3.俱基本貓咪相關知識，並照料咖啡館內明星貓咪。 指辦事要抓住適宜的時間和有利的機會。 David Hillson博士是一位國際知名的風險管理專家及專業顧問，也是著名的「風險醫師」。 他撰寫大量風險的文章，定期在Risk Doctor的部落格發表，其中包括12本主要書籍和100多篇專業論文。
「命」是天生的，例如有人是含金湯匙出生，這是無法改變的事實。 但「運」是後天的，可以藉由努力讓它變得更好。 許多人認為成功人士一定是比別人幸運，其實不然，他們只不過是比別人懂得製造更多機會，然後把握機會，進而創造出屬於自己的運氣罷了。 機會 成功人士的命不一定比較好，但運氣肯定比別人佳，因為他們有不想告訴你的造運秘訣。 例如，機會是留給「還沒」準備好的人，用5分鐘開始做大事，以及不必隱藏嫉妒心等，都顛覆大眾的思維。
機會: 從小就聽很多長輩說：「機會是留給準備好的人。」機會，其實是留給「還沒準備好」的人。而「還沒準備好」，是人生最好的狀態。
愚人不懂機會的重要，所以在等待中機會就悄悄過去了。 機會 人生的際遇不同，每個人都知道「機會」很重要，有時自己聰明才智過人，可是時機不到，也會一事無成；有的人或許資質平庸，但是他的機會很好，一生飛黃騰達，榮華富貴，好不羨煞人也。 我直接用圖解方式帶我的孩子理解（詳見下圖）：當小明選擇時薪250元的丁工作時，他放棄的是第2高、時薪220元的丙工作，所以機會成本是220元。 國中3年級的課本中，已經談到「機會成本」這個概念，而且會考出現了很多次，為了把這一題變成拿分題，我做了這些事情，加深兒子對「機會成本」的印象。 台大外文系畢業，史丹福大學MBA。
杜拉克大約是在六十五年前，以《經濟人的末日》（The End of Economic Man，一九三九）開始了他的寫作生涯。 這本反法西斯主義的書，在當時受到邱吉爾的注意與讚揚。 之後，他還受到幾位美國總統的推崇（如尼克森），二○○二年更由小布希頒贈總統自由獎章（Presidential Medal of Freedom）；但是就我舉目所及，完全看不到有這些事情。 我提醒自己把注意力放在手邊的事情上，別再想這件事了；畢竟光靠錄音機是不夠的，我必須全神貫注，才能在與杜拉克的交談中，不斷拋出對的問題。 36歲女星郭采潔剛出道時形象甜美、清新，2013年轉往大陸演藝圈發展後，造型越來越前衛，時常引起話題。 近日，她出席時尚雜誌舉辦的藝術活動，事後在社群平台釋出美照，竟被發現身型過瘦，肋骨清晰可見，健康狀況令網友擔心。
機會: 抓住機會
即使現代的聖誕節，被消費、玩樂所主導，但人們還是不忘普天同慶的本質，… 人們普遍相信，GDP必須強勁，股市才能帶給投資人豐厚報酬。 某程度上的確如此（長期而言則不是這樣，在供給因素支配下，各類股的報酬率幾乎相同… 等過了一會兒，河水把他衝到了河中心，他發現前面有一根浮木。
利用機會成本的思考，能夠避免我們的投資過度分散。 威脅（Threat）就是不利於公司發展的負面因素。 常見的可能是原料成本上升、勞動力供應不足、競爭對手增加或競爭對手推出高競爭力的商品等。 截至目前「投資台灣三大方案」已吸引1,298家企業超過1兆8,473億元投資，預估創造14.1萬個本國就業機會。 上溢精密主要生產噴頭與壓頭包材，可運用於彩妝、香水香氛、保養品與個人護理等領域，並為國際第一線美妝品牌如雅斯蘭黛、LVMH、PRADA及KOSE等提供服務。 上溢精密計劃投入逾5,000萬元在既有台中市大肚區廠房增設智慧化產線；怡邦精密致力於開發金屬熱處理相關設備，規劃投入逾2億元在台中霧峰區新建廠房，並增設智慧化節能產線。
某面板關鍵材料製造商，是全球領先的顯示器材料供應商，旗下產品應用廣泛，由於近年來全球投資環境動盪，且永續經營及綠色消費為市場趨勢，加碼申請第二案，斥資逾48億元在中部興建廠房，增設智慧化生產設備。 A：（1）如果是參與公司的抽獎，抽中300禮卷，因扣繳稅額小於2000元，若為我國境內居住之個人，免予扣繳，仍應列單申報；但若給付此人全年給付所得不超過1,000元者，得免列單申報。 中獎人如為非我國境內居住之個人，則無論中獎金額多寡，均按中獎額之20%就源扣繳。 如摸彩的獎項為獎品，應按獎品的時價為獎額扣繳稅款。 在人生的競賽中，有時就好像這遊戲一般。 大家都在這共同的遊戲規則下，想辦法讓自己出人頭地。
就在博靈頓任教的時期，杜拉克碰上一個徹底改變他人生方向的轉捩點，一切起因於一通一九四三年秋天接到的電話。 儘管已過了六十年，杜拉克複述起來仍歷歷在目，他鉅細靡遺地描述，彷彿不是六十年前、而是六星期前的事情一樣。 機會 機會 一段短暫的沈默之後（安靜到我都能聽到錄音機呼呼的轉動聲），我提醒杜拉克，他的實務經驗不止於此。 我補充說：「你是個管理顧問。」杜拉克對此不假思索地回答：「顧問並不承擔風險……唯一的風險就是客戶不再上門而已，顧問的錯誤是客戶在埋單。」他似乎在說這話題就永遠到此為止吧。
9 尋瑕伺隙：尋：找;瑕：玉上的斑點，比喻缺點;何：觀察，隙：空子，機會。 這邊我用「紅包投資」舉例給孩子聽：今年紅包錢收入為2萬元，我們討論要怎麼運用這筆錢，最後條列出幾個投資方案，並預估投資報酬率。 3.＂There is a 機會 good chance…”是一個好用的句型，意思是「很有可能」，而不是「好機會」。
資料多不代表影響大，有時資料多但有可能與主題沒有直接關係，必須要考量該項目是否會對決策目標產生重大影響，需多留意。 前面提過內部因素包含優勢、劣勢，外部因素包含威脅、機會，內外因素歸類錯誤容易導致分析結果失準，例如把內部優勢錯誤歸類為外部的機會等。 第一步我們蒐集了大量的資料，第二步就要來進行過濾，把和分析目標關聯較低的資料去除後，將資料分類於SWOT分析表中。 PS：競爭對手的「內部優勢」與「外部機會」通常就是自身企業的潛在威脅，反言之競爭對手的「內部劣勢」與「外部威脅」就是自身企業的新機會。 SWOT分析方法的起源於1960年代和1970年代，由Albert Humphrey在斯坦福大學所領導、使用許多頂尖公司數據的研究項目。
這裡要談論的不是正面思考或是負面思考，一個自信者理應是兩者兼具，這裡談的也不是市場行銷學，我們要談的是：「你如何看待這個世界」。 自我價值薄弱的人，往往會基於恐懼而對事物做出判讀「這，應該沒辦法吧」、「我應該會失敗」、「如果我真的沒做到怎麼辦」⋯⋯他們永遠把焦點放在任何可能會出錯的情況，忘了把焦點放在如何成功。 要檢視這個非常實際的問題，我們可以借助個案研究，並略微虛擬情節來簡化分析。
想想看，如果當初許榮哲和其他作家一樣，回答「我不會桌遊」，就不會有這個機會，發展出這個機緣，成為許榮哲生涯上的一條新出路。 機會 機會 有了機會，不會也會學得會；沒有機會，會了也等於不會。 這個道理，是我從許榮哲身上學來的。
最後我們選擇了「方案1：零股投資台積電」，因為台積電的投資報酬率會超過6%，此時我們放棄的，就是方案2機會成本、投資報酬率5%的美股基金。 但事實上，人不是「油箱」，而是「大海」，永遠加不滿，永遠不會達到「準備好」的狀態。 因為旁人、產業、世界的變化都太快了，你可能在某個領域準備了老半天，由於環境的變化，所有準備的東西立刻就過時了，或是又需要準備新的東西。 以檸檬熊為例，當檸檬熊自己做咖啡店雜務時，他的外顯成本是0元，隱含成本是放棄另一份工作的30,000元月薪，機會成本是兩者相加：30,000元。
氣象局資料顯示，玉山今天凌晨3時28分只有零下9.2度，平地最低溫出現在苗栗公館4.3度。 氣象專家吳德榮指出，今明兩天日晴朗夜酷寒，台灣本島平地的最低氣溫仍在4度左右，民眾早晚應特別注意保暖。 機會雖然眷顧有準備的心靈，但如果普立茲在兩位報老闆邀請他時，捨不得自己好不容易才取得的律師資格（雖然門可羅雀），而有所猶豫，那也就沒有後來的普立茲了。 但是如果檸檬熊用月薪28,000元聘請別人來做這些雜務，他可以去做月薪30,000元，他也滿喜歡的工作，除了咖啡店收入之外，收入還可以多2,000元。 解決方法也很簡單，將項目描述得清楚一點即可，或是提供具體數據，根據這點，如果我們將剛剛的項目修改成「競爭對手擅長節慶促銷的策略，平均業績高於同行20%」這就成為一個值得討論跟深入研究的議題。
- 就連發明出「機率學」的法國哲學家巴斯葛，（他的名言是「人是會思考的蘆葦。」）當初也是應一名玩骰子的貴族朋友夏巴利爾•狄梅爾所託，才把那一套學問設想出來的。
- 在那之前，受雇者的人性是被剝奪的、被當成小齒輪或者是「幫手」看待，被視為是成本，而非資產。
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- 我們可以用能夠辨識威脅的技術來辨識機會，我們當然可以舉行一個腦力激盪會議創想正面的不確定性、或是根據過去好的經驗建立一個機會清單，然而我們也可以用追根究底分析或決策樹來發掘潛在的好事。
- 例如，機會是留給「還沒」準備好的人，用5分鐘開始做大事，以及不必隱藏嫉妒心等，都顛覆大眾的思維。
- 如果你去觀察那些跑得特別快的孩子，你會發現一件很奇妙的事情，他們身上的擦傷通常也是最多的，但奔跑的快樂和熱情，促使他們不斷去嘗試，直到他們能完全掌握肌肉的協調動作。
「跑步？ 多危險啊，我可能會摔倒，我才不要呢！ 」勇於冒險的心態，促使願意承受跌倒風險的孩子們更為強壯，他們能跑贏同齡的孩子們，到後來樂在跑步當中。 因此，你明白了機會是如何創造，你也明白了為何樂觀的人總看到轉機，而悲觀的人總錯失良機。 自卑的人可以輕易想出一千種、一萬種自己會失敗的狀況，從而把自己的雙足封死在心靈的水泥中。 「我那時候已經做好器官捐贈準備了，不是我不勇敢，而是我們司法本身就不勇敢──我那時想法就很簡單，既然這世界不願意正視錯誤，我們只能回去… 在這個寒冷的北方城市工作了兩年以後，王小姐積累了豐富的工作經驗。
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