頒授榮譽博士學位是香港中文大學的大典，多年以來，擔任這項重任的，是中大翻譯系講座教授金聖華博士，也就是本書的著者。
- 礁溪鄉公所表示會和縣府研議，未來對於誤闖者是否要開罰。
我的一位同事曾為紐約一家股票交易公司的員工做諮詢顧問。 一開始，同事建議那些交易員每工作兩小時休息15分鐘。 但交易員們都說全球股票市場瞬息萬變，他們吃午飯都得盯著大盤，15分鐘會錯過太多重要訊息。 亞當是一名資深記者，於《紐約時報》擔任記者與編輯18年，曾和600多位執行長與領導人進行深度訪談，並依據這些訪談內容，從2009年開始在《紐約時報》上每週刊登〈領導人辦公室〉系列文章。 他曾出版過兩本有關領導力的書，分別是《紐約時報》暢銷書《角落辦公室裡的內心話》與《快速敏捷》（Quick and Nimble）。 威廉斯會使用「前視雷達」來評估團隊：成員是否能隨著公司的複雜程度提高而進步？
最高領導力：讓員工把最好的自己帶入工作中: 職場必備的 Excel 關鍵技法－進階
全球華人服務CSG 勤業眾信串聯Deloitte全球90+會員所華人服務網絡，成立一站式據點，為全世界每個角落以華語提供客戶優質服務。 運送及其他說明 商品退貨需知 關於退貨： PChome Online線上購物的消費者，都可以依照消費者保護法的規定，享有商品貨到日起七天猶豫期的權益。 但猶豫期並非試用期，所以，您所退回的商品必須是全新的狀態、而且完整包裝；請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性，切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒。 問責的目的就是避免這種循環，讓員工看見有人被追究責任，並不會因此拖垮整個團隊，放任團隊或部門間的矛盾滋長，不去追究責任才會導致優秀的員工離開。 一個文化的健全與否，取決於員工能否感知自己的行為，對他人造成的影響，大多數人做不到，這也正是文化功能失調的原因。
我們相信所有的領導者都必須面對屬於自己的執行長試煉，只不過隨著你的職位愈高，這些挑戰的強度會變得更強，後果會變得更嚴重，問題的範圍也會變得更廣泛，內容也相對更複雜。 這就是為什麼我們要在本書中分享數十位執行長的故事、觀點與經驗──不是因為他們的工作是獨一無二的，而是因為多數領導者普遍都會遇到的領導力挑戰，在執行長這個職位上，通常是難度最高且最難解決的。 這些故事與觀點，能為那些渴望成為更好的領導者的人提供最豐富的經驗談。
本書是給任何懷抱熱忱試圖改變現況、相信這個世界或自己的世界可以變得更好的人，適合各行各業、不論營利或非營利事業中的領導人和經理人。 總言之，這本書是給有責任要支配他人薪資的人，這是本關於關懷的書，告訴你如何照顧員工的心情、精神與前途。 授權管理，不僅可以幫助管理者從瑣碎繁瑣的任務中抽身出來，把時間精力聚焦到更有價值的工作中，更可以幫助員工找到工作真正的意義，激發他的潛能和意願。 管理者與員工必須要建立信任，員工工作有問題首先一定是管理者的問題。
最高領導力：讓員工把最好的自己帶入工作中: 最高領導力–讓員工把最好的自己帶入工作中
艾格（Robert Iger）等人，他也訪問過新創產業的年輕執行長。 他採訪過很高比例的女性與少數族裔領導人，但從未詢問他們有關性別或種族方面的問題，因為他想以同樣的方式採訪每一個人，把重點放在領導能力上。 第三部分介紹「三大領導者原型」，點出優秀的領導者並非全知全能、獨自就能搞定一切的超級英雄，而是像《星際大戰》裡的尤達，提供學習空間與分享智慧，放手讓員工面對各種挑戰，發掘潛能。
安進藥品也成功度過擴張危機，省下19億美元的開支，迎來更快速的成長與更高的利潤。 亞馬遜創辦人貝佐斯秉持「第一天」的信念，只用一個詞就定義出清晰的企業文化，藉此警惕大家永遠懷有創業的初心，並維持前進的動能。 每到新年，當然會希望在財庫上有所成長，不過在積極投資的同時，也必須小心虧損甚至被詐騙的風險，民俗命理專家楊登嵙老師也分享2… LINE 購物是匯集購物情報與商品資訊的整合性平台，商品資料更新會有時間差，請務必點擊商品至各合作網路商家，確認現售價與購物條件，一切資訊以合作廠商網頁為準。 DTTL每一個會員所及其相關實體僅對其自身的作為和疏失負責，而不對其他的作為承擔責任。 本公司收到您所退回的商品及相關單據後，若經確認無誤，將於7個工作天內為您辦理退款，退款日當天會再發送E-mail通知函給您。
最高領導力：讓員工把最好的自己帶入工作中: 企業最深切的目的，是改變在那裡工作的人的生活。
犯錯不可怕，只要錯誤不重複犯，不斷帶着員工覆盤，明晰標準化流程，員工也一定能出色完成任務。 當員工真正成為工作的主人翁，並認知到將要承責的新任務的意義、價值，在管理者的培養和輔導下獨立完成後，對於員工的能力提升將是一次質的飛躍。 分析問題、釐清阻礙、擬定行動，大腦在探索過程當中，很難從中學習到些什麼。
簡而言之，我們相信若你能學會執行長的領導方式，將讓你在目前的職位上發揮更大的效能，並在職涯之路上更進一步。 請容我們在此申明，想通過領導者試煉，並不代表你必須在我們描述的每項挑戰中都獲得滿分。 這是不切實際的想法，畢竟我們每個人都有不同的優勢與弱點。
五篇小故事，六位新同事，目標都一致：希望令小朋友對醫護工作更了解！ 商品簡介 香港老照片（肆）的作者馬松柏是一位資深報人，他出生於一九三八年，肆學於聖若瑟英文書院，一九五三年已進身《教育週報》學習報業工作，一九五八年進身《新生晚報》當記者，追隨高雄等名師苦習編採及寫作，撰寫怪論多年。 一九七零年加盟東方報業集團，由一九八四年開始擔任總編輯一職，至..
「站起來」一直勿忘初心，以骨科康復實踐人道主義，致.. 內容簡介： 梁羽生是新派武俠小說的大師，自一九八三年「封筆」不寫武俠小說之後，他竟以五百多天的專欄篇幅，對《金瓶梅》這部「天下第一奇書」進行摘錄評點，旁徵博引，娓娓道來，時有妙，剖析精當。 他生前授意校編重新審校，都為一書，此乃初次問世梁氏遺著。 內容簡介 飲食是一門學問，用藥更是一門學問，將用藥運諸飲食，是我國傳統養生方法之一――藥膳食療。
若企業能夠轉而聚焦於「如何完整發揮個別員工的價值」，或是給予員工足夠的自主性能決定想要如何、在哪裡、與誰一起創造價值，員工將能被激發全部潛能並在組織內發光發熱。 此外，員工心理層面對於價值與意義感的需求亦能有效獲得滿足，驅策員工更加投入於工作及組織。 除綜觀整體人才需求轉變，企業尤其必須留意Z世代人才之需求與動向。 Z世代已陸續在近年湧入職場，在職場上的人數占比也將越來越高。 這群人極具創造性思維、喜歡有挑戰性和開創性的工作；他們崇尚個人主義，但也較其他世代人才更在意企業的價值觀是否自身相符，更期望看到企業對社會的正面影響力以及對ESG的承諾與實踐。 因此，如何使組織對於Z世代人才來說一樣具有吸引力，將是企業展望未來、邁向下一步的關鍵課題。
- Engage⁺ 亦設有趨勢脈動調查（pulse check）機制，可協助企業頻繁檢視員工敬業度脈動，使企業可隨時敏捷地實行快速即時的改善方案，確保員工時刻保持高敬業度狀態，為企業提供更優異的績效表現。
- 一個文化的健全與否，取決於員工能否感知自己的行為，對他人造成的影響，大多數人做不到，這也正是文化功能失調的原因。
- 每篇文章後附註解釋重點詞彙，以及當中所運用的手法、典故或慣用語，讓..
- 三、維持和其他部門主管的積極溝通，以確保各部門和我或我的組員都在正軌上，這麼做的目的與其說是保護我的組員，不如說是保護我們好不容易開展出來的創意空間。
- 每一位員工都有自己獨立思考的能力，管理者可以回想自己當年還是員工的時候，同樣不喜歡被控制，而授權則能很好解決這個問題。
- 我們相信所有的領導者都必須面對屬於自己的執行長試煉，只不過隨著你的職位愈高，這些挑戰的強度會變得更強，後果會變得更嚴重，問題的範圍也會變得更廣泛，內容也相對更複雜。
- 他在擔任總經理、董事長與導師的期間，曾參與過二十多次成功的執行長轉型。
頒授榮譽博士學位是香港中文大學的大典，多年以來，擔任這項重任的，是中大翻譯系講座教授金聖華博士，也就是本書的著者。 她覺得塑造人像要設法面面顧到：不僅是正面、嚴肅的肖像，也要作側面觀察的速寫。 於是她別出心裁，在整理中大榮譽博士院士讚辭之餘，前後造訪這些文學家、科學家、用她個人的印象和親切的觀感，隨筆成.. 內容簡介： 由香港中文大學文學院籌辦的第亖屆「新紀元全球華文青年文學獎」於2006年圓滿結束。 文學獎分短篇小說、散文及文學翻譯三組，分別由文壇及譯壇名家王安憶、白先勇、劉以鬯；余光中、林文月、董橋；金聖華；彭鏡禧、陸谷孫諸位先生擔任決審評判。 本文集輯錄各組得獎作品共十八篇，文章來源遍及兩岸三地..
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