2）剩下要解决的就是召回用户，就APP来说，召回的手段现在还是很单一的，一般就是短信和push，那针对单一的召回手段，我们能做的就是不断优化召回的可能性，对于用户的精准筛选、召回文案内容、召回活动的吸引力都要求极高。 gmv 1）流失总用户很好理解，我们一般给出定义的规则，比如近一个月未到访，或近两个月没有购买行为，只要规定好规则筛选出来就可以。 针对没有存量的主站或者不满足于增速的平台，也可以在公域中买量，买量我们一般主要分为：应用商城买下载量或买流量平台广告，相对于广告来说，我们更倾向于精准平台的投放，如果你想买一些医美的用户，在小说平台买显然不那么精准。 我们快速理解一下，某一时间段内，该单位产品的交易额，那就是所有更小单元产品的交易额的汇总，举例街边超市或淘宝店铺，总的交易额就是某一时间段内所有顾客产生的交易额加总。
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gmv: 公式一：GMV=A单位交易额+B单位交易额+C单位交易额+….
那如果这个时候反问一句，如何能提高该超市或淘宝店的GMV，那通过上面的公式来看，我们只能提高每一个消费者的消费金额，或者提高消费者数量，如果在该店消费的用户有一万个，那我们似乎并没办法直接干预到每一个消费者消费金额，那上面这个公式对我们来说就没有参考意义，我们换一个公式再试一下。 gmv 商品交易总额（Gross gmv Merchandise Volume，简称GMV）是成交总额（一定时间段内）的意思。 gmv 比如用户的精准筛选对于前期用户的标签准备就是重中之重，用户的信息的填写、行为收集、商品的购买、加车、搜索记录等，都对于标签的精准性有着决定性的作用。 这里面也涉及到大量的偏好算法、机器学习等技术手段，若公司没有这方面的储备，先通过一些特定的规则筛选出用户也是一个不错的选择。 提高到店人数，首先要提高店铺曝光人数，来增加整个转化漏斗的基数，让更多的数据被漏出来，其次就要针对业务来具体情况具体分析，举例：修改头图、修改宣传文案、优惠卷引导等。
想增加消费人数，我们就要去分析哪些节点可以影响用户产生购买，其实对于消费者来说，产品购买的行为的前提就是，该商品对于他来说足够重要且急迫，或者平台给他创造了一个场景，让他觉得他一定需要这个商品。 不仅仅客户可以主动使用优惠卷，平台也会通过推荐算法，帮助你去算离更大额度的优惠还有多钱，这个时候推荐出补齐满减的商品，引导你产品更高的消费金额；还可以在这里加一些小逻辑，比如你推荐的商品不仅可以帮他补齐满减，还是他的兴趣偏好且利润率更高，这么看是不是可以增加他购买的可能性，还会提高平台的利润额。 如果有一定基数的情况下，那我们一般通过拉新裂变的形式，拉取其他渠道或公域的流量来补充自身的总客池，那一般我们会玩一下运营活动，比如：助力集卡、助力抽奖、老带新、分销等，通过给予老用户一些奖励来引导老用户去主动触发拉取用户的动作，通过活动拓展老用户的生活圈，那拓展渠道我们一般选择微信作为裂变载体比较好，小程序又是天然的营销裂变平台，围绕小程序做好拉新裂变，不仅可以沉淀一些小程序的用户，也可以通过增加游戏难度来给主站APP带来流量。 在原有客户的消费行为当中，强行增加该客户的消费金额，这里就要平台触发一些行为来引导客户继续消费，简单来看优惠卷就是一个很好的手段，当用户为了得到这个优惠，就会增加消费金额，在一定程度上就增加了客单价。 我们在工作当中，很容易会接到领导落地自己身上的指标，这个时候也别急，把指标对应的前前后后的关联业务和逻辑现梳理清楚，然后围绕着领导下发的关键指标拆解出过程指标，在围绕过程指标拆解具体的产品运营动作，对于过程指标的要求就是能实际影响核心指标，拆解出来的产品运用动作就是可以直接影响关键指标。 通过公式二不难看出，我们不在需要针对每个人出产品运营策略，我们只需要提升平均客单价和总消费人数即可，针对这个指标我们在继续拆分更加可落地的指标。
gmv: 电子商务里面的 GMV (Gross Merchandise Volume) 的定义是什么？和销售额的区别是什么？
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