本書就是在遊戲中尋找樂趣，於樂趣中獲得知識，是本培訓叢書的最大宗旨，因此能培養學員對課程的濃厚興趣，激發學習積極性，全面促進他們的學習和工作。 本書是的「破冰遊戲」，企業在舉辦培訓課程，在講課時再加入一個「破冰遊戲」，會令學員更有勁學習，本書初上市，獲得眾多企業界好評，此次是2015年12月發行增訂第二版，書中內容? 是企管培訓公司經過數年時間培訓互動經驗，再刪除不好的培訓遊戲，收集整理出歷屆培訓師看好的破冰遊戲，透過通俗易懂、互動性強，激發了學員的精神和創造力。
所謂暗數據，相當於宇宙中的暗物質、金融界的「黑池」、網路世界的「暗網」，都是不易察覺的事物，但觀察不到，不代表不存在；而觀察得到的東西，也不等於「全部」，尤其是數據。 ●大數據就像漫畫一般，以簡單幾筆，補捉基本的輪廓，簡化了很多細節。 忽略的資訊或數據可能鬧出人命、釀成災害，甚至讓經濟體、社會崩解，生命毀滅。 本書揭露暗數據無所不在的事實，其成因及影響。
環境變動劇烈，人資也須與時俱進，以調整戰略與面對未知的挑戰。 作者期望能透過此書，讓所有對人資有興趣的從業人員、人資主管或企業高管，都能從中獲得啟發。 本書架構與內容詳實，所闡述之理論與工具嚴謹且具實用性，更搭配視覺化圖表讓理論更清晰易懂。
•舉一反三課後練習：隨章附上課後練習，教你用生活案例類比職場情境，將生活抉擇與方法套用在職場上，同理心看待專案，不要妖魔化專案的恐怖等級。 95%的主管不滿意自家的績效管理機制， 90%的人資長認為績效評估的結果不可靠！ 你需要一套量身打造的績效管理流程， 真正提振團隊士氣、留住人才、激發員工表現！
產業崩解、生態系重組，是現在所有企業面對的挑戰！ 當機會與威脅都不再依循傳統產業界限， 誰是夥伴？ 在產業轉型的過程中，贏錯賽局，比競爭失敗更快被淘汰！ 《恆久卓越的修煉》管理大師柯林斯盛讚：21世紀最重要的策略思想家之一 《MI… 他們選我當主管，她可能不開心，或者她認為我不配，我太年輕，經驗貧乏。
我在本書彙集我從自身經驗和研究所學到的課題，以及我從與全球三百多個頂尖領導心智所做的訪談中獲得的收穫，與你們分享這一切。 我從自己與他人那些手忙腳亂的經驗，萃取出得之不易的智慧，為的是讓你更容易、更快速成為卓越的領導者。 因為抱持這個信念，我才會攻讀企管碩士，希望能幫助我在主管職位上有所提升。 雖然我很高興我取得企管碩士，但是這段經歷並不全然讓我樂在其中。 課程太過侷限，未能涵蓋我必須深入理解的主題，我想要直接向那些最讓我折服的人學習。 我們一起看賽馬、一起看電影，也一起做社區服務。
他用大量的實務案例，說明勞動法規中人權與職權的分界，釐清歧視與平等，列舉最常見的勞資爭議問題，告訴你如何運用法律，從招募、獎懲到離職，每一關都加強和諧的勞資關係，預防勞資爭議風險。 ˙招聘面試時問對方家庭狀況、做心理測驗居然都可能觸法？ 歡迎進入管理階層：從一流工作者成長為卓越領導者 約聘人員該享有正職員工的福利嗎？ ˙獎懲公司每年一定得發年終獎金嗎？
有鑒於此，小編在推出《機器學習的數學基礎》(天瓏專業書店年度暢銷第一名) 一書之後，就積極開發 ai 與統計學相關的書籍。 如果自覺數學已經還給老師了也不用擔心，可以將本書搭配《機器學習的數學基礎》一併完整學習。 [學會統計，由混亂到清晰] 本書從讀者在高中就學過的集合與機率論開始，帶您快速複習一遍，並將容易混淆之處多多舉例說明，並將以前似懂非懂的隨機變數、機率分布等觀念再解釋得更清楚。 接下來就進入專有名詞特別多的統計學，這也是造成許多人暈頭轉向之處。
歡迎進入管理階層：從一流工作者成長為卓越領導者: 商業理財
誰有人才誰就贏──當韓國人才成為全球企業挖角目標 韓國能在短期內克服攸關存亡的重大經濟打擊，正因為有著上述特色的人才之努力，才能順利挺過。 當然，這樣的社會背景也造就了韓國人眼中只有第一、第二即失敗的價值觀；藉讀書出人頭地的社會風氣也導致韓國人重理論輕實務，因此製造能力方面偏弱。 不過如今，韓流不僅出現在娛樂界，在體育、政治、商業、科學等領域，韓國總是出色人才輩出。 這也是「韓國為何那麼強」的主因。 台灣與韓國的文化皆以孔孟以降的儒學為尊，同樣讀書風氣興盛，也同樣大學升學率高。 今日韓國早已非亞洲小龍，因為主事者規劃制度，讓努力者必有回報；年輕學子重視自我培育，積極投入國際社會；企業則內部拔擢優秀員工派駐海外，為公司開拓市場。
※終極的管理罪惡就是浪費員工的時間。 從原文第二版到第三版新增了6章，探討的內容包括：以往不認為是問題的領導問題、開會的文化、由不同世代所組成的混合團隊，以及，我們最常用的工具不見得是助力，可能反而是阻力。 此外，作者為整本書做了修訂，以切合當今的開發環境與挑戰。
在我結束運動場上的美式足球生涯之後，電話銷售是我第一份「正經」的工作，我滿腦子想的就是如何成為贏家。 歡迎進入管理階層：從一流工作者成長為卓越領導者 對我來說，勝利不只是持續達成我自己的業績目標，我還要在業績排行榜上名列前茅。 有一陣子，團隊的流動率反而會因為文化動態的改變而增加，但是到了最後，留下來的全部都是接納這種健康、彼此扶持、高績效文化的人，而且會為了維持這種文化付出。
◆內容簡介 //在遺漏數據的世界裡做出好決定的務實指南// 身處大數據時代，不難以為我們擁有做出好決定的一切數據。 但我們擁有的數據其實從未完整，甚至只取得冰山一角。 就如同宇宙大部分由暗物質組成，雖然存在卻不被看見，資訊世界也充滿了暗數據，為我們所無視，非常危險。 在這本《暗數據》中，數據專家大衛． 歡迎進入管理階層：從一流工作者成長為卓越領導者 漢德帶領我們踏上一趟啟發人心的精采旅程，走進我們看不見的數據的世界。
曾經在韓派駐三年的前日本科學技術書記官岩淵秀樹，試圖找出促使韓國迅速崛起的主因。 他認為根本原因，就是傾全韓之力的「人才培育」！ 韓國大躍進的支柱──人才，所有企業都難以模仿的資源 韓國的人才培育，不是那種大公司自有的人才培訓制度，畢竟單憑企業制度無法培育全國人民，而是全體韓國人自小就以「世界級標準」為己身努力目標。 他們── ● 教育狂熱，學生學習自主性高。 穿梭在首爾街頭的黃色小巴，只服務補完習的學生。 ● 重視英語，幼稚園開始學英文是理所當然，且八成韓國企業招募看英語口說能力。
歡迎進入管理階層：從一流工作者成長為卓越領導者: 財報就像一本兵法書：結合財報與《孫子兵法》，有效淬煉商業智謀
我們的訊息得到我們的領導者的支持及增強之後，有了自己的生命。 在會議上或公司出遊時，我們的領導者通常會在演說裡講述我們團隊的起源故事、它的獨特之處，以及成為團隊一分子的條件。 除了能力和工作倫理，在我待過的團隊，志同道合的情誼是成功最關鍵的決定因素，我想要我的工作環境和我的團隊培養出那種情誼。 根據台灣現行法規，數位內容（ 如電子書、音樂、影片、遊戲、App ）形式之商品，不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。
在開發、設計的實驗中，為了在短時間取得有效的產品開發資訊，提出實驗計劃法與田口方法的損失函數、sn比等。 在企劃、開發、設計中出現的數據，為了有效率的分析，提出常用的統計方法與多變量分析等的方法，另外也介紹聯合分析、約略集合論等方法。 本書可作為大專院校開設「新商品開發與分析法」之教材，亦適合作為企業內部訓練之用。 系統組織理論創始人、現代行為科學之父及現代管理理論之父──巴納德最著名代表作。 巴納德在《經理人員的職能》中充分展現對組織系統的真知灼見，建構了經理職能的理論框架與實踐理念，在管理領域中成為傳頌不朽的經典鉅著。 巴納德為罕見的天才，既是一位管理理論家，同時又是一位成功的商業人士。
歡迎進入管理階層：從一流工作者成長為卓越領導者: 成功皮拉提斯帶
流動與固定資產（負債）之間的分隔線愈往上，經營安全性愈高。 連接資產負債表和損益表之間的線愈陡峭，表示…… 5. 損益表中表示利益的線愈往上，代表…… 【程序3】進行圖解分析，讓公司財務狀況清楚浮現。 ◎活用30家公司的財報資料，帶領你做實務分析！
‧實習生協助處理行政工作為什麼有違法令？ 現在的主管工作多、業績壓力大，而且還有法律風險。 勞資法規愈來愈嚴格，企業動輒觸法，管理員工的第一線經理人可能一開口就觸法，還不知道自己錯在哪裡。
- 未來，hr的價值將在於是否懂得運用科技之力賦能人力資源管理，讓組織成長得更迅速，而社群網路也打破過去對管理組織的限制，開啟了內外部人才的合作模式。
- 想在未來繼續生存，必須了解他人的喜好需求、建立關係，並展現同理心。
- 而這些僅屬於可以量化的費用影響，與真正看不見對公司的其他負面影響相比，它們有時顯得微不足道。
- ※涵蓋企業界財務部門人員必備基礎知識。
- 閱讀心得
- 為了使企劃、開發、設計的技術課題明確，提出品質機能展開（qfd）的手法。
世界級改善大師今井正明認為，提升成果的改善焦點是在企業營運績效中，最具關鍵性的場所─「現場」，即為實際發生行動的場所；因為所有的企業，皆從事三項利潤的主要活動：開發、生產及銷售。 若缺少這些活動，公司便無法生存，而現場便是這三項活動的場所。 現場是開發產品的地方，也可以是服務中心與提供服務人員接洽之處；若能隨時注意現場的改善，便能強化這關鍵性的營運領域，使企業營運的成效發揮極致，產生數倍的利潤。 今天，從製造業、醫院、銀行、軟體開發商到政府部門等世界各地的組織，因為採納了改善的理念、心態與方法論，而正在改頭換面當中。 過去幾十年來，從持續品質改善與全面品質管理，到及時化與營運卓越性，到六個標準差與精實製造，這類策略名稱或許有所變化，然而『以顧客為本、以現場為尊，並且由改善所驅動的策略』，才是其中的佼佼者。
這樣的觀念會逼死主管，有時候會害他們無路可逃造成機能不足，有的人甚至會身心衰弱。 長此以往，越來越多新生代就不想做主管了。 LINE 購物是匯集購物情報與商品資訊的整合性平台，商品資料更新會有時間差，請務必點擊商品至各合作網路商家，確認現售價與購物條件，一切資訊以合作廠商網頁為準。 本網站部份商品由遠東百貨、SOGO百貨、愛買量販店所提供，商品售價及活動優惠以本網站標示為準。
- 而上班族也經常弄不清楚法規，搞得與公司關係緊張，或讓自己的權益白白受損。
- 居家工作期間能在員工電腦上裝監視程式嗎？
- 書中的經典名言： ※人在時間壓力下，不會把工作做得更好，只會做得比較快，結果被迫交出低品質的產品，自尊心降低，最後辭職不幹。
- 一九八四年創辦第二電電（KDDI）就任董事長，二〇〇一年轉任最高顧問。
- ★重新定義新時代hr的角色定位—— 從行政後勤躍升與ceo、cfo齊驅的三駕馬車★ 在快速變遷、資訊超載的時代下， 如何尋得「將帥之才」、組織優質團隊？
- 尤其當今企業的經營，愈來愈朝向規模化與國際化發展。
- ①②③這３種論點，要說我「強辯」也沒關係。
只要懂得如何解讀，就能判斷出公司運用現金的特色！ 歡迎進入管理階層：從一流工作者成長為卓越領導者 【模式3】營業活動現金流量（＋）、投資活動現金流量（－）、籌資活動現金流量（－） 解析：透過營業活動與借款，獲取現金、進行投資。 本書特色 ‧精選30家知名企業的財報資料，傳授你圖解分析技巧。
不想當下一個受害者，本書要你知道的事： ◆透視舞弊犯心理：「看不出他會貪污舞弊」是許多人和企業栽跟斗的致命失誤。 提防舞弊犯，不能只看人性貪婪面，你一定要懂經典的「舞弊三角」。 ◆揭穿舞弊伎倆：舞弊犯使出的五鬼搬運把戲千變萬化，認識舞弊樹是了解侵占、挪用、行賄、做假帳手法的最佳起點。 ◆認清成為待宰羔羊的原因：再多知識、再高學歷，無法保證不會淪為舞弊受害者。 了解3個受害者迷思，避免落入圈套。
對公司而言，提高生產力的惟一途徑，就是建立一支有活力、積極參與投入的、熱情無限的員工隊伍。 企業的人力資源管理，就是要確保公司人才的充份發揮。 整個人才系統的管控，對企業的發展和實現，都是十分關鍵的。 本書，是完全針對人力資源管理的人才項目而專門系列撰寫。 本書特色 歡迎進入管理階層：從一流工作者成長為卓越領導者 本書，是完全針對人力資源管理的人才項目而專門系列撰寫。 不過，大部分電腦相關科系出身的人並不熟悉統計學，因此在更上一層樓的時候容易遇到障礙。
