少年華羅庚從一本《大代數》、一本《解析幾何》和一本從老師那兒摘抄來的只有五十頁的《微積分》開始，踏上了通往數學勝境的崎嶇道路。 一九三○年，華羅庚的一篇數學論文在上海《科學》雜誌上發表。 內容簡介 《植物大戰殭屍》（英語：Plants vs. Zombies，簡稱PvZ）是一款電腦遊戲，自2009年面世後大受歡迎。 《植物大戰殭屍2之爆笑漫畫》為爆笑漫畫，用植物大戰殭屍2中的遊戲人物，延續植物與殭屍的瘋狂大亂鬥。 承襲四格漫畫的誇張幽默風格，故事天馬行空、古怪機靈，讓讀者在快樂的閱..
[NOWnews今日新聞]「光源台北—2023台灣燈會在台北」於2月5日至2月19日舉行，位於松山文創園區的「源展區」，擁抱來自各地的文化。 bcg問題解決力：一生受用的策略顧問思考法 齊聚包含新住民、客家及原住民等23座多元主題作品… 過年走春高速公路塞爆，若是在車潮中，遇到尿急的狀況該怎麼辦？ 有網友就靈機一動，提出使用「成人紙尿布」，不僅丟棄方便，還可解決大小便。
bcg問題解決力：一生受用的策略顧問思考法: 生活與休閒
20／80 法則，是指每個問題背後一定有著 20%的關鍵點，能夠幫助你解決剩下 80%的問題；而這 20%的關鍵點，也可以說是問題的核心。 在某種程度上而言，策略顧問業便是奠基在 20／80 法則上。 如果沒有 20／80 法則，一般企業大可列張問題清單，然後見招拆招、一一解決所有表象問題，理當就能讓企業毫無阻礙地持續成長。 bcg問題解決力：一生受用的策略顧問思考法 若以簡單的矩陣圖做區分，即分別以議題的影響力（impact）與可解性（feasibility）作為兩軸。
- 前副總統連戰日前發表《連戰回憶錄》，提及當年他力推亞太營運中心，卻因前總統李登輝的「戒急用忍」政策，最終導致失敗。
- 但要避免過度相信資料，因為複雜的計算不必然能得到有效的數據。
- 先做這件事，馬上交出成果： 別再誤信時間管理的輕重緩急矩陣，只用一個數字，不再苦思這事重不重要、緊不緊急，都能馬上搞定。
- 《商業周刊》第1518期（2016年12月15出刊）書摘 〈關鍵一句話 訓練豬隊友變職場菁英〉 培育人才的主管該看，想要晉升的部屬更要看。
- 這份樂觀的決心，是專業的問題解決者與一般人最大的不同之處。
- 如果你立刻開始思考要推出甚麼遊戲造型來增加營收，或是著手擬定更能吸引玩家課金的主題，那可就大錯特錯！
好的專案經理，在專案一開始時，會投入大量的精力讓團隊快速地不斷進化，到專案中後期，基本上就不會再有太大的變動，而是專注於找資料、做分析，讓專案的內容更充實，論述更穩固。 對顧問而言，如果以一項為期三個月的專案為例，在前兩周、甚至前一個月時，畢竟專案才剛開始，難免會有許多初步的假說需要修改，因此轉換專案方向是可以接受的。 但我曾經歷過，到了專案後期還是不斷轉彎的情況，這就是專案經理一開始沒有釐清專案方向與工作任務，所造成的結果。 除了各種實用的工具技巧，本書也將分享BCG 顧問之所以發展出這些工具的緣由、使用的時機，以及實務上發生的種種問題與發現。 整體而言，如果你想知道策略顧問在筆挺的西裝背後到底在想什麼、做什麼？ bcg問題解決力：一生受用的策略顧問思考法 抑或是抱著踢館的心態，想要挑出策略顧問的毛病，在這本可以說是「策略顧問大揭祕」的書裡，都能給你一些答案與討論，以及思考的方向。
bcg問題解決力：一生受用的策略顧問思考法: 解決問題就是一種專業，策略顧問這一行：《BCG問題解決力》書摘（1）
我們相信所有交流與對話，都是建立於尊重多元聲音的基礎之上，應以理性言論詳細闡述自己的想法，並對於相左的意見持友善態度，共同促進沙龍的良性互動。 譬如說，你發現在這間公司裡，員工年薪愈高，生育的小孩愈多，而且在統計分析的模型中，員工年薪與小孩數量居然呈現高度正相關。 於是，你開始試圖找出兩者之間的因果關係，想知道到底是年薪高低影響小孩數量，抑或是小孩數量影響年薪高低。 實務上，要判斷某事件的原因，一般的做法是先建立「why」的可能原因（也就是「假說」，下一節將詳細說明），後續再去驗證。 深信「創意」、「公益」和「生意」是每個人和每家企業的必修課，這本「三意學」想帶給大家「三意力」，因為三意力就是個人和企業的超能力。
從組織用人、經營策略、數位轉型、財務/商業思維、創新趨勢，商業周刊編輯團隊從每一本厚重的商管書籍中，精華摘錄2~3道管理疑難，解決經理人的管理痛點。 我曾經遇過一個專案經理，雖然他對於該專案要解決的問題已經有一些想法，但他卻只用一張紙簡單地畫了圖，就交辦給顧問團隊去做。 當時團隊中有許多比我資深的優秀顧問，然而，整個團隊在討論半天之後，還是沒人理解專案經理要的究竟是什麼。 bcg問題解決力：一生受用的策略顧問思考法 對顧問而言，如果以一項為期三個月的專案為例，在前兩週、甚至前一個月時，畢竟專案才剛開始，難免會有許多初步的假說需要修改，因此轉換專案方向是可以接受的。 如果領導團隊的專案經理無法釐清專案的目標、無法讓團隊明確知道自己的工作任務，對底下的顧問而言是件很痛苦的事。 原因很簡單，當專案經理搞不清楚目標時，就經常會出現朝令夕改的問題。
bcg問題解決力：一生受用的策略顧問思考法: BCG問題解決力：一生受用的策略顧問思考法 (Traditional Chinese Edition)
在本書裡，你將得以一窺波士頓顧問公司（Boston Consulting Group,BCG）由裡到外、從「內功心法」到「外功招式」的完整面向。 本書的內容，說穿了就是BCG養成一個新進顧問的武功祕笈。 謹慎發言：在TNL網路沙龍，除了言論自由之外，我們期待你對自己的所有發言抱持負責任的態度。
訓練自己成為一個更好的問題解決者，建立出一套具有邏輯的辯證過程，這樣在經過分析、搜集充足資訊之後，看到問題就不會驟下結論。 全書不過9章，先從問問題開始，再到梳理問題，並透過一問一答找到所需材料，最後見後策略、專案、團隊，都條通理順。 bcg問題解決力：一生受用的策略顧問思考法 雖不是人人都會在顧問業內成為專案經理，但作為一個專案經理應該要培養的能力，對想要在各個領域成為優秀領導角色的人而言，都是不可或缺的。 接下來要詳細說明，有哪四個要素會決定專案經理的優與劣。 當要拆解一個陌生問題時，應該使用 Issue Tree，透過 MECE 法則考慮所有造成問題的可能性。 接著再依照與問題的相關性、可行性、影響力，排序出應優先分析的問題點。
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英國政府數位彈射器（Digital Catapult）創新經理，推動人工智慧與區塊鏈新創公司的技術及商業媒合專案，設計數位創新加速器計畫。 策略顧問這一行就像做壽司，想要成為壽司師傅，從拜師的那一刻起，可能在三年之內都碰不到食材，只能掃地、擦桌，唯一碰得到的食物，或許只有收盤子時倒掉的廚餘。 專案剛開始時，總是處於資訊轟炸、千頭萬緒的狀態，通常無法第一天就找到問題的正解。 此時，若能秉持專業問題解決者的基本信念，就會給自己更強大的信心。 這些信念不只對於顧問業來說很重要，對於想要成為問題解決者（problem-solver），或是希望提升自身問題解決能力的人而言，同樣很關鍵。
相信「沒有無法解決的問題」，會讓你在碰到瓶頸時不輕言放棄，而是用加倍的努力去尋求解答。 這份樂觀的決心，是專業的問題解決者與一般人最大的不同之處。 當你再向下深挖，探究他為何晚上老是在客廳的沙發上睡著，進而發現原來他特別喜歡看深夜談話性節目，總是看著看著就不知不覺睡著了。 針對他看深夜節目的習慣，可以建議他多買臺電視擺在臥室裡，或是購買有錄影功能的電視，甚至花點小錢訂閱線上節目，如此一來便不需要深夜守在客廳看喜愛的節目，自然也不會因此著涼感冒。 如果確定問題存在，接下來就要問「所以呢？」這個問題會對誰造成影響？
bcg問題解決力：一生受用的策略顧問思考法: BIG – BCG問題解決力：一生受用的策略顧問思考法
4.本文作者為波士頓顧問公司（BCG）董事總經理暨全球合夥人徐瑞廷，他針對企業治理問題，提出3個關鍵信念。 在實務上，一間公司表層症狀下的原因，絕大多數都不是清楚可見的，因此幾乎不會有解決一個問題、就能解決所有症狀的情況。 雖說如此，但根本原因往往不會超過三個，如果超過三個，通常代表你還沒透澈地思考過問題的癥結點。 bcg問題解決力：一生受用的策略顧問思考法 下次當你遇到問題時（無論大小），先試試看找出三個根本原因，並用影響力與可解性來做初步評估，便能透過練習找到思考的訣竅。 「Sweet Spot」的概念在策略顧問的工作實務上，可說是最基本的原則之一。
當你問這位好友：「為什麼會發燒？」得出的第一個答案，可能是他「感冒了」，於是你知道，要解決發燒的問題，只需要治好他的感冒即可，方法就是去看醫生、到藥局買感冒藥。 「發燒」是你唯一能看見的症狀，若不管發燒的原因，最直覺的方式就是從冰箱拿出冰枕，讓他躺著、幫他降溫。 可能的結果，其一是他很幸運地沒有什麼大問題，你因此徹底治好了他發燒的症狀；其二是他仍然不斷反覆地發燒，而你只能在他再度發燒時，拿冰枕幫他降溫。 在他發燒時幫忙降下體溫固然重要，但若沒有追究他為何發燒，就只是治標不治本地消耗你的時間與精力。
