加入Google 不久後，我便決定成立人力分析團隊，並要求團隊成員讓人事方面的創新不輸給產品層面。 柯爾獲選進入此團隊、成為關鍵創始成員之一，擔任分析團隊和Google 其他部門的溝通橋樑。 幾年前就約略可以歸納出來、也能理解的原因，現在看來更清楚、也更迫切：在資訊爆量的時代裡，所有訊息已經到了只要觀眾的「眼球需要用力，就會被忽略」的程度了。 甚至，說得更戲劇化一點，我們往往只有幾秒鐘的時間，抓到聽眾的眼神和心神，訊息一複雜、一模糊，觀眾就會無情地滑開、跳開。
每個人都有被投影片擺一道的經驗：字型、顏色、項目符號和醒目提示亂成一團，整個簡報變成一場慘劇，讓人想拋下麥克風直接離開。 統計圖和表格甚至還會誤導聽眾，讓人越聽越是迷糊。 本書教你完整地學習 google必修的圖表簡報術(修訂版)：google總監首度公開絕活，教你做對圖表、說對話，所有人都… PowerPoint，並佐以各種簡報技巧與實務應用心得，讓簡報不僅有聲有色，還有不可思議的吸引力讓你達到事半功倍的成效。
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到了這階段，你應該想想要如何讓想交流的資料在聽眾腦裡產生共鳴，而且要能夠清楚告訴聽眾為何應該重視這些資料。 任何簡報都應該要有一個目的：要將某樣資訊傳達給聽眾、或是讓聽眾有特定的行動。 如果無法簡潔扼要地說出你的目的，那麼你應該要重新思考這次溝通是否真有其必要。 避免使用太過簡略的方式來概括聽眾，如「內部和外部利害關係人」或「有興趣的人」。 想要同時與各有需求、相差甚遠的聽眾溝通交流，就像在挖坑給自己跳：你無法以高效率將訊息傳達給每個聽眾，效果絕對比縮小目標聽眾範圍來得差。 google必修的圖表簡報術(修訂版)：google總監首度公開絕活，教你做對圖表、說對話，所有人都… 有時候，這就代表你必須為不同聽眾打造不同的溝通方式。
現在已經確立了對象，內容就變得比較容易辨認與確定了。 如果溝通的對象是預算委員會，那簡報重點可能會是展示企劃有多成功、並且申請延續計畫的特定資金金額。 找出了聽眾是誰、要他們做什麼事之後，接下來我們可以想想看手邊有哪些資料可以用來支持想說的故事。 我們可以利用計畫前後收集的調查資料，證明學童的確在暑期學習計畫大幅增進對科學的正面觀感。 資料交流，以及其子項目―資料視覺化，可說是介於科學與藝術的交叉點。
另外也會討論對齊、空白的策略用法、以及對比等重要的設計細節。 最早發現此領域有多重要，是我剛出社會、拿到第一份工作時。 當時我從事的工作是信用風險管理分析師（那時還沒發生次貸危機，所以其實還沒人知道信用風險管理是什麼東西）。 我的工作是要建構並評估統計模型、預測拖欠和損失。
google必修的圖表簡報術(修訂版)：google總監首度公開絕活，教你做對圖表、說對話，所有人都…: PowerPoint必勝簡報 原則154：「提案型」╳「分析型」兩大類簡報一次攻克！
柯爾擅長以高效率展示量化資訊，用資料說出豐富的故事，而且還將她的簡報專長撰寫成部落格。 她開設的工作坊與簡報廣受好評，學員包括了全球各地的專業人士、公司與慈善組織。 現在資料呈現的作業需求越來越高，但是我們卻毫無準備。
不只是一本書而已，而是獨到的沈浸式學習體驗課，透過這種方式的練習能夠讓你變成（或是教導他人成為）非常厲害的用資料說故事高手。 大寫與字型：短句使用大寫文字可以讓人一目了然，應用在標題、表格和關鍵字上效果良好。 盡量避免使用不同字型強調內容，因為整體美感沒有顯著差異，難以察覺。
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圖5.3適量使用了色彩來強調圖中的重要部分。 接著我們可以移除令人分心的元素，進一步改善此圖表，如圖5.4。 她接收到的業務訊息都是最棘手、最難處理的資訊，像是「如何當個好主管」之類的主題，但她一向都能用這些資訊製造出最洗鍊、最好吸收的圖像，並用最有說服力的方式來訴說故事。
本章將會將重點放在脈絡的重要元素，並且討論資料視覺溝通的第一步成功策略。 最後，她決定至各地教學及寫作，完成自己「消滅全世界爛PPT」的偉大使命。 本書當中，我以我自己對於資料敘事流程的認知，以時間順序安排教學內容。 後部分的章節會建立於稍早的內容之上，因此我建議讀者從頭開始閱讀。 我相信，各位閱讀完整本書後，在面臨手邊的資料視覺化難關時，都能連想到相關的特定重點或案例。
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本書內容切割成數項大概念，每章會集中討論一項核心課程及其相關概念。 若有助於理解，我會加入理論討論，但會將重點放在理論的實際運用上，而書中也經常附上實際的特定案例。 各位閱讀完每章之後，便能得心應手地運用該章的內容。
成功與失敗僅一線之間，無論是要傳遞研究發現、為非營利組織募款、向董事會報告、或僅僅是將論點傳達給聽眾，高效率的資料視覺化圖表絕對能助你一臂之力。 全球的資訊唾手可得，但此般優勢並沒有讓溝通變得更輕鬆，反而產生了反效果。 手頭的資訊越多，越難去蕪存菁、挑選出最重要的精髓。
2.「自行發揮」：包含許多發人深省的問題與習題，讀者需在沒有解答的情況下、自行練習或與夥伴一同解題。 •簡練的版型設計：簡報不是炫技，選擇適合上台報告、用投影機顯示，容易閱讀的字型，同一頁的字型不可超過２～３種。 google必修的圖表簡報術(修訂版)：google總監首度公開絕活，教你做對圖表、說對話，所有人都… 專業人士更懂得在字裡行間拿捏層次，移除多餘雜訊，版面簡單又有力量。 google必修的圖表簡報術(修訂版)：google總監首度公開絕活，教你做對圖表、說對話，所有人都… •整理最重要的內容：內容有條理：把內容「系統化整理」，而不是全盤托出。
若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。 借閱查詢功能可以連結到市立圖書館的館藏庫存，您可以藉由這個功能連結到該圖書館的網址，向圖書館員進行預約借閱。 若圖書館沒有收藏這本書，您也可以寫信建議圖書館員採買。 柯爾畢業於華盛頓大學應用數學系，也是該校的企管碩士。 當柯爾不忙於消滅全世界的爛圖表時，便待在中西部的家中與先生及三名可愛的孩子共享天倫之樂，全家人也經常出國旅遊。
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如果你不習慣這麼做，可能會覺得相當尷尬，但是熟能生巧，做久了自然會習慣。 要知道，即使你今天抓錯重點或做出錯誤的建議，你還是激起了有效的相關討論。 本章當中，我們將會看到五種範例視覺元素，並且利用先前的教學內容，討論這些視覺元素建立過程當中的思維與設計選擇。 我們將會探討該如何決定圖形種類、在視覺元素中該如何將資料排序。 另外還會討論該如何使用顏色、線條粗細與相對大小，來強調或淡化簡報中各種元素的重要性。
- 加入Google不久後，我便決定成立人力分析團隊，並要求團隊成員讓人事方面的創新不輸給產品層面。
- 只要是在任何組織或商業機構公司的人，若能用資料進行高效率溝通，都能夠提升自己的影響力。
- 惡整的經驗：字型有圓有方、五顏六色、項目符號和醒目提示亂成一團，整個簡報變成一場慘劇，讓人想直接離開報告現場。
- 請您保持電話暢通，並備妥原商品及所有包裝及附件，以便於交付予本公司指定之宅配公司取回（宅配公司僅負責收件，退貨商品仍由特約廠商進行驗收），宅配公司取件後會提供簽收單據給您，請注意留存。
- 相信你或多或少都有製作簡報的經驗，當學生時要簡報自己的學習成果、研究進度、…，在職場上要簡報新企劃、銷售成績，然而要做出一份簡報並不難，但如何做出成功的簡報就是一門學問了。
- 每個人都有被投影片擺一道的經驗：字型、顏色、項目符號和醒目提示亂成一團，整個簡報變成一場慘劇，讓人想拋下麥克風直接離開。
但猶豫期並非試用期，所以，您所退回的商品必須是全新的狀態、而且完整包裝；請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性，切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒。 根據台灣現行法規，數位內容（ 如電子書、音樂、影片、遊戲、App ）形式之商品，不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。 為維護您的權益，建議您先使用「試讀」功能後再付款購買。 它能協助你開始以真正重要的事情為中心，刻意設計你的日子，讓你在一…
此圖的設計很明顯投入了比較多心思：設計師花了時間才做出這樣的成品。 因此，聽眾也有了花時間看懂的責任（差勁的設計就無法產生此效果）。 巧妙利用顏色、對齊物件、運用空白間隔， 便能讓設計產生視覺上的整齊感。 如此注重美感效果，便代表你尊重自己的心血，也尊重聽眾。
另外，在將觀念實際應用到工作場合裡時，我最推薦作者在第二課（選擇有效的視覺呈現）裡提到的她最常使用的視覺元素和圖表：儘管常見的視覺元素成千上百，但是「我用的視覺元素只有十幾種」。 而作者針對這十幾種的解說，我認為是全書的要點之一：教讀者什麼樣的資料用什麼樣的形式呈現，效果最好。 身為簡報教練，不論是上台技術、簡報表現、視覺呈現、甚至投影片設計，每個領域我都會找到幾本經典書籍，不僅自己閱讀，也推薦學員參考。 但關於圖表製作及資料展現，我卻一直找不到一本經典又簡潔的參考書籍。
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