這條路不好走，但兒子總會在她沮喪脆弱的時候，給她逐夢的力量。 不僅日韓星閃婚、元旦情侶爆緋聞，從《大學生了沒》出道的台灣女星蘿莉塔，也修成正果宣布閃婚，她昨（1）日深夜無預警曝喜訊，在社群平台曬出戴婚戒的照片，證實… 首先，我們有必要瞭解，雖然國民黨和民進黨都出息有限、難成大器，但這兩個政黨在基因上是完全不同的。 二、消費者不願意主動給你機會，所以你要更主動一點爭取。
- 2011年營業額為臺灣網路服飾品牌第一，名稱由來為Life should be attractive in various way的縮寫。
- 但其推廣策略與國內相近，利用明顯代言效應進行品牌推廣。
- 透過流程不斷地優化，春夏 60 人每天可出 10 萬件衣服（秋冬每天可出 8 萬件），192 個員工每年可創造 60 億營收（平均員工產值 3125 萬）。
- 國外的專業工廠大都是上千人的規模，生產、品管可以在同一個工廠內完成。
- 此外，該公司也會採取與凡客相同的明星代言方式進行品牌推廣，例如今年 4月便選擇林依晨與楊佑寧代言。
- 張偉強親自走遍北部大小代工廠，只為尋找適合的廠商。
但因為有500款是授權圖案Ｔ恤，嚴謹一算，其實只有501款，比起快速時尚的品牌，動輒一季5000款，lativ庫存相對容易調控。 商品種類含有polo衫、T恤、襯衫、休閒褲、牛仔褲、裙裝、內著、家居服、外套、羽絨、鞋類、配件等。 台灣童裝品牌baby baby cool的創辦人魏羣芳，用童裝守護孩子的健康、培養孩子的美感與自信。
lativ: LATIV的衣服真的好嗎？
沒興趣或者不相信的就別再繼續看這篇文章了，但是說真的，您把行銷想的太複雜。 假設每一個成功的消費經驗可以多帶來另外4個消費者，那任何想獲得25萬個會員的網站，需要先能達成5萬個消費成功體驗。 既然沒買過其他廠牌的衣服，那「LATIV的衣服很好穿」是一個自我比較的「是非題」，不是與其他品牌比較之後的「選擇題」。
受到長榮航勤部分員工休假不出勤影響，桃園國際機場公司表示，統計至1日上午11時止，共延誤出境31班次，包含客機24班次及貨機7班次，入境16班次，包含客機13班次及貨機3班次。 YouTube頻道「上班不要看」由前台北市議員呱吉經營，當中的正妹員工關關因外型亮眼，在IG有25萬粉絲追蹤，昨（1日）元旦她驚喜宣布結婚好消息，而新郎竟是低調交往2年的同事小士，消息一出大批網友狂留言恭喜。 服飾分為男用、女用、孩童及嬰兒用四大類，每類都有數個種類的產品及不同樣式和顏色可供選擇，每一個產品都有真人模特兒實穿搭配， 產品的材質及產地都有標示及相關注意事項，讓人不用出門就可以買到便宜又多樣的平價服飾。 如果解決的方案簡單到做個廣告，邀請今年有買過LATIV衣服的消費者，把發票影印本寄給你之後，就送他一件你們公司類似款式、相同顏色、相同價位的衣服，也許整個狀況會有很大的改變。 與國內不同的是，2010年其員工年終獎至少為10個月工資。 在2011年日本和西班牙平價服飾大舉進駐台灣情況下，Lativ的業績再增2.5倍，為此，他決定獎勵績優資深幹部，年終獎最高超過40個月工資，即使行政人員平均也有相當於8到12個月工資的獎金。
lativ: 迎戰11月網購節！保險業者推出「網路投保」優惠活動
我文中對於lativ的期許的確是不容易，因為大部分的消費者都希望物美價廉，但是物美價廉的背後卻有可能因此而苦了生產者，或者間接壓迫到為生產者所僱用的員工。 但是我覺得這種只追求物美價廉的觀念是需要修正的，否則台灣難以達到質精物美的生產消費正向循環。 補充說明： 許多轉貼本文及 Inside 客座文的朋友都有一個疑惑： 品牌詞本來就該買不是？ 事實上這點是不用擔心的，因為即使你不買，你的競爭對手也是不能買你的關鍵字的。 Google Adwords 的商標政策 ，Yahoo 關鍵字商標處理原則 。
- 但是我覺得這種只追求物美價廉的觀念是需要修正的，否則台灣難以達到質精物美的生產消費正向循環。
- 買過一次之後，我就迷上了lativ設計簡單卻又價格實惠的風格，這簡直就是Giordano的低價版，可是選擇更多樣、更齊全。
- 此若不是因為原有的願景與理念太薄弱或是本為銷售的哄抬手法，不論前者或後者，都令人掩耳而走。
- 除了詳細參觀 Lativ 的物流中心及充滿禪意的辦公室外，最精彩的莫過於創辦人張偉強的創業心得分享，由於內容還挺多的，我整理出部分幾點與大家分享。
在台灣，lativ配合的工廠大都處於產能滿載的狀況，師傅們已在平日加班、週六日不放假的趕工情況下仍常有延誤交貨的情況。 而成衣業有很現實的季節性問題，一旦遲交就會影響銷售甚至變成沉重的庫存。 我之前買lativ有因為尺寸不合所以退過一、兩次，不過還沒有接過關切電話。 但是網購的風險本來就比較大些，所以我個人的經驗是，若是感覺不好的話，我就會停止網購該品牌。
lativ: lativ
LATIV一年50億的零頭拿來打廣告搞不好都比你的營業額多的時候，你的廣告宣傳就要有更多更直接的效果。 假設個別消費者平均每年向LATIV消費2,000元，LATIV一年50億營業額表示需要250,000個會員。 所以說LATIV衣服好不代表其他品牌的衣服不好，只是還沒試過而已。
台中二中正妹熱舞成全場焦點 網友讚「漂亮到哭」跪求IG 退黨後收到柯文哲私Line！ 基本工資調漲、家電換新補助3千 BMW國道飄移想飆罵 看到女駕駛「人比車胸」就算了…… 另外，lativ在5月初發文：「暑氣漸濃，奔放的夏天和沁涼的海邊都令人想念。你開始規劃今年的夏季旅行了嗎？」結果這段文字被網友抓包，完全一字不改照抄GAP在4月底的發文。 「我去廣東設點，快遞去上海，跟我從台灣快遞去上海，是一樣的。更何況，台灣品牌還可以加分，」張偉強很坦白。
lativ: Lativ國民服飾已非100%MIT，還有哪些MIT品牌服飾值得推薦！？
我曾經因此停購我非常喜愛的品牌店家（不是lativ，是其他的。），那感覺真是好心痛啊，不過總比每次下單都要擔心這次是否要出狀況來的好。 我認為做生意除了賺錢之外，還應該不能忘本，若是一間公司的老闆一開始就表明唯利是圖、卻仍然可以提供好產品的話，這樣立場一貫，我可以接受，但若是前後不一致、又無論如何都不肯承認，這樣我實在難以接受。 回想過去他的作為，透過西班牙成衣聚落成就服飾王國，但殊不知在這之前，西班牙的成衣業也逐漸走向夕陽之途。 而Otega這富有遠見的老先生，聰明地運用了供應鏈的慨念，從設計到剪裁均一手包辦，將簡單但量多的外包給周圍的家庭代工（很像今天土城或鹿寮家庭成衣聚落），此創新慨念不僅救了這產業，更活化、帶動新的成衣製造模式，讓貧窮村落的人們富裕了，並以此業為傲。 前一陣子，有位初次朋友接觸lativ的朋友，說起有家人想要網購lativ的衣服，我跟他聊到前一陣子的這些事情，之後他回去查了網路資訊來看，就跟我說，他要叫他家人不要買lativ，因為真的抄很大！ 所以這一連串的事件對於lativ的打擊不小，餘波也不知道何時會平息，lativ的復元過程將會是一條漫漫長路。
不靠中國、不靠創投、不靠政策優惠，專注經營單一商品的單一網站。 lativ lativ 不到四十歲的張偉強，打破了追求規模的製造代工舊模式，為消費者打造了一個彩色的衣著品味夢。 在成立MO-BO的時候，就像是每對父母親迎接新生兒一樣的的期待，細心又仔細的看照每個環節，當然最重要的名字也絕對不能馬虎，品牌名稱是代表一個人，一個印象，一個堅持。 在與團隊集思廣益做些有趣的腦力激盪的同時，我發覺，這個品牌不需要嘩眾取寵的名字，不需要華麗誇張的抬頭，我希望在這個名字裡面，能讓大家感受到的是我們想要傳達出去的品牌概念；最接近，最真實的精神。
lativ: Lativ 張偉強 的 故事
張偉強在員工激勵方面毫不吝嗇，2010年員工年終獎最少為10個月工資。 lativ lativ 在2011年日本和西班牙平價服飾大舉進駐台灣情況下，Lativ的業績再增2.5倍，為此，他決定獎勵績優資深幹部，年終獎最高超過40個月工資，而行政人員平均也有相當於8到12個月工資的獎金。 然而，成衣業有很現實的季節性問題，一旦遲交就會影響銷售甚至變成沉重的庫存。 在台灣的成衣廠大都20~30人的規模，lativ目前在台灣外發的工廠大大小小加總已經超過15家，這些都是經過lativ三年來千挑萬選，經過漫長的溝通與磨合，不是各位想像中找到成衣廠馬上就能生產的。
不過因為lativ的這一連串事件，倒是給其他的國民服飾品牌有了出線的機會，現在用「國民服飾」為關鍵字，可以搜尋出好多牌子，希望這可以為台灣成衣業帶來另外一個轉化的契機。 雖然跨年對許多人來說，是個與親朋好友相聚的開心之日，但也有不少人因為「獨自跨年」而感到孤單。 1名女網友對此就發文表示，她跨年只能獨自待在家中划手機，不禁感嘆「這樣好可憐」。 不過，就有網友跳出來分享「1人跨年法」，即使只能自己跨年，也絕對可以「行程滿檔」。 Lativ Lativ為2007年創立的一家台灣網路郵購服飾品牌,其以UNIQLO的廉價時尚為構想,但是由網路購物發跡,而非實體店面。
不過lativ員工在引發抄襲討論的文章的下面回文，但是後續對於他人的回應卻又莫不做聲，這種類似找藉口辯解、辯不過就相應不理的鴕鳥態度，讓lativ在我心目中的地位又更下降了。 而若是對於lativ來說，所謂的「支持台灣成衣業」這個理念，只是給予台灣成衣業訂單而已，這未免過於短視進利，當初就不應該大打支持台灣成衣業的溫情旗幟、招攬生意。 lativ 我想聽到lativ發表的聲明是坦誠的，並且符合當初起家發跡、打著溫情旗幟的那種態度與作法。 註 1：小黑我在寫這篇文章，原本想再進一步研究的，不過不知道為什麼突然廣告都消失了，所以與事實不符的話還請見諒。 我只能就之前的幾個關鍵字研究結果來做出判斷，然後再請一些朋友跨海協助搜尋。
〔即時新聞／綜合報導〕網路知名插畫家《人2 x People2》爆出抄襲疑雲遭網友撻伐，網友更把「人二」當作「抄」字使用。 但近日有PTT鄉民卻發現，知名成衣品牌「lativ」的臉書小編所發文案，疑似盜同業「GAP」的梗，鄉民更將lativ與GAP的臉書貼文一一對比，發現根本是一模一樣，引發外界批評。 Lativ晚間回覆，表示經內部確認，部分文案的確有相似之處，相關素材已立即下架，內部也已立即進行檢討，避免類似情況再次發生。 隨著雲端服務的飛速發展，相關技術與商業模式也逐漸步入成熟期。 如今，雲端技術提供的數據運算、資料儲存、安全性提升等優勢，早已成為各行各業提高生產力、降低成本、營造優質客戶體驗的產業基石；更甚至以此發展出如人工智慧、大數據應用等進階雲端運算技術，為許多行業帶來難以估計的巨大價值。
lativ: ‧ 台灣女孩全英文介紹艋舺祭典 超流暢口說驚呆在場外國人！
網站上購買的物品有7天的鑑賞期，從簽收的隔天開始算7天內，提供退貨但不提供換貨，予鑑賞期內不滿意可以訂單提出退貨申請，退貨可以透過超商的E化系統， 7-11 IBON、全家的FamiPort、萊爾富的Life-ET及OK的OK.GO都可以辦理退貨及到超商退貨。 Lativ的服飾最大的特點是都可以水洗處理，產品在生產完成後都全經過水洗烘乾這一道程序，以保持衣著手感柔軟，材質及品質都有一定的水準。 與國內電商強調“低價”訴求不同的是，Lativ更注重與顧客的情感訴求與溝通。 舉個例子，在其服裝生產中會聘請當地老人剔除多餘的線頭，為避免顧客的情緒化態度宣洩，Lativ會附帶留言：“不過因為老奶奶年紀大了不免老花，如果您收到的衣服有多餘的線頭漏了剪掉，請儘量不要因此退貨，免得老奶奶會因此難過。
”從細節中，Lativ巧妙的避免了消費者情緒化的退貨理由，儘可能打造良好口碑形成品牌。 國外的專業工廠大都是上千人的規模，生產、品管可以在同一個工廠內完成。 但在台灣成衣廠目前大都是家庭代工居多，一款衣服可能分散在多個工廠同時生產，品質控管相對困難，也因如此lativ常為了品質的要求與成衣廠爭的面紅耳赤。 在成衣界lativ的名聲可能不是太好，為了品質、交期等問題不得不更換工廠，卻也換得了過河拆橋的惡名，而成衣廠也總是抱怨，我們的品管要求比國際大品牌還嚴格。 Lativ2日表示，消費者總認為該牌以MIT做為銷售訴求，卻將訂單移至海外生產。 Lativ最後決定移除商品頁面上的產地標註，但是服飾上的吊牌仍按照台灣法令，具備標示說明。
